落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，中能說——機(jī)電隊(duì)這樣做

　　中能袁大灘礦業(yè)機(jī)電隊(duì)堅(jiān)持以“九鏈九增”降本增效策略為抓手，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“四種經(jīng)營(yíng)理念”，在成本管控上強(qiáng)思想、定制度、謀措施，扎實(shí)推動(dòng)降本增效工作落實(shí)落地。

　　轉(zhuǎn)變思想促節(jié)約

　　“上報(bào)材料計(jì)劃前先看價(jià)格表，按需計(jì)劃，多領(lǐng)造成的浪費(fèi)影響的是我們自己的利益!”在該隊(duì)學(xué)習(xí)室，技術(shù)員雒立軍在統(tǒng)計(jì)各班組材料計(jì)劃時(shí)拿出材料價(jià)格表提醒大家。表中一一標(biāo)明了名稱、規(guī)格、價(jià)格，提醒大家“點(diǎn)菜”時(shí)要算準(zhǔn)賬。

　　思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。為讓全員立足本職崗位轉(zhuǎn)變思維，該隊(duì)利用周五全員學(xué)習(xí)、班前班后會(huì)等時(shí)間進(jìn)行宣貫，牢固樹立“過緊日子”思想，使職工清楚認(rèn)識(shí)節(jié)支降耗的意義，把節(jié)約的理念滲透到員工日常行為的每一個(gè)細(xì)節(jié)中去，消除身邊的浪費(fèi)現(xiàn)象。定期圍繞成本節(jié)約、創(chuàng)新創(chuàng)效、修舊利廢等方面開展討論，征集意見建議，鼓勵(lì)職工將工作、生活中節(jié)約“小妙招”分享出來。

　　制度優(yōu)化降成本

　　“方向?qū)Γ?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>制度好，干起活來干勁足。”這句話在機(jī)電隊(duì)得到了驗(yàn)證。相繼完善了多項(xiàng)降本增效相關(guān)制度，不斷量化、細(xì)化各項(xiàng)工作流程，靈活運(yùn)用多種激勵(lì)杠桿，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的職工，最大限度調(diào)動(dòng)職工降本增效的積極性。

　　“要從根本上杜絕浪費(fèi)，就需要深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際需求，對(duì)造成材料浪費(fèi)的，要按規(guī)定進(jìn)行處罰。”該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)在班前會(huì)上說道?？己酥贫仁嵌酱俾毠?qiáng)化落實(shí)降本增效工作的又一“法寶”，嚴(yán)把“計(jì)劃、審批、領(lǐng)用、回收、復(fù)用、考核”六道關(guān)口，將成本管控分解細(xì)化、歸類管理、定額把控，層層分解落實(shí)到人，同時(shí)每月還對(duì)各班組成本管控情況、現(xiàn)場(chǎng)材料管理情況等進(jìn)行對(duì)標(biāo)排序、公開通報(bào)，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，堅(jiān)決把費(fèi)用控制在指標(biāo)范圍以內(nèi)。

　　修舊利廢增效益

　　給舊設(shè)備、舊物資“改造”出謀劃策，可以創(chuàng)造無數(shù)經(jīng)濟(jì)效益。區(qū)隊(duì)利用現(xiàn)有的廢舊物資成功加工了井下手推式拉運(yùn)物料車、中轉(zhuǎn)水倉(cāng)行人平臺(tái)、開關(guān)防淋雨棚，這些原價(jià)幾千塊的物件，大伙兒動(dòng)動(dòng)手就能加工成功。

　　為持續(xù)加大對(duì)廢舊物資復(fù)用力度，將廢舊物資優(yōu)先在井下周轉(zhuǎn)復(fù)用，經(jīng)鑒定無法直接使用的，職工根據(jù)實(shí)際情況“認(rèn)領(lǐng)”部分可維修復(fù)用的物資，采用拆解、組裝的方式進(jìn)行再次利用，在保證安全生產(chǎn)的同時(shí)，充分挖掘舊設(shè)備的“剩余價(jià)值”。(劉隨平 米栓榮)