在老母坡煤業(yè)5110綜采工作面、3100綜采工作面、+845水平運(yùn)輸上山、商品煤裝運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)……處處熱火朝天，一派繁忙景象。時(shí)至12月18日，2024年收官在即，該公司以系列調(diào)研會(huì)議精神為引領(lǐng)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、狠抓落實(shí)，使思想引導(dǎo)有力，安全態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健，為打好收官戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)“業(yè)績(jī)最好年”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
老母坡煤業(yè)持續(xù)宣貫落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)以及冀中能源第二次黨代會(huì)等精神，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)、宣講會(huì)，再安排、再部署，將壓力和責(zé)任層層傳遞到每一名職工，針對(duì)年末的決戰(zhàn)目標(biāo)，以“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有序穩(wěn)定”為核心，以開(kāi)展“沖刺四季度，決勝‘收官戰(zhàn)’”主題教育活動(dòng)為契機(jī)，制訂下發(fā)明確的責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到人，本著“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主抓誰(shuí)落實(shí)”的原則，實(shí)行各種管理一律升級(jí)的考核機(jī)制，堅(jiān)決杜絕責(zé)任落實(shí)不到位、隱患排查不徹底、推諉扯皮等現(xiàn)象的發(fā)生，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，推進(jìn)有力。
老母坡煤業(yè)嚴(yán)格落實(shí)安全管理精細(xì)化舉措，聚焦精品工程創(chuàng)建，以不同層級(jí)對(duì)2024版新安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收評(píng)比，不斷推動(dòng)新安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。著力強(qiáng)化制度保障，成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核部門(mén)，全面推行“分級(jí)管理分片包聯(lián)”工作機(jī)制，形成了礦井、區(qū)隊(duì)和班組一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化逐級(jí)管理體制和保證體系。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照2024版《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法》要求，尤其是針對(duì)變更內(nèi)容，進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)檢查力度，通過(guò)實(shí)施具體有效的標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲措施，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)守標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)率持續(xù)穩(wěn)定在100%。
老母坡煤業(yè)持續(xù)深入開(kāi)展“增節(jié)降”管理提升活動(dòng)，不斷挖掘成本管理精細(xì)化內(nèi)部潛力。年初在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了職工“金點(diǎn)子”活動(dòng)，截至目前共搜集各單位上報(bào)合理化建議132余項(xiàng)，預(yù)計(jì)可產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益上千萬(wàn)元。為調(diào)動(dòng)職工的積極性，該公司堅(jiān)持全員參與原則，從公司領(lǐng)導(dǎo)，到基層崗位職工，只有參與者，沒(méi)有旁觀者。不論是節(jié)支數(shù)萬(wàn)元大項(xiàng)目，還是節(jié)約一度電一張紙;不論是重大科技創(chuàng)新，還是“五小”活動(dòng)，只要有收益有成效，就會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)有激勵(lì)。通過(guò)構(gòu)建一套正向激勵(lì)機(jī)制，用經(jīng)濟(jì)杠桿，全面激發(fā)各級(jí)人員的聰明才智和參與熱情。
