獨(dú)特優(yōu)勢(shì)就是競(jìng)爭(zhēng)力
作者：白曉光
2009-04-27 14:13
來(lái)源：山東龍口礦業(yè)集團(tuán)
獨(dú)特優(yōu)勢(shì)就是競(jìng)爭(zhēng)力
——山東龍礦集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記宋子安的管理經(jīng)
國(guó)際金融危機(jī)席卷全球，部分煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)也陷入困境。在這艱難的關(guān)口，山東龍口礦業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記宋子安的應(yīng)對(duì)危機(jī)之道是，企業(yè)必須要有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
找準(zhǔn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
宋子安對(duì)筆者說：“為什么在同樣的經(jīng)營(yíng)背景下，有的企業(yè)步履維艱，有的企業(yè)受到的沖擊卻較??？原因恐怕就在于有無(wú)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。獨(dú)特優(yōu)勢(shì)具有別人難以模仿和復(fù)制的特征，是企業(yè)抵御危機(jī)的堅(jiān)固盾牌。”
今年2月16日，國(guó)務(wù)院能源專家在接受《人民日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)透露，國(guó)家煤炭?jī)?chǔ)備體系方案已在研究之中，一張全國(guó)范圍內(nèi)的煤炭?jī)?chǔ)備網(wǎng)或?qū)⒃诮衲甑诙径乳_始實(shí)施，將在年底建設(shè)煤炭?jī)?chǔ)備、配送中心。宋子安說，龍礦集團(tuán)去年就超前謀劃，開始建設(shè)千萬(wàn)噸煤炭配送中心。日前，由龍礦集團(tuán)和龍口港集團(tuán)等共同組建的山東龍海煤炭配送有限公司正在緊張運(yùn)作之中，預(yù)計(jì)年儲(chǔ)銷煤炭1000萬(wàn)噸。此外，山東海港煤炭?jī)?chǔ)配物流中心項(xiàng)目于去年通過了山東省國(guó)資委的批復(fù)，一期工程龍口煤炭?jī)?chǔ)備配送基地投資5.3億元，可形成年運(yùn)營(yíng)煤炭1000多萬(wàn)噸的規(guī)模。宋子安說，這就是龍礦集團(tuán)充分利用全國(guó)唯一的現(xiàn)代化海濱礦區(qū)這一區(qū)位優(yōu)勢(shì)，打造出的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
除了區(qū)位優(yōu)勢(shì)外，對(duì)于龍礦集團(tuán)這個(gè)資源型企業(yè)來(lái)說，自有資源＋深加工＝獨(dú)特優(yōu)勢(shì)?？v觀周圍礦山，目前仍能保持盈利的，就屬于這種類型。自身倘若沒有資源，僅靠買進(jìn)賣出，等于沒有生存的本錢，一遇危機(jī)，生命力脆弱得很。再者，即使有自有資源，如果不進(jìn)行深加工，只生產(chǎn)、銷售初級(jí)產(chǎn)品，盈利空間必然狹小，危機(jī)一來(lái)，虧損就接踵而至。因此，在擁有資源和深加工上同時(shí)下工夫，才能抵御危機(jī)，永葆生機(jī)。
龍礦集團(tuán)上馬的年處理油頁(yè)巖30萬(wàn)噸的煉油廠項(xiàng)目，就具備這樣的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。目前，該廠已投產(chǎn)出油，在龍礦集團(tuán)形成了完整的煤電油主業(yè)鏈條，成為該集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，裝機(jī)容量40萬(wàn)千瓦時(shí)的油頁(yè)巖綜合利用電廠已獲國(guó)家發(fā)改委批復(fù)，前期準(zhǔn)備工作將于今年全面展開。該集團(tuán)正在打造完善的煤—電—油產(chǎn)業(yè)鏈。
2月初，山東省煤炭工業(yè)局局長(zhǎng)卜昌森在參觀了龍礦集團(tuán)配煤項(xiàng)目籌建基地和油頁(yè)巖煉油廠后，對(duì)新項(xiàng)目開發(fā)工作給予了肯定，認(rèn)為這兩個(gè)項(xiàng)目充分利用了區(qū)域優(yōu)勢(shì)，符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，很有發(fā)展前景。
堅(jiān)信危機(jī)中有更多機(jī)遇
宋子安認(rèn)為，龍礦集團(tuán)要堅(jiān)持以“效益、發(fā)展、責(zé)任、和諧”為主題，逆向思維，捕捉機(jī)遇，在逆境中培育新優(yōu)勢(shì)，把應(yīng)對(duì)危機(jī)的過程轉(zhuǎn)化為調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的過程，轉(zhuǎn)化為完善體制機(jī)制、提高綜合素質(zhì)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程，變壓力為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，建設(shè)主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)合理、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、投資多元化、綜合實(shí)力雄厚的現(xiàn)代化特大型企業(yè)集團(tuán)。
宋子安說，要充分利用危機(jī)帶來(lái)的資源價(jià)格、原材料價(jià)格大幅下降的機(jī)遇，依靠資本運(yùn)作，輸出技術(shù)和管理，爭(zhēng)取收購(gòu)2個(gè)～3個(gè)煤礦，在山西形成年產(chǎn)原煤600萬(wàn)噸～800萬(wàn)噸的生產(chǎn)規(guī)模。宋子安的目光看得很遠(yuǎn)，到2010年，龍礦集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)“11168”的總體發(fā)展目標(biāo)，即煤炭產(chǎn)量突破1000萬(wàn)噸，配煤突破1000萬(wàn)噸，企業(yè)銷售總收入達(dá)到100億元，員工人均收入年增長(zhǎng)6%以上，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率保持8%。
。
宋子安說：“企業(yè)家是把企業(yè)的創(chuàng)業(yè)、管理和發(fā)展作為人生中的一種選擇、一種約定。企業(yè)家要有智慧，但更重要的是要有職業(yè)化的態(tài)度，有永遠(yuǎn)面向正前方的積極人生態(tài)度。企業(yè)家要能以平常心看待榮辱得失。我崇尚法國(guó)哲學(xué)家笛卡兒的那句話——忙碌的蜜蜂沒有悲哀的時(shí)間。” 白曉光
此文章是使用（中國(guó)煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）匿名投稿系統(tǒng)投稿
——山東龍礦集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記宋子安的管理經(jīng)
國(guó)際金融危機(jī)席卷全球，部分煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)也陷入困境。在這艱難的關(guān)口，山東龍口礦業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記宋子安的應(yīng)對(duì)危機(jī)之道是，企業(yè)必須要有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
找準(zhǔn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
宋子安對(duì)筆者說：“為什么在同樣的經(jīng)營(yíng)背景下，有的企業(yè)步履維艱，有的企業(yè)受到的沖擊卻較??？原因恐怕就在于有無(wú)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。獨(dú)特優(yōu)勢(shì)具有別人難以模仿和復(fù)制的特征，是企業(yè)抵御危機(jī)的堅(jiān)固盾牌。”
今年2月16日，國(guó)務(wù)院能源專家在接受《人民日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)透露，國(guó)家煤炭?jī)?chǔ)備體系方案已在研究之中，一張全國(guó)范圍內(nèi)的煤炭?jī)?chǔ)備網(wǎng)或?qū)⒃诮衲甑诙径乳_始實(shí)施，將在年底建設(shè)煤炭?jī)?chǔ)備、配送中心。宋子安說，龍礦集團(tuán)去年就超前謀劃，開始建設(shè)千萬(wàn)噸煤炭配送中心。日前，由龍礦集團(tuán)和龍口港集團(tuán)等共同組建的山東龍海煤炭配送有限公司正在緊張運(yùn)作之中，預(yù)計(jì)年儲(chǔ)銷煤炭1000萬(wàn)噸。此外，山東海港煤炭?jī)?chǔ)配物流中心項(xiàng)目于去年通過了山東省國(guó)資委的批復(fù)，一期工程龍口煤炭?jī)?chǔ)備配送基地投資5.3億元，可形成年運(yùn)營(yíng)煤炭1000多萬(wàn)噸的規(guī)模。宋子安說，這就是龍礦集團(tuán)充分利用全國(guó)唯一的現(xiàn)代化海濱礦區(qū)這一區(qū)位優(yōu)勢(shì)，打造出的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
除了區(qū)位優(yōu)勢(shì)外，對(duì)于龍礦集團(tuán)這個(gè)資源型企業(yè)來(lái)說，自有資源＋深加工＝獨(dú)特優(yōu)勢(shì)?？v觀周圍礦山，目前仍能保持盈利的，就屬于這種類型。自身倘若沒有資源，僅靠買進(jìn)賣出，等于沒有生存的本錢，一遇危機(jī)，生命力脆弱得很。再者，即使有自有資源，如果不進(jìn)行深加工，只生產(chǎn)、銷售初級(jí)產(chǎn)品，盈利空間必然狹小，危機(jī)一來(lái)，虧損就接踵而至。因此，在擁有資源和深加工上同時(shí)下工夫，才能抵御危機(jī)，永葆生機(jī)。
龍礦集團(tuán)上馬的年處理油頁(yè)巖30萬(wàn)噸的煉油廠項(xiàng)目，就具備這樣的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。目前，該廠已投產(chǎn)出油，在龍礦集團(tuán)形成了完整的煤電油主業(yè)鏈條，成為該集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，裝機(jī)容量40萬(wàn)千瓦時(shí)的油頁(yè)巖綜合利用電廠已獲國(guó)家發(fā)改委批復(fù)，前期準(zhǔn)備工作將于今年全面展開。該集團(tuán)正在打造完善的煤—電—油產(chǎn)業(yè)鏈。
2月初，山東省煤炭工業(yè)局局長(zhǎng)卜昌森在參觀了龍礦集團(tuán)配煤項(xiàng)目籌建基地和油頁(yè)巖煉油廠后，對(duì)新項(xiàng)目開發(fā)工作給予了肯定，認(rèn)為這兩個(gè)項(xiàng)目充分利用了區(qū)域優(yōu)勢(shì)，符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，很有發(fā)展前景。
堅(jiān)信危機(jī)中有更多機(jī)遇
宋子安認(rèn)為，龍礦集團(tuán)要堅(jiān)持以“效益、發(fā)展、責(zé)任、和諧”為主題，逆向思維，捕捉機(jī)遇，在逆境中培育新優(yōu)勢(shì)，把應(yīng)對(duì)危機(jī)的過程轉(zhuǎn)化為調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的過程，轉(zhuǎn)化為完善體制機(jī)制、提高綜合素質(zhì)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程，變壓力為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，建設(shè)主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)合理、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、投資多元化、綜合實(shí)力雄厚的現(xiàn)代化特大型企業(yè)集團(tuán)。
宋子安說，要充分利用危機(jī)帶來(lái)的資源價(jià)格、原材料價(jià)格大幅下降的機(jī)遇，依靠資本運(yùn)作，輸出技術(shù)和管理，爭(zhēng)取收購(gòu)2個(gè)～3個(gè)煤礦，在山西形成年產(chǎn)原煤600萬(wàn)噸～800萬(wàn)噸的生產(chǎn)規(guī)模。宋子安的目光看得很遠(yuǎn)，到2010年，龍礦集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)“11168”的總體發(fā)展目標(biāo)，即煤炭產(chǎn)量突破1000萬(wàn)噸，配煤突破1000萬(wàn)噸，企業(yè)銷售總收入達(dá)到100億元，員工人均收入年增長(zhǎng)6%以上，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率保持8%。
。
宋子安說：“企業(yè)家是把企業(yè)的創(chuàng)業(yè)、管理和發(fā)展作為人生中的一種選擇、一種約定。企業(yè)家要有智慧，但更重要的是要有職業(yè)化的態(tài)度，有永遠(yuǎn)面向正前方的積極人生態(tài)度。企業(yè)家要能以平常心看待榮辱得失。我崇尚法國(guó)哲學(xué)家笛卡兒的那句話——忙碌的蜜蜂沒有悲哀的時(shí)間。” 白曉光
此文章是使用（中國(guó)煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）匿名投稿系統(tǒng)投稿
