麻家梁煤業(yè)公司：因時制宜 強化動態(tài)頂板管理
針對深秋氣候特點，晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司加大頂板管理工作力度，積極采取強有力措施，確保支護質量安全。狠抓制度落實，嚴把支護方案設計、規(guī)程措施審查和審批關，根據(jù)地質條件變化，科學合理設計、確定支護形式。落實基層單位班隊長以上管理干部安全生產(chǎn)責任制，確立采掘單位行政負責人為頂板管理第一責任人，落實責任，強化監(jiān)督管理，做到重點頭全天候監(jiān)管不失控。認真落實“三位一體”工程質量驗收制度，實施工序質量控制，實現(xiàn)操作流程規(guī)范化、標準化，確保工程質量動態(tài)達標。強化落實頂板管理制度，作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場后，嚴格風險預控流程管理，對所管理區(qū)域內(nèi)的采掘工作面存在風險進行檢查，確認無安全隱患后，方可組織施工。狠抓薄弱環(huán)節(jié)管控，該公司對掘進工作面開窩、貫通、撥門、沿空作業(yè);采煤工作面初次放頂、過斷層及安拆期間，明確責任，落實措施，保證支架(支柱)初撐力，確保頂板安全。要求放炮員嚴格執(zhí)行放炮程序，班隊長以上管理人員對放炮前和放炮后的支護工作做好全面檢查，支護的錨桿錨索長度和深度必須符合標準，不偷工減料，做好記錄，對不符合要求的堅決推倒重來，決不允許帶隱患作業(yè)。同時，要求基層單位合理勞動組織，科學組織施工，嚴禁撇鉤延點，堅持正規(guī)循環(huán)，杜絕員工疲勞作業(yè)。狠抓安全督查，安全督查小分隊不定期組織頂板管理專項檢查，認真排查所有巷道、硐室完好情況，對檢查出的隱患和問題，要求責任單位按“六定”標準進行整改。嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，每次進入迎頭時，班隊長和安全監(jiān)察員必須嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，排查頂板是否存在安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改。當班不能整改的，及時匯報單位值班和跟班人員，并立即停工，直至隱患消除方可開工,確保礦井安全生產(chǎn)。
