樊會學：淺談怎樣當好一名合格的煤礦班組長

　　煤礦班組是煤礦企業(yè)最基層組織，是企業(yè)戰(zhàn)略實施及安全生產各項任務指標實現(xiàn)的最終落腳點。煤礦班組長是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)結者，具有生產者與管理者的雙重身份，在企業(yè)各項方針政策、各項工作任務等的宣傳及落實上發(fā)揮獨特的作用。因此，班組長的意識、能力和作為,決定著班組管理狀況，關系著企業(yè)“細胞”的活力。那么，如何才能當一名合格的班組長哪？筆者認為應具備以下基本素質。
　　
　　一、應具有良好的思想素質，有高度的事業(yè)心。良好的思想素質就是要有較高的思想境界，理解并認同企業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)文化最基層的宣傳者和忠實的踐行者，要有戰(zhàn)略意識，要做到理解和認同企業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，并在班組管理和工作中結合實際進行宣傳，并通過自己的身體力行，引導全體員工認同、接受，從而使企業(yè)文化，發(fā)展愿景成為班組全體員工的共同理念，成為員工激發(fā)干勁，增強使命者，開拓進取，實現(xiàn)企業(yè)愿景的永恒動力。同時，因為煤礦條件艱苦，危險性大，特別是班組長的安全管理壓力大、生產任務重，工作最辛苦，這就要求班組長應有高度的事業(yè)心，首先做到敬業(yè)愛崗，工作上身先士卒，吃苦在前、享受在后，有困難站在前，有方便讓在先，以身作則，嚴于律己，以自己高尚的情操和模范行為，樹立良好的形象，感召和帶領群眾，以帶動班組職工完成班組的各項工作。

　　二、要有較高的業(yè)務技術素質。隨著科學技術發(fā)展、新技術、新工藝、新材料加速應用于生產過程中，管理理念、方法也不斷更新，作為班組長要強化學習理念，不斷吸收新知識，更新觀念，推進創(chuàng)新，以適應安全生產與企業(yè)發(fā)展需要?！∫炀氄莆毡緦I(yè)生產技術知識和操作技能，成為班組技術尖子，革新能手，要了解本礦生產系統(tǒng)概況，掌握礦井各類災害預兆、發(fā)生、發(fā)展規(guī)律、措施以及《煤礦安全規(guī)程》相關條文，熟悉救災措施，自救方法，能預測和判斷事故隱患，把事故消滅萌芽狀態(tài)，一旦發(fā)生事故能沉著、冷靜、采取正確措施。如果一個班組長沒有較高的業(yè)務素質，不掌握安全規(guī)程、不熟悉生產過程、不精通業(yè)務技術，生產抓不住關鍵，很難想象能出色地完成班組生產等任務。同時，要求班組長還要成為“多面手”，不僅要懂安全、抓生產，還要學會經營管理，實現(xiàn)最少投入和最大產出。

　　 三、要堅持原則、秉公辦事。班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權力，而要用好這個權力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情，只有這樣才能把班組員工的積極性調動起來，更好地發(fā)揮班組管理的作用。

　　四、要養(yǎng)成民主作風。班組的戰(zhàn)斗力、凝聚力來自班組成員的氣順心齊，團結一致。班組長的一個重要職能就是要發(fā)揮好團結紐帶作用，把分散的個人粘在一起，善于團結每個員工，造成一種團結和諧的氣氛。要提高做思想工作的能力，既要會管生產，又要會管思想，把思想工作滲透到班組管理的各項工作中，化解職工之間的各種矛盾，調動職工積極性。

　　五、要善于溝通，處理好各種關系。 1、尊重上級、維護上級統(tǒng)一領導，對上級下達的任務指示，有不同意見，要講在當面，講究方式、方法，決定一經下達，必須堅決執(zhí)行。2、要開展經常性的班組學習，對工人多關心指導，對工人工作要勤檢查，多指導，工人工作有成績及時表揚，幫助總結經驗，有缺點錯誤要幫助分析原因，吸取教訓，工人工作中遇到困難，要給予具體指導。3、要尊重業(yè)務部門，遵守他們的相關規(guī)定，主動接受業(yè)務檢查，監(jiān)督指導、虛心聽取意見、爭取幫助、支持。

　　 六、要具有能夠適應繁重工作的健康體魄。煤礦的班組長與其他行業(yè)不同，工作任務重、壓力大，特別是煤礦井下作業(yè)，條件艱苦，環(huán)境特殊，沒有健康的體質，即使其它方面素質再好，也難以發(fā)揮出班組長作用。因此，身為班組長要養(yǎng)成良好的生活習慣，上班努力工作，下班好好休息，以良好體質、樂觀的情緒，適應緊張、繁重的工作，把班組帶好。

　　總之， 要想當好一名合格的煤礦班組長，就必須重視和班組成員之間的溝通和理解，形成合力，才能確保政令暢通，保證責任落實、措施落實到位，使班組真正成為無堅不摧的堡壘。