麻家梁煤業(yè)公司：井上井下不松懈 齊頭并進抓安全

　　晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司在搞好井下安全管理各項工作的同時，地面安全管理也毫不松懈，出臺了《地面安全巡查和車間走動式管理制度》，規(guī)范地面安全生產(chǎn)各種作業(yè)活動，通過積極開展“抓宣教、重措施、查隱患、嚴(yán)整治”等一系列活動，進一步改善了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，夯實了井上下安全管理根基。

　　用宣教提高思想認(rèn)識。該公司認(rèn)真貫徹集團公司安全生產(chǎn)要求，并利用懸掛條幅、張貼標(biāo)語、出宣傳欄、印發(fā)宣傳資料等方式，營造出一個“學(xué)安全知識、講安全話題、做安全標(biāo)兵”的良好氛圍，并且利用微視頻、微信群、微信公眾號等新媒體的宣教方式，使大家高度認(rèn)識安全工作的重要性，使大家充分認(rèn)識到地面雖然不同于井下，但如果疏于防范，麻痹大意同樣會造成人員傷亡的事故，使宣傳教育取得了真正的實效。

　　重措施推進制度落實。該公司結(jié)合地面單位實際，按照以點帶面、以主帶輔、同步推進的方法，制定了“定措施、抓過程、重結(jié)果”的獎罰措施，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施和安全生產(chǎn)的責(zé)任層層分解落實到人，公司組織地面各單位之間以安全“互檢”的方式進行工作交流，取長補短，并加大“獎優(yōu)罰劣”的力度，讓優(yōu)者心滿意足，讓劣者心服口服，從而調(diào)動了大家共同推進的信心和決心。

　　查隱患夯實安全根基。在井下安全生產(chǎn)中，該公司充分發(fā)揮班組在單位的“兵頭將尾”作用，把班組長當(dāng)做隱患排查的第一責(zé)任人，給每個班組長發(fā)一本隱患排查表，上面有日期、隱患地點、設(shè)備名稱、隱患大小等內(nèi)容，由班組長在當(dāng)班巡視排查后直接報單位一把手，而單位領(lǐng)導(dǎo)再根據(jù)隱患的大小輕重，組織相關(guān)人員制定處理方案，處理一樁隱患閉合消號，“一月一匯總”“一季一總結(jié)”并將匯總和總結(jié)的結(jié)果作為對班組長考核的依據(jù)，獎懲并重，增壓力保效果。

　　嚴(yán)考核保障安全平穩(wěn)。該公司不斷加大“黨政一體化考核”和“一崗雙責(zé)”考核力度。嚴(yán)格落實《地面安全巡查和車間走動式管理制度》，地面單位當(dāng)日值班干部每日組織開展一次涉及本所有作業(yè)區(qū)域、崗位、設(shè)施設(shè)備的走動式管理檢查活動。未按規(guī)定組織開展地面安全巡查和車間走動式管理工作的，處罰責(zé)任單位。地面巡查和車間走動式安全檢查流于形式、走過場，未能及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患和涉事故隱患;對查出的事故隱患能及時治理而不進行治理的，處罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人，確保大安全格局。