川煤集團(tuán)恒升公司持續(xù)加強(qiáng)成本管控

　　面對(duì)緊張的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，下半年，川煤集團(tuán)恒升公司持續(xù)加強(qiáng)成本管控，全力保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

　　該公司制定了《恒升公司關(guān)于應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控的實(shí)施方案》，修訂完善《費(fèi)用管理辦法》，堅(jiān)持以全面預(yù)算為抓手，強(qiáng)化可控成本預(yù)算剛性控制，優(yōu)化供應(yīng)鏈體系，持續(xù)健全項(xiàng)目預(yù)算制度，對(duì)重大項(xiàng)目實(shí)行專戶?？顚ｍ?xiàng)審批，加強(qiáng)內(nèi)部流程監(jiān)控，減少不必要的環(huán)節(jié)浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)成本壓減。同時(shí)修訂完善二級(jí)單位工資總額月度結(jié)算管理辦法，加強(qiáng)切塊管理，調(diào)整掛鉤指標(biāo)及權(quán)重，嚴(yán)格執(zhí)行以收定支、收支平衡。

　　與此同時(shí)，持續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，持續(xù)推進(jìn)干部職工在“認(rèn)識(shí)、眼界、能力”等三方面實(shí)現(xiàn)提升。與此同時(shí)，建立健全績(jī)效考核相應(yīng)制度，建立信息共享機(jī)制，建立重點(diǎn)工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，不斷優(yōu)化各部門之間、部門與子公司間協(xié)同工作流程，充分激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造力，提升工作效率，推動(dòng)重點(diǎn)工作落地，為企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。