麻家梁煤業(yè)公司：深挖細(xì)查除隱患 嚴(yán)防死守保安全

　　今年以來，晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司把礦井隱患排查治理作為各項工作的重中之重，要求各專業(yè)、各區(qū)隊、各班組對現(xiàn)場隱患層層“過篩子”，奔著問題去，盯著問題改，堅持刀刃向內(nèi)、刮骨療毒，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　強化設(shè)備隱患排查，提升安全紅線意識。該公司定期組織召開安全風(fēng)險管控和隱患排查會議，對礦井進行全覆蓋安全大檢查，制定下發(fā)全覆蓋安全大檢查方案，分專業(yè)建立檢查任務(wù)清單，針對礦井防治水、一通三防、機電管理、運輸管理、頂板管理等重點工作，加大重大事故隱患的排查治理力度，嚴(yán)防礦井重大災(zāi)害事故的發(fā)生。按照“專家排隱患、專業(yè)抓整改、安監(jiān)站抓監(jiān)督”思路，狠抓每個環(huán)節(jié)隱患排查，確保隱患排查不漏項、不缺項、全覆蓋。同時采取區(qū)隊自查自檢和專業(yè)集中排查相結(jié)合的方式，制定分區(qū)域安全隱患排查制度，對現(xiàn)場各類隱患進行專項整治，生產(chǎn)區(qū)隊接班后由區(qū)隊盯班組人員負(fù)責(zé)分工，由班組長、各崗位工進行全覆蓋分區(qū)域安全隱患排查;排查結(jié)束將排查表交盯班安監(jiān)員，根據(jù)隱患排查情況，決定是否開工，如因隱患較多或隱患比較嚴(yán)重，必須先整改隱患，確保沒有處理不了的安全隱患，只有不到位的管理。

　　細(xì)化作業(yè)現(xiàn)場管理，夯實安全責(zé)任意識。該公司加強有限空間安全管理，全面摸排有限空間位置，建立臺賬，辨識風(fēng)險因素，針對性制定防范措施，在有限空間設(shè)置安全警示標(biāo)識。嚴(yán)格遵守“先通風(fēng)、再檢測、后作業(yè)”規(guī)定，提升本質(zhì)安全能力，保障作業(yè)安全。作業(yè)過程中要求專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)護，持續(xù)開展氣體濃度檢測并進行通風(fēng)，嚴(yán)禁通風(fēng)、檢測不合格作業(yè)。強化作業(yè)人員安全知識和操作技能培訓(xùn)，考核不合格人員，一律不得上崗作業(yè)，確保作業(yè)人員熟練掌握有限空間作業(yè)的危險因素、作業(yè)審批流程、個人防護、應(yīng)急處置措施等基本知識。加強動火作業(yè)安全管理，嚴(yán)格落實票證措施審批和現(xiàn)場安全監(jiān)護制度，執(zhí)行“一項動火作業(yè)、一個安全技術(shù)措施、一張動火作業(yè)票”。嚴(yán)格履行動火作業(yè)報備手續(xù)，重點加強井口房、井筒和井下主要硐室、主要進風(fēng)巷內(nèi)動火作業(yè)的安全管理。嚴(yán)禁無計劃、無措施施工，嚴(yán)禁超計劃內(nèi)容作業(yè)。嚴(yán)格動火器具管理、強化電氣焊特種作業(yè)人員持證管理、安全知識和操作技能培訓(xùn)等制度，考核不合格人員，一律不得上崗作業(yè)。

　　深化作業(yè)行為管理，筑牢安全自律意識。公司加強安全不放心人員管控，嚴(yán)格超前排査、主動干預(yù)和跟蹤管理，加大休息不好、疲勞上崗等十種安全不放心人員排查管控力度，嚴(yán)禁職業(yè)禁忌人員上崗作業(yè)，全面加強員工健康狀況、家庭狀況梳理排査，對年齡偏大的重點管控人員強化親情幫扶感化，對曾在班中突發(fā)心腦血管等疾病人員，及時合理調(diào)整工作崗位。強化安全責(zé)任管理，逐級明確制度清單、權(quán)責(zé)清單和獎罰標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮跟區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員、督察隊員“兩長兩員”主觀能動性。大力倡樹嚴(yán)真細(xì)實快作風(fēng)，加大對基層單位幫扶指導(dǎo)力度，充分運用文化熏陶、親情感化、誠信考評、激勵考核等手段，推進風(fēng)險自評自控、隱患自査自改、問題自警自糾，實現(xiàn)“我的安全我做主，我的安全我負(fù)責(zé)”的思想轉(zhuǎn)變，提升標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工能力。同時嚴(yán)格強化領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度，堅持把安全監(jiān)管重點放在坑下、放在生產(chǎn)一線，從源頭上防控事故的發(fā)生。

　　(王二仔)