作者單位：重慶市邵新煤化公司人力資源部

眾所周知，人才資源是第一資源，科學技術是第一生產(chǎn)力。也是是關企業(yè)的興衰成敗?？v觀全國各大型企業(yè)都在千方百計吸引人才，培養(yǎng)人才，穩(wěn)定人才營造寬松環(huán)境。企業(yè)普遍意識到人才開發(fā)是一個長期性的系統(tǒng)工程，而絕不是一個簡單的臨時性工作。都以以人力資源開發(fā)工作作為推動企業(yè)快速發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，可以說人力資源是第一財富。

一、煤礦人才青黃不接的基本狀況和面臨的主要問題

筆者就煤礦企業(yè)而言的人力資源開發(fā)談幾點粗淺的體會。以前人們覺得煤礦是一個簡單的體力勞動，不需要專業(yè)人才照樣可以出煤炭，隨著科技進步，時代發(fā)展的需要，各企業(yè)老總越來越意識到人才的重要性。重慶邵新煤化公司也不例外，在當?shù)乜h屬國營大礦，從六九年3月建礦，七四年七月投產(chǎn)，企業(yè)由小到大，由弱到強，堅持走以煤、焦為主，第三產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的服務體系，企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展狀大。八十年代初期和九十年代中期分配了相當一部份煤校畢業(yè)的科班生，各專業(yè)人才濟濟，企業(yè)效益蒸蒸日上，成為渝東地方煤礦的姣姣者。

后來一方面因打工潮影響，員工受經(jīng)濟意識的沖激和行業(yè)之間懸殊的待遇，有一部份優(yōu)秀的煤礦科班生不斷跳槽。另一方面隨著國家體制改革，由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)入市場經(jīng)濟，私營煤礦如雨后春筍，拓寬了技術人才就業(yè)空間，學生也實行雙向選擇，煤礦專業(yè)人才到非煤專業(yè)就業(yè)逐漸增多，導致煤礦人才異常匱乏，到了二十一世紀煤礦人才首次出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。

為了加快人才資源開發(fā)力度，企業(yè)加緊制定人才長遠規(guī)化和激勵機制，提高人才待遇，公司爭先恐后急欲大批的引進人才。2006年初至2008年4月我公司引進各類人才達41人次，期間因各種原因不能勝任煤礦工作流失5人次，從引進人才的質(zhì)量看不容樂觀。一是盲目追求數(shù)量，不講質(zhì)量，完成人才引進計劃；二是個別學生專業(yè)知識差。多次在校參加補考勉強過關，在實際操作上難以勝任工作，至今在我公司上班的還有一人沒有領到大專畢業(yè)證；三是個別學生紀律性差。工作遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生，最怕吃苦，不愿意到一線工作，崗位起點較高；四是還有個別學生素質(zhì)較差。鉚個性，為一句話就可能大打出手。去年12月7日筆者親眼目睹了一位煤校剛剛畢業(yè)的大專生來本單位報到，話不投機撿起煙缸就砸勞資科科長的頭部，后來據(jù)說這位大專生是后悔簽約到該單位工作，在其它地方已經(jīng)聯(lián)系上了工作。因此如何引進優(yōu)秀人才，穩(wěn)定人才，提高人才質(zhì)量，發(fā)揮人才強企的作用，成為當今煤礦的主要課題。去年我公司自愿申請解除勞動合同52人，（其中包括管理人員、技能人才和其它輔助工）因此外出務工人員越來越增多，穩(wěn)定人才隊伍矛盾更加突出。

二、煤礦人才引進和穩(wěn)定的主要措施

“問渠哪得清如水，唯有源頭活水來”?，F(xiàn)代人力資源管理的功能不僅要吸引人才，留住人才，更要挖掘人才的潛能，提高工作績效，實現(xiàn)科技創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展提供有力的支撐條件 。

一是制定煤礦所需人才的長遠規(guī)劃。有計劃，有步驟，保質(zhì)保量實施；二是外引內(nèi)訓。首先是擇優(yōu)引進所需科班人才，也是人們常說的應用型人才，創(chuàng)新人才，復合型人才。具有專業(yè)知識強，技術過硬，政治覺悟高，熱愛煤礦工作，最簡單的一句話就是拉得出，用得上，對試用期不合格的經(jīng)調(diào)整仍然不能勝任崗位的要堅決辭退；其次是用好現(xiàn)有人才，關健是將適用人才放在合適的崗位上發(fā)揮關鍵骨干作用，在企業(yè)內(nèi)部選拔技術骨干外訓，培訓一支忠于煤礦的高素質(zhì)管理人才；再次是鼓勵員工自學成才，企業(yè)給予一定的獎勵，營造學習芬圍；第四是提高人才工資福利待遇。推行內(nèi)部激勵分配制度，實行按勞分配與貢獻分配相結(jié)合的原則，建立以崗位工資為主體，多種形式相結(jié)合的內(nèi)部分配制度，從而穩(wěn)定人才隊伍；第五是抓好各類技術培訓。堅持開展崗位技術練兵，每年組織員工職能技能鑒定，每月發(fā)放適當?shù)募夹g津貼。第六是加大技術人才勞動合同管理。在合同中明確約定服務年限，繳納一定的保證金或者保密費；第七是做好煤礦人才的思想政治工作。樹立生產(chǎn)是效益，安全效益，思想政治效益觀，經(jīng)常了解各類人才思想動態(tài)，正確引導人生觀、價值觀，多做耐心細致地解釋工作，消除誤解，幫助解決實際困難，以情感留人。第八是用人單位人事部門要與各大專院校加強聯(lián)系。相互交流，提高學生的綜合素質(zhì)，對口培訓專業(yè)人才；另外分層次舉辦脫產(chǎn)班、函授班（大專班、中專班、技能班），按計劃引進所需專業(yè)人才，從而達到穩(wěn)定煤礦人才隊伍，充分發(fā)揮人才強企的作用。