檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)一工區(qū)：“五力”齊發(fā)助力穩(wěn)增長
檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)一工區(qū)：“五力”齊發(fā)助力穩(wěn)增長
進(jìn)入四季度，檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)一工區(qū)全面落實公司穩(wěn)增長工作部署，在抓重點(diǎn)破難點(diǎn)上持續(xù)發(fā)力，明確安全、標(biāo)準(zhǔn)化、隊伍穩(wěn)定等主要指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)，全力以赴穩(wěn)增長、防風(fēng)險、增效益，打好全年“收官戰(zhàn)”。
(一)強(qiáng)化引領(lǐng)力，筑牢安全底線。
將每日一題升級為每日五題，常態(tài)化開展事故案例講評，倒逼職工掌握與安全生產(chǎn)有關(guān)的理論知識和業(yè)務(wù)知識，不斷提升職工的安全意識。修訂“四員兩長”及各崗位安全責(zé)任考核細(xì)則，創(chuàng)建“安全監(jiān)督示范崗”獎優(yōu)和無“三違”班組罰劣考核機(jī)制，壓實全員安全主責(zé)，強(qiáng)力震懾職工不安全行為，為實現(xiàn)全年零輕傷及以上事故筑牢安全底線。
(二)提升執(zhí)行力，養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣。
持續(xù)升級標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，打造標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備檢修、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險研判及防范，逐步養(yǎng)成員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的標(biāo)準(zhǔn)化行為習(xí)慣。始終把標(biāo)準(zhǔn)化考核落實到作業(yè)現(xiàn)場、落實到每個工序，嚴(yán)格落實驗收員、班長聯(lián)鎖工程質(zhì)量驗收制度，要求每掘一個循環(huán)、每打一排錨桿、每鋪一張網(wǎng)片要求上尺測量，杜絕“手是尺，眼是線”老舊觀念，不斷提升掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量水平。
(三)激活創(chuàng)造力，提升全員素質(zhì)。
創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,通過線上線下兩個維度，開展“講業(yè)務(wù)、提素質(zhì)”大練兵活動，以及紅色思想政治教育、黃色監(jiān)督警示教育、綠色文明健康教育、藍(lán)色業(yè)務(wù)技能教育“紅黃綠藍(lán)”四種類型教育,不斷提升職工綜合素質(zhì)。聚焦關(guān)鍵崗位大力培養(yǎng)骨干人才，讓支護(hù)工、電工、司機(jī)實現(xiàn)一崗多能，鼓勵引導(dǎo)更多的職工通過中、高級技能等級提升，為打造安全高效工區(qū)注入活力。
(四)深耕組織力，把準(zhǔn)深度融合。
圍繞融入中心和服務(wù)中心目標(biāo)，以組織生活融入中心為發(fā)起點(diǎn)，以培養(yǎng)教育融入中心為切入點(diǎn)，以創(chuàng)新載體融入中心為著力點(diǎn)，以監(jiān)督警示融入中心為突破點(diǎn)，以考核激勵融入中心為落腳點(diǎn)，全面推進(jìn)“保護(hù)職工健康安全、保證掘進(jìn)任務(wù)完成、保障職工隊伍穩(wěn)定、保全設(shè)備完好、保持生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)、確保人才培養(yǎng)更有活力、確保創(chuàng)新創(chuàng)效更有動力、確保降本增效更有實效”等八項重點(diǎn)工作，不斷激活黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動黨支部建設(shè)和中心工作“雙促進(jìn)、雙提升”。
(五)激發(fā)凝聚力，保障隊伍穩(wěn)定。
持續(xù)推進(jìn)《1+4+3+3+N黨員保包服務(wù)工作模式》，深化三個維度實效化考核，讓職工評議黨員保包服務(wù)的效果好不好，激勵黨員主動聯(lián)系包保對象，疏導(dǎo)情緒、化解矛盾，自覺提升包保服務(wù)和談心談話質(zhì)量，幫助職工解決難言之隱和后顧之憂，讓職工切身感受組織在八小時之外的“嚴(yán)管和厚愛”，推動黨員和職工群眾關(guān)系更加融洽。組織開展廉潔主題黨日、文明宿舍評比、無三違崗位、無三違班組、輿情管控、專題整頓、“六必訪十必談”等活動，不斷強(qiáng)化輿情管控、廉潔教育和日常監(jiān)督，確保員工思想穩(wěn)定、工區(qū)無違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。
(掘進(jìn)一工區(qū) 鐘捷)
