張艷花：淺談企業(yè)文化建設中共青團工作的創(chuàng)新實踐
作者：佚名
2009-11-22 11:11
來源：中國煤炭新聞網(wǎng)
企業(yè)文化,是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動和適應生存環(huán)境變化過程中培育形成的共同價值觀體系及其表現(xiàn)形式的總合。在發(fā)展社會注意市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化是由企業(yè)自身的歷史傳統(tǒng)、行業(yè)特點、人員素質(zhì)、發(fā)展水平和所處社會環(huán)境決定的。由此可見，企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，是企業(yè)內(nèi)聚人心，外樹形象，提高核心競爭力至關重要的工作。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中團員青年占很重要的作用，積極推動企業(yè)建設，是團員青年義不容辭的事情。
作為團員青年，應根據(jù)本礦、本單位實際情況、結(jié)合自身特點，發(fā)揮優(yōu)勢，推動企業(yè)文化建設的良好發(fā)展。結(jié)合我礦企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀，談談如何發(fā)揮團員青年在企業(yè)文化建設中的主力軍作用。
一、“精細化管理”是推動企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展的需要
“精細化管理”是提升企業(yè)管理水平、提升員工素質(zhì)的一種管理模式，結(jié)合礦情，我礦“精細化管理”的模式主要內(nèi)涵是“標準、執(zhí)行、考核、激勵、提升”，主要是以基層區(qū)隊車間、科室為管理主體，以績效評價和行為養(yǎng)成為主要內(nèi)容，以建立健全內(nèi)部責任制為手段，以量化細化管理目標為標志，實行全員、全過程、全要素的管理與控制。在實施精細化管理工作中就要建立起一套科學、合理、規(guī)范的員工管理機制，如何具體操作，如何最大限度的激發(fā)和調(diào)動員工的工作熱情和積極性，實現(xiàn)管理嚴細化、效益最大化的目標，這就出現(xiàn)了“星級員工”的轉(zhuǎn)換問題。“星級員工”是指視員工各項任務指標完成情況和日常行為素養(yǎng)考評將員工分為三工：三星級為優(yōu)秀員工，兩星級為合格員工，一星級為試用員工。其目的就是激發(fā)員工工作熱情，形成后進趕先進、先進更先進的競爭氛圍，全面提高企業(yè)管理水平。我們團員青年是各區(qū)隊、車間、科室工作的主力軍，就要人人爭當：“三星級員工”。“三星級員工”的考核標準主要有：一是個人工作態(tài)度端正，有良好的道德素養(yǎng)；二是員工熟知本專業(yè)業(yè)務知識、技術(shù)水平過硬，按標準活上崗；三是出勤正常，保質(zhì)保量完成工作任務，無安全事故發(fā)生，起到了一定的模范帶頭作用。團員青年大部分聚集在采、掘生產(chǎn)單位，90%以上都是農(nóng)協(xié)工，占區(qū)隊總?cè)藬?shù)的60%。為推動我礦“精細化管理”，團組織就要將重點放在采、掘單位青工“三工轉(zhuǎn)換”的問題上。如何從試用員工到合格員工再到優(yōu)秀員工，是精細化管理推動企業(yè)文化建設的一項重要工作，也是團員青年在企業(yè)文化建設過程中主力軍作用的充分體現(xiàn)。
“三工轉(zhuǎn)換”最根本的是團員青年自身素質(zhì)的一種提升，要以爭做優(yōu)秀員工為目標，以提高自身素質(zhì)為目的，將自己溶入企業(yè)文化建設中。實現(xiàn)“三工轉(zhuǎn)換”一是個人自我的認定，對自己進行一個評價，認定自己所處“三工”的級別，從日常行為、工作、學習、安全意識等方面進行分析，給自己的不足進行認定。二是樹立正確的工作觀、學習觀，愛崗敬業(yè)，上標準崗，干標準活，做到敬業(yè)有成。企業(yè)把提供培訓機會和培訓條件當作員工進步的階梯，員工就要把學習當作提高素質(zhì)、提高工作能力的源泉，自覺鉆研業(yè)務，積累知識，增強學習力，促進生產(chǎn)力。三是以6S（整理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、安全）基本行為規(guī)范要求自己，樹立自身形象。四是要有爭做企業(yè)生產(chǎn)的主力軍意識。企業(yè)生產(chǎn)不僅僅是靠領導的指揮，還要有員工的努力工作，這就要團員青年爭當生產(chǎn)的排頭兵，爭當崗位能手，爭當安全之星，充分發(fā)揮團員青年在生產(chǎn)中的主力軍作用。
二、企業(yè)文化建設中團支部的作用
團員青年在企業(yè)文化建設中是否能夠充分發(fā)揮主力軍作用。一方面在于團員青年個人，另一方面在于團支部的堡壘作用。團支部應給予團員青年創(chuàng)造可發(fā)展的條件，積極引導團員青年認識企業(yè)文化，幫助其樹立我是企業(yè)文化建設中一員的思想意識?；谖业V團員青年趨向于采、掘單位這一特點，團支部在推進企業(yè)文化建設中的作用重點在采、掘單位。
一是團支部加大企業(yè)文化的宣傳力度。讓每個團員青年理解企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，在學習室、團隊活動室制作企業(yè)文化宣傳牌板。利用團日活動時間，將我礦《企業(yè)文化手冊》給青工進行講解，讓團員青年熟知熟記《企業(yè)文化手冊》的內(nèi)容，使企業(yè)文化理念深入人心，落實到團員青年的自覺行動中，孕育出個人愿景和安全觀、質(zhì)量觀、成本觀。
二是團支部在“精細化管理”中，首先打造“精細化團支部”，制定《精細化管理辦法》，有一套完整、可行的團支部管理辦法，主要是管人、管崗、管心、管事、管物的考核細則。使管理從粗放走向精細，做到精細化管理流程的科學化、規(guī)范化、制度化，使生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等各項工作都融為一體，達到工作標準化、管理制度化。給團支部各項工作的開展有章可循。這是團支部對團員青年的管理工作。
三是促進“三工轉(zhuǎn)換”活動的開展。首先，提供學習條件。在學習室設報刊、書籍欄。從區(qū)隊活動經(jīng)費中每月留出一部分資金，為青工購買各種工具書、輔導書。引導青工愛學習、鉆業(yè)務。其次，注重團員青年的崗位培訓工作。堅持內(nèi)培和外培、技能和安全培訓并重的原則，提高青工的技能和安全素質(zhì)。由勞資科、安質(zhì)科、生產(chǎn)部進行內(nèi)培，每月輪換派人去局煤技校進行外培。常年開展練兵競賽，開展月、季、年度青年技術(shù)能手、技術(shù)冠軍評選活動，再次，設立“三工轉(zhuǎn)換”臺帳，每月對評出優(yōu)秀員工、安全明星進行表彰獎勵。對一星級青工和二星級青工進行個別幫助。讓優(yōu)秀青工帶合格青工，合格青工帶使用青工。讓廣大青工都成為推動企業(yè)發(fā)展的“三星級員工”，從而推動區(qū)隊精細化管理，實現(xiàn)管理嚴細化、效益最大化的目標。
三、加強班組文化建設是企業(yè)文化建設的基礎工作
班組文化是區(qū)隊文化的組成部分。區(qū)隊文化是企業(yè)文化的重要部分，所以做好企業(yè)文化的基礎工作至關重要。廣大青工是班組文化建設的主體，能否推動班組文化的進步全靠激昂熱情、雄心勃勃的團員青年。在精細化管理中，不僅要提高青工的個人素質(zhì)，還要提高青工所在班組的整體團隊素質(zhì)。由于青工占大部分比例，所以整個班組的文化建設就體現(xiàn)在廣大青工身上。此時團支部也起著重要的作用。
一是創(chuàng)建學習型員工，為培養(yǎng)“三星級員工”奠定基礎。當今是知識和科學的時代，青工沒有文化知識和過硬的技術(shù)本領就會被社會淘汰，團支部應引導青工人人愛學習、人人鉆業(yè)務的良好氛圍，為了適應社會發(fā)展。青工在思想上應樹立“只有不斷學習、創(chuàng)新，才不會被社會淘汰”的意識。
二是創(chuàng)建學習型班組，在每個青工素質(zhì)提高的基礎上，創(chuàng)建班組文化。打造班組的工作觀、服務觀、學習觀、管理觀，努力實現(xiàn)班組共同愿景、文化理念。彰顯班組團隊精神。增強職工的凝聚力、向心力，更好的調(diào)動青工的工作積極性，促進區(qū)隊文化建設的順利開展，從而推動企業(yè)文化建設穩(wěn)步發(fā)展。
綜上所述。企業(yè)文化建設不論是通過團支部文化、班組文化或精細化管理方式，最終要落到每個員工用實際行動來實現(xiàn)。我們廣大青工在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營中負著重要的責任，青年是推動企業(yè)發(fā)展的主力軍，更是企業(yè)文化建設的排頭兵。只有企業(yè)文化健康發(fā)展。礦區(qū)才能和諧、安定，人們才能進步、幸福。
作者系陜煤化集團銅川礦務局徐家溝礦
作為團員青年，應根據(jù)本礦、本單位實際情況、結(jié)合自身特點，發(fā)揮優(yōu)勢，推動企業(yè)文化建設的良好發(fā)展。結(jié)合我礦企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀，談談如何發(fā)揮團員青年在企業(yè)文化建設中的主力軍作用。
一、“精細化管理”是推動企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展的需要
“精細化管理”是提升企業(yè)管理水平、提升員工素質(zhì)的一種管理模式，結(jié)合礦情，我礦“精細化管理”的模式主要內(nèi)涵是“標準、執(zhí)行、考核、激勵、提升”，主要是以基層區(qū)隊車間、科室為管理主體，以績效評價和行為養(yǎng)成為主要內(nèi)容，以建立健全內(nèi)部責任制為手段，以量化細化管理目標為標志，實行全員、全過程、全要素的管理與控制。在實施精細化管理工作中就要建立起一套科學、合理、規(guī)范的員工管理機制，如何具體操作，如何最大限度的激發(fā)和調(diào)動員工的工作熱情和積極性，實現(xiàn)管理嚴細化、效益最大化的目標，這就出現(xiàn)了“星級員工”的轉(zhuǎn)換問題。“星級員工”是指視員工各項任務指標完成情況和日常行為素養(yǎng)考評將員工分為三工：三星級為優(yōu)秀員工，兩星級為合格員工，一星級為試用員工。其目的就是激發(fā)員工工作熱情，形成后進趕先進、先進更先進的競爭氛圍，全面提高企業(yè)管理水平。我們團員青年是各區(qū)隊、車間、科室工作的主力軍，就要人人爭當：“三星級員工”。“三星級員工”的考核標準主要有：一是個人工作態(tài)度端正，有良好的道德素養(yǎng)；二是員工熟知本專業(yè)業(yè)務知識、技術(shù)水平過硬，按標準活上崗；三是出勤正常，保質(zhì)保量完成工作任務，無安全事故發(fā)生，起到了一定的模范帶頭作用。團員青年大部分聚集在采、掘生產(chǎn)單位，90%以上都是農(nóng)協(xié)工，占區(qū)隊總?cè)藬?shù)的60%。為推動我礦“精細化管理”，團組織就要將重點放在采、掘單位青工“三工轉(zhuǎn)換”的問題上。如何從試用員工到合格員工再到優(yōu)秀員工，是精細化管理推動企業(yè)文化建設的一項重要工作，也是團員青年在企業(yè)文化建設過程中主力軍作用的充分體現(xiàn)。
“三工轉(zhuǎn)換”最根本的是團員青年自身素質(zhì)的一種提升，要以爭做優(yōu)秀員工為目標，以提高自身素質(zhì)為目的，將自己溶入企業(yè)文化建設中。實現(xiàn)“三工轉(zhuǎn)換”一是個人自我的認定，對自己進行一個評價，認定自己所處“三工”的級別，從日常行為、工作、學習、安全意識等方面進行分析，給自己的不足進行認定。二是樹立正確的工作觀、學習觀，愛崗敬業(yè)，上標準崗，干標準活，做到敬業(yè)有成。企業(yè)把提供培訓機會和培訓條件當作員工進步的階梯，員工就要把學習當作提高素質(zhì)、提高工作能力的源泉，自覺鉆研業(yè)務，積累知識，增強學習力，促進生產(chǎn)力。三是以6S（整理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、安全）基本行為規(guī)范要求自己，樹立自身形象。四是要有爭做企業(yè)生產(chǎn)的主力軍意識。企業(yè)生產(chǎn)不僅僅是靠領導的指揮，還要有員工的努力工作，這就要團員青年爭當生產(chǎn)的排頭兵，爭當崗位能手，爭當安全之星，充分發(fā)揮團員青年在生產(chǎn)中的主力軍作用。
二、企業(yè)文化建設中團支部的作用
團員青年在企業(yè)文化建設中是否能夠充分發(fā)揮主力軍作用。一方面在于團員青年個人，另一方面在于團支部的堡壘作用。團支部應給予團員青年創(chuàng)造可發(fā)展的條件，積極引導團員青年認識企業(yè)文化，幫助其樹立我是企業(yè)文化建設中一員的思想意識?；谖业V團員青年趨向于采、掘單位這一特點，團支部在推進企業(yè)文化建設中的作用重點在采、掘單位。
一是團支部加大企業(yè)文化的宣傳力度。讓每個團員青年理解企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，在學習室、團隊活動室制作企業(yè)文化宣傳牌板。利用團日活動時間，將我礦《企業(yè)文化手冊》給青工進行講解，讓團員青年熟知熟記《企業(yè)文化手冊》的內(nèi)容，使企業(yè)文化理念深入人心，落實到團員青年的自覺行動中，孕育出個人愿景和安全觀、質(zhì)量觀、成本觀。
二是團支部在“精細化管理”中，首先打造“精細化團支部”，制定《精細化管理辦法》，有一套完整、可行的團支部管理辦法，主要是管人、管崗、管心、管事、管物的考核細則。使管理從粗放走向精細，做到精細化管理流程的科學化、規(guī)范化、制度化，使生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等各項工作都融為一體，達到工作標準化、管理制度化。給團支部各項工作的開展有章可循。這是團支部對團員青年的管理工作。
三是促進“三工轉(zhuǎn)換”活動的開展。首先，提供學習條件。在學習室設報刊、書籍欄。從區(qū)隊活動經(jīng)費中每月留出一部分資金，為青工購買各種工具書、輔導書。引導青工愛學習、鉆業(yè)務。其次，注重團員青年的崗位培訓工作。堅持內(nèi)培和外培、技能和安全培訓并重的原則，提高青工的技能和安全素質(zhì)。由勞資科、安質(zhì)科、生產(chǎn)部進行內(nèi)培，每月輪換派人去局煤技校進行外培。常年開展練兵競賽，開展月、季、年度青年技術(shù)能手、技術(shù)冠軍評選活動，再次，設立“三工轉(zhuǎn)換”臺帳，每月對評出優(yōu)秀員工、安全明星進行表彰獎勵。對一星級青工和二星級青工進行個別幫助。讓優(yōu)秀青工帶合格青工，合格青工帶使用青工。讓廣大青工都成為推動企業(yè)發(fā)展的“三星級員工”，從而推動區(qū)隊精細化管理，實現(xiàn)管理嚴細化、效益最大化的目標。
三、加強班組文化建設是企業(yè)文化建設的基礎工作
班組文化是區(qū)隊文化的組成部分。區(qū)隊文化是企業(yè)文化的重要部分，所以做好企業(yè)文化的基礎工作至關重要。廣大青工是班組文化建設的主體，能否推動班組文化的進步全靠激昂熱情、雄心勃勃的團員青年。在精細化管理中，不僅要提高青工的個人素質(zhì)，還要提高青工所在班組的整體團隊素質(zhì)。由于青工占大部分比例，所以整個班組的文化建設就體現(xiàn)在廣大青工身上。此時團支部也起著重要的作用。
一是創(chuàng)建學習型員工，為培養(yǎng)“三星級員工”奠定基礎。當今是知識和科學的時代，青工沒有文化知識和過硬的技術(shù)本領就會被社會淘汰，團支部應引導青工人人愛學習、人人鉆業(yè)務的良好氛圍，為了適應社會發(fā)展。青工在思想上應樹立“只有不斷學習、創(chuàng)新，才不會被社會淘汰”的意識。
二是創(chuàng)建學習型班組，在每個青工素質(zhì)提高的基礎上，創(chuàng)建班組文化。打造班組的工作觀、服務觀、學習觀、管理觀，努力實現(xiàn)班組共同愿景、文化理念。彰顯班組團隊精神。增強職工的凝聚力、向心力，更好的調(diào)動青工的工作積極性，促進區(qū)隊文化建設的順利開展，從而推動企業(yè)文化建設穩(wěn)步發(fā)展。
綜上所述。企業(yè)文化建設不論是通過團支部文化、班組文化或精細化管理方式，最終要落到每個員工用實際行動來實現(xiàn)。我們廣大青工在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營中負著重要的責任，青年是推動企業(yè)發(fā)展的主力軍，更是企業(yè)文化建設的排頭兵。只有企業(yè)文化健康發(fā)展。礦區(qū)才能和諧、安定，人們才能進步、幸福。
作者系陜煤化集團銅川礦務局徐家溝礦
