許進 任?。赫搱?zhí)行力

當前社會是一個信息時代，是一個經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，是一個人才橫流的時代，不管這個時代用怎么形容，“競爭勁烈”是這個時代鮮明的特征。至于其中的企業(yè)要發(fā)展壯大，必須是具備競爭實力，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，至于什么是執(zhí)行力，理論上有多種闡述。我以為執(zhí)行力就是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益成功的關(guān)鍵。

對于企業(yè)的中層管理人員來說，執(zhí)行力在于承上啟下和下傳上達，基位置關(guān)鍵，作用特殊，中層干部執(zhí)行力的高低即可以促使企業(yè)快速發(fā)展，也可能隔斷企業(yè)的“管理鏈”，使企業(yè)停滯不前，作為平禹煤電公司救護隊的中層領(lǐng)導(dǎo)，在這個準軍事化的隊伍里，對執(zhí)行力的含義有更深刻的理解。根據(jù)煤電公司的實際，我以為中層干部人員更要從以下方面領(lǐng)會研究執(zhí)行力的問題。

首先，要養(yǎng)成“敬業(yè)重德，主動積極，細節(jié)完美，做事到位，不講借口，立即就干”的工作作風和習慣。其次，要全面了解企業(yè)員工和自我，注重自身能力的提高。第三，凡事要講實事求是。第四，要有博大的心懷，要學會融合一切先進的管理理念和文化，做到思想上新解放。第五，要注重從管理方面入手，積極開展創(chuàng)新，創(chuàng)新是我們工作的源泉和動力，談執(zhí)行力問題，也就是要象我們企業(yè)提倡的那樣，要從“德才唯實，融合博新”的內(nèi)涵中去尋找真諦。讓我們在執(zhí)行力方面有更大的提高。

事實上，一些中層領(lǐng)導(dǎo)人在很多表面上出現(xiàn)的問題，也是執(zhí)行力不足的原因。如對變化的敏感度不足，不知道自己的影響力，疏忽企業(yè)文化的重要性，喜歡使用與自己關(guān)系好，聽命于是的庸才，打擊團隊士氣，忽視人員流程，策略流程的設(shè)計，對愛將家將不忍苛求，忽視對基層員工的管理等。這些問題是每一個管理應(yīng)該在實際工作過程中加以克服的和改正的。這也是作為一個中層干部在管理企業(yè)基層員工時，所應(yīng)該考慮的，所應(yīng)該注重的，所應(yīng)該從問題中獲以提高。

當然企業(yè)執(zhí)行力不強歸結(jié)為中層執(zhí)行力不強，個人是否完成任務(wù)，團隊是否能完成任務(wù)，整個企業(yè)是否能完成企業(yè)目標，光是配置執(zhí)行力強的中層是不夠的，執(zhí)行力不會死簡單的成本，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行為措施來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程，在這個執(zhí)行力的“管理鏈”中，我們的中層干部也就是其中的中流砥柱，關(guān)鍵所在。只有“領(lǐng)導(dǎo)行為企業(yè)文化人員配置企業(yè)戰(zhàn)略”符合中層領(lǐng)導(dǎo)管理的實際要求，中層干部對企業(yè)的績效成績，將得到更大價值的提高，企業(yè)才能有更大的飛躍發(fā)展。

執(zhí)行力并非什么新事物，只是在很多企業(yè)沒有得到廣泛及高度的認同，我們煤電公司領(lǐng)導(dǎo)充分從認識解決公司執(zhí)行力問題的重要性和緊迫感，在不同的時期和背景條件下，采取了一系列的手段和措施來倡導(dǎo)和解決這方面的問題。如開展“新跨越、新解放、新崛起”為主題的大討論活動，進行職工對平煤精神的學習，開展豐富多彩的企業(yè)文化，讓領(lǐng)導(dǎo)與職工零距離接觸， 心連心交朋友，結(jié)對子活動，正確處理“以人為本”和“從嚴管理”的關(guān)系，最終都只為了從不同層次來提高我們的執(zhí)行力，尤其是中層管理人員的執(zhí)行力，整體來講效果與目標還有差距，提高中層干部管理執(zhí)行力是務(wù)實的，也是必須的。

基于以上幾點，中層干部要率先為范，自覺學習領(lǐng)會干部準則在內(nèi)的公司管理觀念，并體會其內(nèi)涵，通過加強自身修養(yǎng)和思想道德建設(shè)來提高自身素質(zhì)，增強責任感，通過不斷的學習和自主創(chuàng)新積累先進的管理經(jīng)驗，掌握優(yōu)良的工作方法和技巧，提高管理水平和能力近而提高執(zhí)行力。

只要我們?nèi)巳吮M心，事事達標；忠誠事業(yè)，追求更好；說實話，干實事，求實效；樹立干好本職工作就是人才的理念，相信我們企業(yè)的明天會更加燦爛輝煌！