崔軍峰：搞好人才隊(duì)伍建設(shè) 發(fā)展企業(yè)骨干力量

作者單位：中煤一建第六十三工程處工會(huì)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)如果能擁有高素質(zhì)的人才，發(fā)展自己的骨干力量，那么就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，使企業(yè)穩(wěn)步健康的向前發(fā)展。根據(jù)我處眼下人才和隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，本人有如下粗淺看法：

一、人才與隊(duì)伍建設(shè)所存在的問題
在我處這幾年的發(fā)展過程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻性,使我處將主要精力放在了施工速度和經(jīng)濟(jì)效益上，因而忽視了培育人才和建設(shè)自己的骨干隊(duì)伍，所造成的損失是用人結(jié)構(gòu)不合理、人才外流，施工隊(duì)伍素質(zhì)差直接影響到工程質(zhì)量和材料的浪費(fèi)。主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
1.專業(yè)技術(shù)人才的數(shù)量不足、穩(wěn)定性較差
從表面上看，我處技術(shù)力量雄厚，人才濟(jì)濟(jì)，無論機(jī)關(guān)還是各個(gè)項(xiàng)目部，行政管理人員和技術(shù)人員的配備非常完整，有的甚至是重疊性的，但這中間有許多技術(shù)人員是半路出家，學(xué)歷和專業(yè)并不與自己的工作相符。有的邊學(xué)邊干摸索經(jīng)驗(yàn)，也有的不求上進(jìn)熬天混日，其結(jié)果是遇到技術(shù)難題一時(shí)拿不出方案，工程拖延、材料浪費(fèi)，給企業(yè)直接造成重大損失。看似技術(shù)人才遍地抓，其實(shí)真材實(shí)料嚴(yán)重匱乏。
我處是流動(dòng)施工單位，工程項(xiàng)目及其分散，點(diǎn)多面廣，對(duì)技術(shù)人才有著需求量大、人員不好管理的特點(diǎn) 。特別是有時(shí)候工程銜接不上，使技術(shù)人才失去依托，對(duì)企業(yè)失去信任感，思想就有了不穩(wěn)定的因素，產(chǎn)生了跳槽的思想。一些招聘過來的大中專畢業(yè)生和技工學(xué)校分配來的技術(shù)工人，剛來到我處時(shí)躊躇滿志，對(duì)自己的崗位和前途抱有很大的信心和期望，但著時(shí)間的推移，看到自己的薪酬和崗位待遇與要求相差甚遠(yuǎn)，于是，有的人剛來我處腳還沒站穩(wěn)就打道回府；有的人，人事關(guān)系留在了我處，本人卻跳到了效益好的臨近兄弟單位；還有的人爽性調(diào)離或辭職，使我處人才外流、技術(shù)優(yōu)勢(shì)失去平衡，變成了培訓(xùn)人才的中轉(zhuǎn)站，造成了人力資源的浪費(fèi)。
2.施工隊(duì)伍年齡老化、缺乏青年中堅(jiān)骨干
我處一線施工隊(duì)伍原來的基礎(chǔ)是以七四、七五年參加工作的工人為基干力量的，這些人年齡嚴(yán)重老化，現(xiàn)在已經(jīng)是退休的退休二線的二線，早已不能作為施工主力軍使用。后來逐步補(bǔ)充進(jìn)來的技校生，雖是門里出身有技術(shù)特長，但由于種種原因，也沒有得到很好的鍛煉，至今也沒能成為我處的一線生產(chǎn)骨干。利用外包或其他臨時(shí)組建的隊(duì)伍，如果出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛，不是尥蹶子拿你一把，就是帶隊(duì)走人。所以說，一線施工隊(duì)伍現(xiàn)存在已魚龍混雜、青黃不接，出現(xiàn)了空當(dāng)。現(xiàn)在，充填一線人數(shù)最多的就是農(nóng)民合同工，他們雖然積極肯干，吃苦耐勞，但施工流動(dòng)性大和短暫性的特點(diǎn)，使他們思想不穩(wěn)定,缺乏企業(yè)主人翁意識(shí)，因此，也沒有成為我處的長期骨干力量。這些跡象表明，在我處的施工隊(duì)伍中，老弱松散良莠不齊的現(xiàn)象已充分體現(xiàn)。從人員的數(shù)量上來看，好似隊(duì)伍很是強(qiáng)大，但實(shí)際外強(qiáng)中干，戰(zhàn)斗力低下，不能作為我處特別能戰(zhàn)斗隊(duì)伍中的骨干力量,。所有這些，成了企業(yè)施工隊(duì)伍建設(shè)的瓶頸，嚴(yán)重制約了我處隊(duì)伍建設(shè)的良性發(fā)展。
二、進(jìn)一步解放思想，更新用人觀念，將人才建設(shè)放在首位
1.牢固樹立人才至上的觀念
企業(yè)的發(fā)展靠的是人力資源的應(yīng)用，誰擁有了人才，誰就擁有了財(cái)富。所以說，我們必須將人才的應(yīng)用放在第一位，建立合理的人才使用機(jī)制，使人盡其才，才盡其用，讓各種人才在我處都有自己合理的工作崗位。堅(jiān)決摒棄“官本位”、唯身份、唯資歷、唯文憑、為親任的用人觀念，樹立重能力、重實(shí)績、重貢獻(xiàn)的用人思想，積極鼓勵(lì)年輕人們努力去創(chuàng)業(yè)、努力創(chuàng)新、努力競(jìng)爭(zhēng)，使他們?cè)谖姨幱幸粋€(gè)自己發(fā)展的廣闊天地。我們是流動(dòng)單位，所處的環(huán)境與施工條件都非常的惡劣，因此更應(yīng)該用優(yōu)厚的福利、高額的薪金、優(yōu)雅的環(huán)境來吸引有礦建技術(shù)特長的青年人才，給他們一個(gè)施展自己抱負(fù)的空間，讓他們的所學(xué)有用武之地。這也是我處在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展的關(guān)鍵所在，為我處后續(xù)發(fā)展奠定好了人才的基礎(chǔ)。
2.建立與完善人才使用的平臺(tái)和機(jī)制
要建立我處競(jìng)聘、選拔、考核、晉升、獎(jiǎng)懲等機(jī)制，使我處更能吸引和留住人才。機(jī)制的好壞是吸引職工的關(guān)鍵。有好的人才管理機(jī)制和好的方法，職工工作起來就會(huì)有熱情，就會(huì)心甘情愿地奉獻(xiàn)自己的力量。特別是對(duì)有技術(shù)專業(yè)知識(shí)的技術(shù)人員，一定要尊重他們的知識(shí)和水平，給他們提供成長和自我發(fā)展的空間；在學(xué)習(xí)上和生活中，為他們提供便利，使他們?cè)谖姨幱幸环N家的感覺。
處里在選拔與晉升工作中，要強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做到“公開、公平、公正”，將“人”和“事”有效的結(jié)合起來，合理地使用人才。力避一些項(xiàng)目部人才短缺，而另一些項(xiàng)目部卻存在人才閑置和浪費(fèi)。要真正做到在公平競(jìng)爭(zhēng)中識(shí)別人才，在同一平臺(tái)上挑選人才，在創(chuàng)新實(shí)踐中培育人才，在事業(yè)發(fā)展中凝聚人才，在工作生活中關(guān)愛人才。只有這樣，才能更好地發(fā)揮人才效益。
人才也是人，他們都有對(duì)精神的追求和物質(zhì)的向往，都希望自己的能力能夠達(dá)到充分的發(fā)揮，工作業(yè)績得到企業(yè)的認(rèn)可。因此，為了吸引人才，留住人才，必須引入新的薪酬分配制度，將他們的績效和貢獻(xiàn)與薪酬相符。雖說薪酬不是激勵(lì)人才的唯一手段，但薪酬水平的高低也是衡量他們自身價(jià)值的尺度。適當(dāng)?shù)奶岣咚麄兊膭趧?dòng)報(bào)酬，獎(jiǎng)賞和鼓勵(lì)他們，使他們?cè)谑聵I(yè)上有成就感，在精神上有滿足感，這也就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)贏利、個(gè)人收益增加雙豐收。
三、搞好員工素質(zhì)培訓(xùn) 加強(qiáng)發(fā)展骨干連隊(duì)
我處要想持續(xù)有力，就必須注重對(duì)職工的素質(zhì)培訓(xùn)，建立起企業(yè)其內(nèi)部的人才市場(chǎng)，使每個(gè)職工都能成為人才，這樣我處才會(huì)有取之不盡用之不竭的人力資源。我處現(xiàn)在的人員結(jié)構(gòu)是專業(yè)技術(shù)人員與非專業(yè)技術(shù)人員魚目混雜、參差不齊；一些技校生所學(xué)非所用，工作消極漫散，沒有得到很好的鍛煉；短期農(nóng)民合同工文化基礎(chǔ)低，素質(zhì)不高。這就需要我們用科學(xué)培訓(xùn)的方法來對(duì)它們進(jìn)行充電，使他們都能夠在我處有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過政治思想教育、礦建專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和安全知識(shí)培訓(xùn)，使他們對(duì)我處有更加深刻的印象，對(duì)自己的工作更加了解，這不但使他們?cè)鲩L了個(gè)人的知識(shí)面，而且也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。企業(yè)要讓每個(gè)職工明白，在企業(yè)內(nèi)部，不論是什么崗位，只要你具備崗位技能、從業(yè)知識(shí)及上崗標(biāo)準(zhǔn)，那么你都可以去競(jìng)爭(zhēng)。這樣就會(huì)激勵(lì)每個(gè)職工去不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)，成為我處名副其實(shí)的主人翁。
在施工連隊(duì)建設(shè)上，一定要打造好我處自己的骨干隊(duì)伍，這是一個(gè)企業(yè)的良性后續(xù)發(fā)展必不可少的長遠(yuǎn)計(jì)劃。我們有時(shí)出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，就是和施工人員的技術(shù)和素質(zhì)低下分不開的。所以說，打造一支自己的王牌隊(duì)伍是我處的當(dāng)務(wù)之急。要想提升隊(duì)伍的素質(zhì)，必須靠培訓(xùn)，而想激發(fā)起職工的活力，必須用很好的獎(jiǎng)勵(lì)和分配。具體操作中，以年輕技校生和無固定期限合同職工為主體，農(nóng)民工為輔助，在報(bào)酬和待遇上要給他們于優(yōu)厚，這樣，有利于提高他們的積極性。在工程接續(xù)出現(xiàn)停產(chǎn)時(shí)，不要放假或發(fā)放生活保障金，使他們有一個(gè)穩(wěn)定的思想，感受到企業(yè)的關(guān)懷，對(duì)企業(yè)有歸屬感。通過思想教育、技術(shù)培訓(xùn)、施工鍛煉和企業(yè)文化的感染，使他們真正成為我處拉得出、打得贏的王牌施工隊(duì)伍。對(duì)待外來優(yōu)秀人才，我們要以進(jìn)得來、用得上、留得住的態(tài)度，積極為他們創(chuàng)造條件，使他們?nèi)谌氲轿姨幍拇蠹彝ブ衼?，同舟共?jì)、共創(chuàng)輝煌。
總之，我處的發(fā)展離不開高素質(zhì)的人才和自己的骨干隊(duì)伍，而職工生活水平的提高又和我處良性健康的發(fā)展是緊密聯(lián)系在一起的。我相信，只要我們抓好人才建設(shè)和建立好自己的骨干隊(duì)伍，干群合力、上下齊心，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)大潮中，一定能成為魁首，將我處立于不敗之地。