文化引領、職業(yè)培訓是管理致勝的法寶

征文:我的煤安故事

文化引領、職業(yè)培訓是管理致勝的法寶　　

----訪中國企業(yè)文化優(yōu)秀管理師山東省勞動模范龍口礦業(yè)集團梁家煤礦礦長黨委書記周建民　　

白曉光　　

山東龍口礦業(yè)集團梁家煤礦今年前4個月機電事故同比降低了61.54％；安全消滅了輕傷以上人身事故，安全質(zhì)量標準化保持了動態(tài)達標。取得如此成績的原因在哪里？在礦里采訪,礦長黨委書記周建民深有體會的說:根本就在于員工的操作素質(zhì)、技能素質(zhì)、管理素質(zhì)、干部素質(zhì)都在提高，整體素質(zhì)比去年、前年都提高了一個層次。
作為中國企業(yè)文化優(yōu)秀管理師山東省勞動模范的周建民,在多年的管理工作中,一直倡導用文化來管理企業(yè),用職業(yè)培訓提高各級管理者和員工的素質(zhì).周書記談到,我們自己管理定位的是“堅持以人為本，實施文化管理，追求卓越境界”。以人為本是什么？就是把伙計們當人看待，講人的需求、講人的價值、講人的尊嚴，尊重是核心，關愛是載體，和順是目標境界。是以文化理念為指導，滲透于、作用于我們的流程、我們的過程，通過尊重關愛的載體達到和諧暢順的目標，這既是過程，也是目標，更是境界。　　

周建民體會到,作為梁家煤礦來講，我們現(xiàn)在有兩種資源非常缺短，一是物的資源，就是煤炭資源非常短缺，還有幾年的高峰期。如果沒有資源了，我們煤礦工人干什么？吃什么？企業(yè)是員工的衣食父母，員工是企業(yè)的主體。今年和明年是我們梁家煤礦走出去很重要的一年，都希望大家能夠做到“義無反顧”，這是大家的生存之路。另外一個就是人才資源的缺乏。這包括了技術工人、管理骨干、領導層面。我們不同層面的人才短缺越來越突出，采煤專業(yè)的電工、操作司機，準備隊安裝人才，掘進專業(yè)的掘進工、綜掘機司機、噴漿手、扒裝工等，機電專業(yè)的人才，信息化專業(yè)的人才等。人才短缺需要我們加快培養(yǎng)。一個管理人才能不能勝任工作，主要是看能不能承載責任，我們要多培養(yǎng)能承擔起管理責任的幾路“大軍”。我們還要面臨著將要走出去的局面，需要多方面得人才，更需要多元化的培養(yǎng)。只有解決了有形的物質(zhì)資源和無形的管理人才資源，我們礦井才能長遠的發(fā)展下去。　　

“安全高效、穩(wěn)產(chǎn)高效、優(yōu)質(zhì)高效”是我們?nèi)甑诙€階段目標的工作要求，更是5月份的工作要求。大家要理解什么叫安全高效、什么叫穩(wěn)產(chǎn)高效、什么叫優(yōu)質(zhì)高效？在不同會議上， 我們已經(jīng)明確了五月份重點工作目標：“安全生產(chǎn)穩(wěn)定、生產(chǎn)組織正規(guī)、重點工程接續(xù)、機電‘零事故’追求、可變成本控制”。生產(chǎn)組織正規(guī)要充分利用五月份的有利采場條件，正規(guī)、優(yōu)質(zhì)、高效組織生產(chǎn)，按照正規(guī)循環(huán)推進，確保完成29萬噸的任務指標或者更多一點，再力爭為上半年時間過半，任務超過半目標實現(xiàn)爭取主動。　　

周建民說,在管理上,我們還要進一步落實經(jīng)營管理的“十四字”方針，抓好可變成本控制。尤其在“堵漏”方面，要著眼于堵“小漏”，還做好堵“大漏”工作，管理方面的漏洞是最大漏洞。成本控制涉及到各個單位，大家要按照計劃指導下的市場化運作要求，控兩頭，抓中間，降低成本，提高效益。只要大家肯努力，各項任務指標的完成都是沒有太大問題的。五項工作中重點還是安全穩(wěn)定，各項指標中最重要就是安全目標。產(chǎn)量目標、進尺目標、經(jīng)營指標各項目標都可以打折扣，就是安全“零事故”的目標我們不能打折扣。“零事故”、“零傷害”要堅決做到，“零三違”要努力做到。　　

“精細組織、精益管理、精美結(jié)果”，這是我們的管理方式、工作方式，要始終不渝的推進下去。周建民說,這是我們要堅持的管理標準、工作標準，也是目標標準?！拔寰惫芾砬杏洸皇强谔?，是操控于我們具體的管理細節(jié)、過程、流程，是本職、本分，是規(guī)范化、正規(guī)化、流程化，在這個過程中突出標準、突出操作、突出監(jiān)督、突出流程閉合。我們這幾年提倡的“超前預測、理性掌控、穩(wěn)中求進、以質(zhì)取勝”的法寶，受益的都是大家。掘進工程質(zhì)量提高了，巷道返修率降低了；超前支部質(zhì)量提高了，工作面出口順暢了；煤炭質(zhì)量提高了，經(jīng)濟效益增加了；維修檢修質(zhì)量提高了，帶來了機電“零事故”，工作質(zhì)量提高了，帶來了效率的提高，這些都是我們的精益操作，精細化管理的結(jié)果。大家一定要認識到，精益生產(chǎn)不是另起爐灶，另搞一套，而是將我們管理進一步流程化、標準化。管理就是要做標準、做規(guī)則、做流程，流程做好了，就是和諧順暢。精細組織、精益管理、精美結(jié)果這是我們堅持的科學管理，一定要強勢地推進下去，科學管理的操控在于每個人。