冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè) “閥門”擰得緊降本效果好

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè) “閥門”擰得緊降本效果好

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)精細(xì)謀劃、廣泛發(fā)動(dòng)，精細(xì)管理，擰緊“閥門”降成本，做好管控大文章，形成了創(chuàng)效增收熱。

　　該公司在成本管理上以全面預(yù)算為平臺(tái)，統(tǒng)籌考慮各方面因素，除材料成本的采購、使用、回收和加工復(fù)用進(jìn)行嚴(yán)細(xì)管控外，突出在提升全員工效，降低工資成本狠下功夫。自年初起，結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)，對(duì)工資總成本進(jìn)行核算，分別將對(duì)應(yīng)產(chǎn)量進(jìn)尺的工資金成本分解落實(shí)到季度和月度，進(jìn)行嚴(yán)密控制。同時(shí)，在提升機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)效率進(jìn)行認(rèn)真謀劃，合理調(diào)整大型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，降低電力成本，努力從多方面著手將各種消耗降到是低，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。今年以來，各項(xiàng)成本均進(jìn)一步完善了管理細(xì)則，促進(jìn)了精細(xì)化管控的進(jìn)一步形成。

　　該公司以“省下的就是賺下的”培養(yǎng)職工的節(jié)儉意識(shí)，充分利用職工會(huì)、班前班后會(huì)、每周學(xué)習(xí)日等時(shí)間組織職工進(jìn)行專題教育，引導(dǎo)職工深刻領(lǐng)會(huì)公司制定的有關(guān)節(jié)支降耗、修舊利廢、工效核算、能耗獎(jiǎng)懲等制度。在各單位扎實(shí)開展“節(jié)能降耗，從我做起”專項(xiàng)行動(dòng)，在“三無班組”考核中增設(shè)“節(jié)支降耗”內(nèi)容，在職工中開展“科學(xué)投入、保安提效”專項(xiàng)競賽，對(duì)節(jié)約理念進(jìn)行持久培樹，增強(qiáng)職工的節(jié)約意識(shí)和效益意識(shí)，為低成本運(yùn)營夯實(shí)思想基礎(chǔ)。今年以來，噸原煤材料成本在去年大幅度下降的基礎(chǔ)上，再度下降。

　　該公司以制度建設(shè)和跟蹤管理，對(duì)成本管理進(jìn)行多方位深化。將所有發(fā)生的材料、維修、工資、能耗等費(fèi)用，做好收發(fā)臺(tái)賬，建立檔案。對(duì)新投入物料的使用方向、用途，以及廢舊物料的回收和存放進(jìn)行跟蹤。開展日常材料使用專項(xiàng)檢查，研究分析存在的問題，制定相應(yīng)舉措修補(bǔ)短板。為確保材料的發(fā)放、使用、出庫以及保管過程的記錄完整和準(zhǔn)確，還通過對(duì)各環(huán)節(jié)相關(guān)人員進(jìn)行了責(zé)任落實(shí)，進(jìn)而較好地做到了計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額，考核有指標(biāo)，回收有比例，復(fù)用有安排，失察有追責(zé)，噸原煤綜合成本較好地得到有效控制。(張慶良)