陳倫彬:搞好黨建政工工作是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的根本保證

重慶市邵新煤化有限公司機電車間 陳倫彬

黨組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、戰(zhàn)略決策、科學管理等方面起著重要作用，充分發(fā)揮廣大黨員的生產(chǎn)骨干、戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范的作用是黨組織時刻倡導的基本理念。在工業(yè)企業(yè)里，搞好黨建政工工作是實現(xiàn)員工隊伍穩(wěn)定、提升工作熱情的重要工作內(nèi)容，更是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的有效途徑。

一、構(gòu)建企業(yè)綜合理念，全員參與企業(yè)管理

意識決定行為，思路決定出路。企業(yè)的綜合管理、經(jīng)營、安全、文化、利潤、服務等理念和目標必須于始建初期或年初策劃，制定短期和中長期目標任務，采取勉強成習慣、習慣成自然的方式，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中重要作用，做好廣大員工的思想政治工作，傳導貫疏于廣大員工，做到人人皆知，家喻戶曉，激勵廣大員工自覺參與企業(yè)經(jīng)營管理，視企業(yè)為自己的家，在企業(yè)內(nèi)讓員工都有回家的感受，企業(yè)才有凝聚力，才能得到長足發(fā)展。

二、注重員工專業(yè)知識教育培訓，提升隊伍整體業(yè)務技術能力

黨組織在企業(yè)人才培養(yǎng)和專業(yè)知識培訓方面起著舉足輕重的作用。企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)要強盛，離不開綜合人才的開發(fā)，企業(yè)要長勝不衰，人才是第一要素。大力倡導“知識改變命運，學習拯救未來”，“留住拒絕學習的人，對團隊有久公平”，“崗位靠競爭，晉升靠本事，收入靠貢獻”等等正面的、積極向上的一些激勵員工勤奮好學的理念。鼓勵廣大員工充分利用工作之余不斷學習充電，同時制定學習規(guī)劃、日程和目標，既強調(diào)職業(yè)技能、技巧的開發(fā)與訓練，又強調(diào)職業(yè)態(tài)度與道德的培養(yǎng)。一是正確處理“以本為本”與“以人為本”的關系，使“以本為本”突出知識，“以人為本”突出能力，做到知識夠用，技能必須。二是處理好“按需施教”和“按本施教”的關系，使二者融合起來，即通過按需施教，做到干什么、學什么，用什么、練什么，缺什么、補什么，通過按本施教，培訓專項技能，從而使員工隊伍具備一專多能的能力。三是正確處理“要我學”和“我要學”的關系，企業(yè)的發(fā)展和市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的規(guī)律必須“要我學”，要我學是時代的客觀要求。崗位競爭、自我發(fā)展必須“我要學”，我要學是員工個人的主觀要求，主客觀有機結(jié)合，員工才會養(yǎng)成長期自覺學習的積極性。四是正確處理素質(zhì)與能力的關系，注重素質(zhì)與能力的協(xié)調(diào)發(fā)展。通過專業(yè)的和業(yè)余的綜合業(yè)務知識的培訓、學習，員工素質(zhì)迅速提升，企業(yè)才有可能走向輝煌騰達。

三、注重自主創(chuàng)新，打造科技興企戰(zhàn)略

創(chuàng)新不是創(chuàng)高，創(chuàng)新并非要創(chuàng)前無古人之新，不能輕視形式的創(chuàng)新。自主創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展有著密切的依附關系，創(chuàng)新與生存更是孿生兄妹。創(chuàng)新對企業(yè)來說，是一項著眼于長遠發(fā)展的大計，許多創(chuàng)新在短期內(nèi)都不一定能收到實效，而且還要冒一定的風險。所以，就缺乏創(chuàng)新動力，自然也就淡薄了創(chuàng)新意識。在管理、經(jīng)營、科技、服務等突飛猛進的時代，技術、管理和體制的創(chuàng)新顯得尤為重要，缺乏自主創(chuàng)新，企業(yè)的生存一定會舉步維艱的。創(chuàng)新有風險，創(chuàng)新也可能會失敗，但如果不創(chuàng)新只有死路一條的話，就必須勇敢地承擔起創(chuàng)新的風險，迎著風險闊步向前。

四、發(fā)揮團隊作用，塑造優(yōu)良品質(zhì)

優(yōu)秀的團隊品質(zhì)是企業(yè)取勝的必備條件，“一個人說了算”的方法成少敗多，靠個人單打獨斗的時代已成為歷史。在實際的生產(chǎn)經(jīng)營中，注重發(fā)揮企業(yè)領導團隊的作用，注重團隊效力，講求團隊效應，對待工作應當具有思考性、自主性和合作性。傳統(tǒng)上講領導團隊的搭配，多從年齡、專業(yè)等方面考慮，年齡應不是可靠的標準，年輕者照樣暮氣沉沉，年長者未必不能朝氣蓬勃。專業(yè)對企業(yè)的高層領導團隊的多數(shù)職位來說已經(jīng)不是第一位因素，也不宜作為重點因素予以考慮。一個有力的領導團隊，一般需要四種不同的角色：一是關注長期效益的有創(chuàng)新激情的人；二是行動堅決、重視結(jié)果的執(zhí)行力強的人；三是長于從組織整體運作的效率考慮問題的人；四是善于創(chuàng)造和諧人際氛圍的人。在實際的生產(chǎn)工作過程中，真正體現(xiàn)“相互補臺，好戲連臺”的深刻含義。

企業(yè)以經(jīng)濟建設為核心，黨組織以思想政治工作為核心，黨建政工工作更是經(jīng)濟建設的核心。在新的歷史時期，黨建體系的建立和實施，集思廣益、因地制宜地發(fā)揮企業(yè)中廣大黨員的先進性，提高黨組織的凝聚力，戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，提高黨建工作的質(zhì)量和水平，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的根本保證。