用十七大精神指引項目做強做大

胡總書記在黨的十七大上的政治報告，站在中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略高度上，對國情分析的透徹入理，發(fā)展思路闡述的明晰清楚，發(fā)展前景描繪的振奮人心。聯(lián)系到我們宇廈公司，該如何貫徹落實好十七大報告精神呢？我認(rèn)為，應(yīng)首先明確我們公司今后的發(fā)展方向和思路，確立我們的戰(zhàn)略奮斗目標(biāo)，確定各個階段的工作重點，循序漸進(jìn)，有條不紊地組織實施。在此，我建議我們公司的戰(zhàn)略發(fā)展思路為：“鞏固局內(nèi)市場，擴大行業(yè)市場，突破社會市場”。具體設(shè)想是：

一、把局內(nèi)市場做強做足做精。目前，我們公司在礦區(qū)建筑市場上的龍頭地位已經(jīng)基本確立，工程份額占到局內(nèi)市場的70％左右，徹底扭轉(zhuǎn)了本世紀(jì)初上世紀(jì)末在工期進(jìn)度、安全質(zhì)量等方面所處的 尷尬境況和被動局面，成就是巨大的、不容置疑的。但橫向與各兄弟局的建筑隊伍相比，我們公司還有需要進(jìn)一步完善提高的，表現(xiàn)在：⑴、在全局宏觀戰(zhàn)略經(jīng)濟布局中的地位還不夠突出，對全局經(jīng)濟發(fā)展影響度和貢獻(xiàn)率還不夠突出，受關(guān)注度還不夠突出;⑵、在全局建設(shè)市場主導(dǎo)地位還不鞏固，發(fā)言權(quán)、定價權(quán)、定標(biāo)準(zhǔn)權(quán)、定項目權(quán)需進(jìn)一步擴大；⑶內(nèi)部經(jīng)營機制、管理機制需進(jìn)一步市場化，裝備率、新工藝、技能水平需進(jìn)一步提高等。這些矛盾和問題，要求我們必須緊緊抓住局內(nèi)塌陷治理工程及新礦區(qū)建設(shè)有利時機，從加強內(nèi)部管理，深化經(jīng)營機制和管理體制改革入手，把公司做強做大，不斷提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和精細(xì)化管理能力，及時科學(xué)調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略，變防御為進(jìn)攻，提高公司在局內(nèi)工程項目分配、管理、考核、評估工作中的發(fā)言導(dǎo)向權(quán)，為公司開拓局外及社會市場建立鞏固的大后方。

二、把煤建市場做實做優(yōu)做大。我們搞行業(yè)工程具有一定的親和優(yōu)勢。我們一定要利用好這一優(yōu)勢，用誠信取得甲方信任，用優(yōu)質(zhì)獲得市場認(rèn)可，不管是注重考核工期的項目，還是注重考核質(zhì)量的項目，都要以快速優(yōu)質(zhì)高效向市場遞上一份滿意的答卷。同時，開拓系統(tǒng)內(nèi)市場還必須十分注重隊伍的綜合素質(zhì)，包括管理水平、技術(shù)素質(zhì)、協(xié)調(diào)能力、政治素質(zhì)、道德作風(fēng)等各種因素。市場競爭是綜合素質(zhì)的競爭。當(dāng)然，我們應(yīng)當(dāng)繼續(xù)遵循“先站住腳，做精項目，再圖發(fā)展”的思路，循序漸進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，積極有效地開拓煤炭建筑市場。可以預(yù)料，我們在系統(tǒng)市場內(nèi)一定會有一個大的良好的作為。

三、把社會建筑市場作為主攻目標(biāo)力求取得實質(zhì)性突破。多年來，我們多在局內(nèi)和系統(tǒng)內(nèi)承攬施工工程，并承攬了一批較大型社會工程，取得了顯著成效。但隨著局內(nèi)工程量的后期減少，大規(guī)模開拓社會市場將成為我們的重中之重。應(yīng)該認(rèn)真反思總結(jié)以前社會工程的經(jīng)驗教訓(xùn)，同時注意借鑒兄弟局開拓社會市場的成功經(jīng)驗，有效發(fā)揮基層項目部和員工個人承攬社會工程的積極性，輔之以優(yōu)厚的政策，促進(jìn)對外承攬工程盡快取得實質(zhì)性突破和進(jìn)展。

以上就是我學(xué)習(xí)十七大精神，結(jié)合我們公司發(fā)展的一點體會和認(rèn)識。還是初步的、膚淺的，今后要進(jìn)一步學(xué)習(xí)，在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下把項目部工作干得更好！

作者系陜西澄合礦務(wù)局 宇廈公司第一項目部職工