提高煤質(zhì)“含金量” ———老母坡煤業(yè)加強(qiáng)煤質(zhì)管理側(cè)記
安全是根基，效益是飯碗，煤質(zhì)則是“手中金”。今年以來，老母坡煤業(yè)以質(zhì)量促效益”原則，通過采取TDS智能干選系統(tǒng)、井下分裝分運(yùn)、嚴(yán)格控制采高、加強(qiáng)煤質(zhì)配比等一系列措施，提高煤質(zhì)“含金量”實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。
健全完善制度
奏響煤質(zhì)管理“保障曲”
“保煤質(zhì)就是保生存。全體干部職工要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓煤質(zhì)就像抓安全一樣重要。”老母坡煤業(yè)董事長秦小衛(wèi)明確要求。
老母坡煤業(yè)從制度建設(shè)層面發(fā)力，成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的煤質(zhì)管理工作小組，結(jié)合井下各工作面實(shí)際情況，進(jìn)一步修訂完善《老母坡煤業(yè)煤質(zhì)管理實(shí)施辦法》和老母坡煤業(yè)煤質(zhì)管理考核細(xì)則》，按照“強(qiáng)化職能、管理到位、嚴(yán)格考核”要求，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格工作分工，落實(shí)主體責(zé)任，做到人人有責(zé)任、有要求、有目標(biāo)。11月份組織召開6次煤質(zhì)分析會(huì)，安排專人測(cè)量采高20次，確保采高出不超出規(guī)定范圍，及時(shí)分析當(dāng)前煤質(zhì)管理重點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)，及時(shí)通報(bào)指標(biāo)完成情況、煤質(zhì)水分等變數(shù)因素，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各類問題，全面確保煤炭質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
推動(dòng)意識(shí)提升
奏響煤質(zhì)管理“主題曲”
老母坡煤業(yè)充分利用電子屏、橫幅、宣傳牌板等載體，全方位、多角度開展煤質(zhì)管理宣傳教育，持續(xù)強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，讓“質(zhì)量在我心中、效益在我手中”成為干部職工的思想自覺和行動(dòng)自覺。通過調(diào)度會(huì)、班前、班后會(huì)等形式，宣貫解讀煤質(zhì)管理規(guī)定和措施，使廣大干部職工認(rèn)清當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，深刻認(rèn)識(shí)煤質(zhì)管理的重要性和必要性。扎實(shí)開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、名師帶徒、崗位技能競(jìng)賽等活動(dòng)，全面提升作業(yè)人員煤質(zhì)管理理論知識(shí)和操作技能。實(shí)施煤質(zhì)管控措施，化驗(yàn)室嚴(yán)格根據(jù)每小時(shí)采6次小樣，合成1個(gè)大樣，將化驗(yàn)數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)調(diào)度室，確保井下原煤配比利益最大化，有效形成煤質(zhì)管理齊抓共管的良好工作格局，推動(dòng)煤質(zhì)管理工作不斷優(yōu)化。
強(qiáng)化源頭管控
奏響煤質(zhì)管理“進(jìn)行曲”
老母坡煤業(yè)加強(qiáng)煤質(zhì)源頭控制，對(duì)綜采工作面嚴(yán)控采高。其中，在5108工作面正常推進(jìn)期間，將采高嚴(yán)格控制在1.55米內(nèi)，并在2200工作面過老巷期間對(duì)老巷范圍進(jìn)行集中推進(jìn)，將采出的矸石進(jìn)行分運(yùn)，全部放入矸石倉。對(duì)于9號(hào)煤產(chǎn)出的矸石利用3號(hào)倉進(jìn)行集中分運(yùn)，減少了矸石入倉量，降低對(duì)煤質(zhì)的影響，巷道整修期間產(chǎn)生的矸石一律裝罐升井，嚴(yán)禁混入煤流。同時(shí)，加大巡檢力度，保證TDS智能干選系統(tǒng)運(yùn)行，確保原煤回收率穩(wěn)定。
加大監(jiān)督考核
奏響煤質(zhì)管理“監(jiān)督曲”
抓煤質(zhì)就是促效益，提煤質(zhì)就是創(chuàng)收入。老母坡煤業(yè)充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，加大對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理考核力度，明確生產(chǎn)區(qū)隊(duì)主體責(zé)任，從采煤工作面落煤第一道工序到皮帶、煤倉、井底裝載、地面篩選等全流程工序進(jìn)行閉環(huán)管理。把煤炭質(zhì)量的灰分、水分、含矸率等指標(biāo)納入采掘區(qū)隊(duì)及相關(guān)部門考核當(dāng)中，考核結(jié)果與績效工資掛鉤，全面提高全員抓煤質(zhì)、提煤質(zhì)、保煤質(zhì)的主動(dòng)性和積極性。健全完善日常巡檢制度，成立煤質(zhì)檢驗(yàn)小組，動(dòng)態(tài)掌握管控煤質(zhì)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)采取相關(guān)保障措施，保證煤質(zhì)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
煤質(zhì)管理工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，老母坡煤業(yè)將以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更高要求不斷探索創(chuàng)新，持續(xù)提升煤質(zhì)管理水平，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)老母坡力量。
