抓好項(xiàng)目班組建設(shè) 夯實(shí)企業(yè)文化基礎(chǔ)
作者：佚名
2009-11-22 11:08
來源：中國(guó)煤炭新聞網(wǎng)
企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)在管理水平的外在表現(xiàn)，也是企業(yè)管理水平的綜合表現(xiàn)和最高體現(xiàn)形式。班組建設(shè)則是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)。因此，認(rèn)真分析和研究項(xiàng)目班組建設(shè)在建設(shè)企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)管理中的地位、作用和意義，對(duì)于我們探索加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的途徑，抓住企業(yè)管理的要領(lǐng)，夯實(shí)企業(yè)文化基礎(chǔ)，都具有非常重要的意義。
一、 班組建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提
如果把企業(yè)比作人體，那么班組則是企業(yè)這個(gè)完整血肉之軀上的一個(gè)活生生的細(xì)胞。人體由細(xì)胞組成，細(xì)胞依附于人體。兩者互為依存，缺一不可，離開了人體說細(xì)胞和離開了細(xì)胞說人體，都是不可思議的。
首先，班組是兩個(gè)文明建設(shè)的第一線。是物質(zhì)文明和精神文明的結(jié)合部。企業(yè)的方針、政策和管理措施，都要由各種渠道、不同的方式、方法貫徹到生產(chǎn)班組，并要體現(xiàn)在班組生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品（工程）上。這種精神文明的表現(xiàn)過程，是靠班組的管理工作來實(shí)現(xiàn)的。從這個(gè)意義上講，班組建設(shè)是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)；相反，班組的物質(zhì)產(chǎn)品（工程）體現(xiàn)的許多信息，（如質(zhì)量、效益、信譽(yù)等）又為企業(yè)各種決策，文化建設(shè)提供了新的內(nèi)容和信息，從這個(gè)意義上講，班組是企業(yè)一切工作的起點(diǎn)。所以加強(qiáng)項(xiàng)目班組建設(shè)，可以促進(jìn)企業(yè)物質(zhì)和精神的良性循環(huán)，使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平不斷提高，為企業(yè)文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，班組建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的前提。企業(yè)文化要上去，班組建設(shè)要先行。脫離了班組建設(shè)，盲目強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)，則如紙上談兵，沙上建塔。只有將企業(yè)文化建設(shè)的著重點(diǎn)放在班組建設(shè)上，才能使企業(yè)文化建立在扎實(shí)、牢固、可靠的基礎(chǔ)上。
二、 如何抓好項(xiàng)目班組建設(shè)
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須在提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平上下工夫，在強(qiáng)化項(xiàng)目班組建設(shè)上花力氣。企業(yè)管理千條線，班組管理一根針。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，兩個(gè)文明建設(shè)的同步發(fā)展，都必須依賴于班組的組織和實(shí)施。如何抓好班組建設(shè)，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)抓起：
一是選好班組長(zhǎng)。常言道：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。因?yàn)榘嘟M是企業(yè)管理的“前沿哨所”，班組長(zhǎng)就是前沿陣地的直接指揮員。班組長(zhǎng)在我們施工企業(yè)既是生產(chǎn)者，又是管理者。班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)應(yīng)該從“長(zhǎng)、寬、高”這三個(gè)字上得到體現(xiàn)。所謂“長(zhǎng)”就是指有技術(shù)專長(zhǎng)；所謂“寬”是指知識(shí)面寬；所謂“高”是指責(zé)任心高。三者缺一不可，尤其“高”絕對(duì)不能少。長(zhǎng)寬是基礎(chǔ)，高度是關(guān)鍵。
二是班組要有健全且操作性強(qiáng)的管理制度。常言：“沒有規(guī)矩不成方圓”。一要有健全的管理制度，如果沒有制度，會(huì)造成隨心所欲，無法可依，各行其是；二健全的管理制度要有可靠的操作性，不能把制度作為墻上的鏡框，只有不疼不癢，不多不少的官話而無實(shí)際操作使用價(jià)值。
三是要培養(yǎng)班組的整體素質(zhì)。整體素質(zhì)的提高有賴于長(zhǎng)時(shí)間的配合磨練，要互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)不短，循序漸進(jìn)。
四是要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神有著豐富的內(nèi)容：
第一、團(tuán)隊(duì)要有共同的理想和信念。這樣才能心往一處想，勁往一處使；
第二、團(tuán)隊(duì)要有協(xié)作精神。在共同理想和信念的指導(dǎo)下，為了共同的目標(biāo)，大家同心協(xié)力，奮發(fā)圖強(qiáng)；
第三、團(tuán)隊(duì)要有共同的榮辱觀。共同的榮辱感即我們常說的“企興我榮，企衰我恥”，讓大家與企業(yè)榮辱與共；
只有我們企業(yè)的項(xiàng)目班組建設(shè)抓好了，我們企業(yè)文化基礎(chǔ)才能夯實(shí)，我們的企業(yè)文化才能蒸蒸日上，事業(yè)無往而不勝。
二○○八年五月
一、 班組建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提
如果把企業(yè)比作人體，那么班組則是企業(yè)這個(gè)完整血肉之軀上的一個(gè)活生生的細(xì)胞。人體由細(xì)胞組成，細(xì)胞依附于人體。兩者互為依存，缺一不可，離開了人體說細(xì)胞和離開了細(xì)胞說人體，都是不可思議的。
首先，班組是兩個(gè)文明建設(shè)的第一線。是物質(zhì)文明和精神文明的結(jié)合部。企業(yè)的方針、政策和管理措施，都要由各種渠道、不同的方式、方法貫徹到生產(chǎn)班組，并要體現(xiàn)在班組生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品（工程）上。這種精神文明的表現(xiàn)過程，是靠班組的管理工作來實(shí)現(xiàn)的。從這個(gè)意義上講，班組建設(shè)是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)；相反，班組的物質(zhì)產(chǎn)品（工程）體現(xiàn)的許多信息，（如質(zhì)量、效益、信譽(yù)等）又為企業(yè)各種決策，文化建設(shè)提供了新的內(nèi)容和信息，從這個(gè)意義上講，班組是企業(yè)一切工作的起點(diǎn)。所以加強(qiáng)項(xiàng)目班組建設(shè)，可以促進(jìn)企業(yè)物質(zhì)和精神的良性循環(huán)，使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平不斷提高，為企業(yè)文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，班組建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的前提。企業(yè)文化要上去，班組建設(shè)要先行。脫離了班組建設(shè)，盲目強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)，則如紙上談兵，沙上建塔。只有將企業(yè)文化建設(shè)的著重點(diǎn)放在班組建設(shè)上，才能使企業(yè)文化建立在扎實(shí)、牢固、可靠的基礎(chǔ)上。
二、 如何抓好項(xiàng)目班組建設(shè)
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須在提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平上下工夫，在強(qiáng)化項(xiàng)目班組建設(shè)上花力氣。企業(yè)管理千條線，班組管理一根針。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，兩個(gè)文明建設(shè)的同步發(fā)展，都必須依賴于班組的組織和實(shí)施。如何抓好班組建設(shè)，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)抓起：
一是選好班組長(zhǎng)。常言道：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。因?yàn)榘嘟M是企業(yè)管理的“前沿哨所”，班組長(zhǎng)就是前沿陣地的直接指揮員。班組長(zhǎng)在我們施工企業(yè)既是生產(chǎn)者，又是管理者。班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)應(yīng)該從“長(zhǎng)、寬、高”這三個(gè)字上得到體現(xiàn)。所謂“長(zhǎng)”就是指有技術(shù)專長(zhǎng)；所謂“寬”是指知識(shí)面寬；所謂“高”是指責(zé)任心高。三者缺一不可，尤其“高”絕對(duì)不能少。長(zhǎng)寬是基礎(chǔ)，高度是關(guān)鍵。
二是班組要有健全且操作性強(qiáng)的管理制度。常言：“沒有規(guī)矩不成方圓”。一要有健全的管理制度，如果沒有制度，會(huì)造成隨心所欲，無法可依，各行其是；二健全的管理制度要有可靠的操作性，不能把制度作為墻上的鏡框，只有不疼不癢，不多不少的官話而無實(shí)際操作使用價(jià)值。
三是要培養(yǎng)班組的整體素質(zhì)。整體素質(zhì)的提高有賴于長(zhǎng)時(shí)間的配合磨練，要互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)不短，循序漸進(jìn)。
四是要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神有著豐富的內(nèi)容：
第一、團(tuán)隊(duì)要有共同的理想和信念。這樣才能心往一處想，勁往一處使；
第二、團(tuán)隊(duì)要有協(xié)作精神。在共同理想和信念的指導(dǎo)下，為了共同的目標(biāo)，大家同心協(xié)力，奮發(fā)圖強(qiáng)；
第三、團(tuán)隊(duì)要有共同的榮辱觀。共同的榮辱感即我們常說的“企興我榮，企衰我恥”，讓大家與企業(yè)榮辱與共；
只有我們企業(yè)的項(xiàng)目班組建設(shè)抓好了，我們企業(yè)文化基礎(chǔ)才能夯實(shí)，我們的企業(yè)文化才能蒸蒸日上，事業(yè)無往而不勝。
二○○八年五月
