山東能源興隆莊煤礦：“魔法”革新“大狂歡” 創(chuàng)意突破“新盛宴”

　　一場(chǎng)場(chǎng)“魔法”狂歡熱烈上演，為礦井注入了源源不斷的活力與驚喜，走進(jìn)興隆莊煤礦礦區(qū)，處處都能感受到創(chuàng)新的氣息在涌動(dòng)……

　　技術(shù)創(chuàng)新：“魔法大戲”輪番上演屏幕上，數(shù)據(jù)如同靈動(dòng)的精靈開始跳動(dòng)，電壓、電流、頻率等參數(shù)根據(jù)操作指令實(shí)時(shí)改變，仿佛一場(chǎng)精彩的數(shù)字舞蹈正在上演。這款人機(jī)界面仿真軟件恰似一位貼心的智能導(dǎo)師，精心模擬著變頻器設(shè)備操作以及設(shè)備動(dòng)態(tài)等真實(shí)場(chǎng)景，就像在真實(shí)環(huán)境中一樣，能夠看到設(shè)備動(dòng)態(tài)的相應(yīng)變化……”山東能源兗礦能源興隆莊煤礦運(yùn)搬工區(qū)職工們高興地說道。

　　該工區(qū)充分發(fā)揮“勞模創(chuàng)新”工作室的賦能科技增效，技術(shù)降本引領(lǐng)作用，大力開展技術(shù)研發(fā)和革新創(chuàng)造活動(dòng)，設(shè)計(jì)開發(fā)人機(jī)界面仿真軟件。該軟件可模擬變頻器、設(shè)備操作、設(shè)備動(dòng)態(tài)、PLC實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)等真實(shí)學(xué)習(xí)操作環(huán)境。不僅使從業(yè)人員在快速掌握煤礦設(shè)備時(shí)操作技能和熟練軟件各種功能方面，大大提高了他們的專業(yè)技能水平的同時(shí)，而且在模擬操作中反復(fù)練習(xí)和糾正錯(cuò)誤，從而減少了在實(shí)際操作中可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　“這個(gè)軟件就像是我的私人練習(xí)場(chǎng)，我可以盡情地?cái)[弄那些在真實(shí)設(shè)備上不敢亂動(dòng)的按鈕，這種感覺太棒了!”這種可視化的操作反饋，讓學(xué)習(xí)者能夠直觀地理解每一個(gè)操作步驟與設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)之間的內(nèi)在聯(lián)系，就像解開一道道有趣的謎題。

　　“擋車器夾繩板圓弧槽加工工藝改進(jìn)，杜絕了刨床加工時(shí)切削力太大、工件夾持不牢固、加工過程中工件易松動(dòng)等問題的發(fā)生，保障了安全生產(chǎn)，勞動(dòng)強(qiáng)度也大為減輕。加工效率由原來的一個(gè)班加工1塊大板可提高到加工3塊，效率提高3倍。按每月加工60套夾繩板計(jì)，可節(jié)省80個(gè)人工，節(jié)省成本6800元”。

　　"這個(gè)井下用的運(yùn)煤機(jī)溜槽都是我們用裁剪的鐵板下腳料自己修補(bǔ)焊接的，每月修復(fù)10臺(tái)左右，此一項(xiàng)每月節(jié)約10余萬元。”該礦生產(chǎn)服務(wù)中心機(jī)修車間職工褚紅超說，他們通過建立修舊利廢臺(tái)賬，分類回收各種廢舊材料，再進(jìn)行深加工，實(shí)現(xiàn)廢舊材料價(jià)值最大化。

　　人才培養(yǎng)：“魔法革新”的源動(dòng)力在這場(chǎng)“魔法革新大狂歡”中，人才是不可或缺的“源動(dòng)力”。該礦高度重視人才培養(yǎng)，構(gòu)建“導(dǎo)師帶徒、輪崗交流、跟班學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐、成果展示”的“全鏈條”技能人才培養(yǎng)體系。組織工匠、專兼職教師、工程師、技師成立“一匠三師”金牌講師團(tuán)。建立“自選式拜師收徒”和“3+3” 青年陪練模式，打破單位界限，優(yōu)選學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的青年職工，根據(jù)崗位需要和發(fā)展意向“自助尋師”，提升技能人才培養(yǎng)的針對(duì)性和精準(zhǔn)性。

　　利用“創(chuàng)新學(xué)習(xí)日”、共享沙龍、班組現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等載體，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、節(jié)能環(huán)保、技術(shù)改造、流程優(yōu)化等方面的新知識(shí)、新技術(shù)、新方法，進(jìn)一步濃厚創(chuàng)新氛圍。通過“請(qǐng)進(jìn)來”“走出去”雙重交流學(xué)習(xí)的模式，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)職工業(yè)務(wù)水平、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新眼界的教育培訓(xùn)，提升職工創(chuàng)新意識(shí)。充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室的孵化推廣作用，認(rèn)真組織工作室成員跟進(jìn)提供技術(shù)咨詢、疑難解答，幫助職工開拓思路，激發(fā)創(chuàng)新熱情。及時(shí)吸納技術(shù)尖子、創(chuàng)新能手到工作室，不斷壯大創(chuàng)新人才隊(duì)伍。

　　一位年輕的技術(shù)人員表示：“礦井為我們提供了廣闊的發(fā)展空間和良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我們能夠充分發(fā)揮自己的才能，為煤礦的創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)力量。”

　　正向激勵(lì)：“魔法風(fēng)暴”燃起來充分發(fā)揮正向激勵(lì)作用，加大管理干部、技術(shù)骨干、班組長(zhǎng)成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)推廣、技術(shù)服務(wù)等評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重，把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化對(duì)單位、礦井發(fā)展的貢獻(xiàn)作為職務(wù)晉升、職稱評(píng)審、績(jī)效考核等的重要依據(jù)，最大限度地激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力。

　　本著“誰發(fā)明誰受益”的原則，打破創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)分配“大鍋飯”考核模式，將創(chuàng)新成果與勞動(dòng)價(jià)值、個(gè)人收入掛鉤聯(lián)動(dòng)，根據(jù)創(chuàng)新成果首創(chuàng)程度、規(guī)模大小、效益產(chǎn)出，按照完成排名分配創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)50%、30%、20%的基數(shù)給予兌現(xiàn)，切實(shí)發(fā)揮創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)出人才、獎(jiǎng)出擔(dān)當(dāng)、獎(jiǎng)出干勁的成效，激勵(lì)更多的職工投身于創(chuàng)新實(shí)踐。

　　“全員創(chuàng)新·崗位增效”活動(dòng)成果獎(jiǎng)勵(lì)納入礦科技創(chuàng)新市場(chǎng)考核，采取基層月度即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、礦季度綜合評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)、半年后評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)的方式進(jìn)行。

　　“這種創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)分配模式，就好像是一個(gè)強(qiáng)大的磁場(chǎng)，吸引著更多人加入到創(chuàng)新的大軍中來，以正向激勵(lì)激發(fā)創(chuàng)新活力，讓每一個(gè)創(chuàng)新者都能在屬于自己的舞臺(tái)上綻放光芒，共同推動(dòng)礦井向著創(chuàng)新的高峰不斷攀登，相信在這樣的模式下，未來的創(chuàng)新之路將會(huì)越走越寬，越走越精彩!”該礦黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席蔡好國表示。

　　(范鳳霞)