麟北煤業(yè)： 細處著手，做好安全管理“大文章“
“各級管理人員要帶著問題進行走動，在現(xiàn)場走動中要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對于敷衍塞責、弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一起，處理一起。”四季度以來麟北煤業(yè)公司在充分研判的基礎上，精準把握采掘、通風、機電等各系統(tǒng)運行實際，緊扣當前安全工作的難點、堵點問題，通過狠抓冬季“三防”，嚴抓現(xiàn)場安全管理，強化隱患整改落實，加強安全教育培訓，推動安全生產治本攻堅三年行動走實走深，確保公司安全生產形勢穩(wěn)定向好發(fā)展。
抓安全、保安全、筑安全一直以來都是公司安全管理的核心，特別是在年終歲末的關鍵時期，安全更是重中之重，容不得半點馬虎。
“這幾臺液壓支架‘U’型卡已經銹蝕嚴重，要及時更換。”近日，公司各個生產部門、區(qū)隊聯(lián)合開展設備管理專項檢查活動，對礦井設備完好、運行安全等問題進行拉網式檢查。
公司不斷在現(xiàn)場安全管理中發(fā)力加碼，聚焦重點時段、重點區(qū)域、重點崗位，推行帶班領導、跟班干部、班組長、安監(jiān)員、群監(jiān)員“五級”聯(lián)動機制，堅持“不定時、不定點”的動態(tài)檢查方式，確保現(xiàn)場作業(yè)安全。
“臨近年底，現(xiàn)場安全管理以穩(wěn)為重點，堅決杜絕盲目蠻干行為的發(fā)生。”麟北煤業(yè)綜采二隊隊長介紹，在現(xiàn)場安全管理中，針對點多、線長、面廣的形勢，綜采二隊嚴格執(zhí)行跟班帶班制度，執(zhí)行高風險作業(yè)和非常規(guī)作業(yè)提級管理，狠抓現(xiàn)場安全防護措施落實，夯實現(xiàn)場安全基礎。
強化隱患整改落實
公司將隱患整改落實情況納入月度績效考核管理，堅持每天在電子大屏上滾動播放，并在每日調度會上進行通報。切實提高隱患整改率，發(fā)現(xiàn)的隱患及時下發(fā)整改通知單，明確整改日期及整改責任人，接到通知單的單位制定措施，期限內整改后報送檢查單位，最后由檢查單位復查確認。對“有患不改、拖延整改”的嚴肅問責，發(fā)現(xiàn)后考核責任部門當月績效，并處罰相關負責人，嚴防隱患反彈回潮，重復出現(xiàn)。
“我們對查擺的問題進行了造冊登記，按照‘銷號管理’的模式，堅持系統(tǒng)隱患不過夜原則，能當下整改的立即整改，一時整改不了的定方案狠抓整改落實。”公司安全環(huán)保部經理說。
加強安全教育培訓
“安全需要我們每個職工的共同努力，在作業(yè)現(xiàn)場大家要互相監(jiān)督、互相提醒，做好互保聯(lián)保……”近期，在公司組織的“安全大反思”活動中綜采二隊職工在分享自己的心得體會時如是說道。
人是安全工作的關鍵，在做好現(xiàn)場管理的同時，麟北煤業(yè)將職工安全教育培訓作為日常培訓工作的重點，充分利用“學習強礦”線上平臺、班前會、周安全學習日等多種形式組織職工學習近期全國事故案例。同時通過開展“安全大反思”和撰寫學習心得活動，用身邊事教育身邊人，讓職工深刻感受到事故對個人及家庭帶來的傷害，從而進一步提升職工保安全、要安全的意識，筑牢思想防線，為公司全面實現(xiàn)安全可持續(xù)發(fā)展目標奠定基礎。
