寧夏煤業(yè)洗選中心：以考核兌現(xiàn)促進(jìn)管理水平提升
國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心強(qiáng)化執(zhí)行力，強(qiáng)化在安全管理過程中抓落實、抓具體、切實將安全管理做到激勵與約束并重，以考核兌現(xiàn)促進(jìn)管理水平提升，從而提升了安全管理的力度。
中心將兩級公司及中心“安全1號文”細(xì)化分解為120項具體工作任務(wù)措施，截止目前，38項階段性工作已按期完成，其余82項工作正在有序開展。落實“日反饋、周督辦、月考核”機(jī)制，每天針對上級公司及中心領(lǐng)導(dǎo)安排的重點安全生產(chǎn)工作及時下發(fā)督辦清單，切實提高了各項工作完成率和執(zhí)行力。在此基礎(chǔ)上，中心完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制。持續(xù)推進(jìn)安全管理制度化，重新修訂《安全績效考核辦法》《隱患排查治理規(guī)定》等安全管理制度15項，健全了覆蓋所有崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)深化安全績效綜合考評體系，從嚴(yán)開展安全生產(chǎn)考核問責(zé)，把安全考核結(jié)果與員工收入掛鉤，調(diào)動全員做好安全工作的積極性;今年以來，中心共下發(fā)安全通報87期，落實考核17.83萬元、兌現(xiàn)獎勵1.62萬元。
記者：于敏
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