2024年，王莊煤礦洗煤廠噴吹煤生產(chǎn)再上新臺(tái)階，達(dá)到286萬(wàn)噸，連續(xù)三年突破280萬(wàn)噸，成為該礦經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效的“壓艙石”。
在剛剛過(guò)去的一年里，王莊煤礦洗煤廠立足價(jià)值創(chuàng)造，縱深推進(jìn)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，把保安全、提產(chǎn)量、降成本、增效益作為工作重點(diǎn)，緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)中心任務(wù)，發(fā)現(xiàn)薄弱點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把握管控點(diǎn)，尋找創(chuàng)新點(diǎn)，通過(guò)創(chuàng)新管理模式，合理崗位配置，優(yōu)化工藝流程，強(qiáng)化成本管控，加大技術(shù)改造，全年實(shí)現(xiàn)了環(huán)節(jié)優(yōu)、產(chǎn)量高、成本低、效益增的目標(biāo)。
同時(shí)，該廠圍繞產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)洗儲(chǔ)一體化考核生產(chǎn)組織模式，進(jìn)一步強(qiáng)化與礦生產(chǎn)調(diào)度的聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)工作機(jī)制，精細(xì)調(diào)整生產(chǎn)組織，根據(jù)礦井井下工作面地質(zhì)條件、毛煤產(chǎn)量、質(zhì)量、煤炭銷(xiāo)售周期等因素，將噴吹煤生產(chǎn)組織計(jì)劃落實(shí)到月、旬、周，直至日、班，利用原煤倉(cāng)靈活調(diào)整入洗煤量，保證了噴吹煤產(chǎn)品質(zhì)量和銷(xiāo)售。全年生產(chǎn)噴吹煤286萬(wàn)噸，比2023年超4萬(wàn)噸，再創(chuàng)該礦噴吹煤生產(chǎn)新水平。
