張慶良:和諧礦區(qū)創(chuàng)建體系的完善與優(yōu)化
作者:佚名
2009-11-25 19:03
來源:中國煤炭新聞網(wǎng)
作者單位:河北冀中能源金牛股份公司
內(nèi)容提要:和諧礦區(qū)建設是一項非常龐大的系統(tǒng)工程,既牽涉到職工的根本利益,也關系著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但由于其涉及人員多,涵蓋范圍廣,在推進過程中,往往會出現(xiàn)長者逾長,短者逾短,顧此失彼等現(xiàn)象。本課題通過對和諧礦區(qū)創(chuàng)建體系的完善與優(yōu)化,構建了“65234”工作體系,提出了把握六個原則,控制八個環(huán)節(jié)等觀點,形成了和諧礦區(qū)建設的考評體系。消除了短板,提高了對過程的操控能力,保證了和諧礦區(qū)建設的多元互動,實現(xiàn)了人企關系和諧、人與環(huán)境和諧、人際關系和諧、整個礦區(qū)和諧,為和諧礦區(qū)創(chuàng)建探索了一條有效的途徑。
一、課題提出:和諧礦區(qū)建設是貫徹黨的十七大精神、深入貫徹落實科學發(fā)展觀、促進企業(yè)又好又快發(fā)展的必然要求和根本體現(xiàn)。也是建設文明富裕、幸福安康的新型現(xiàn)代化企業(yè),不斷提高職工思想、道德、文化素質(zhì),實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與精神文明建設同步發(fā)展的重要前提。本課題對我礦去年形成的“65231”和諧礦區(qū)創(chuàng)建體系進行分析后,發(fā)現(xiàn)在下列四方面存在有缺憾:一是原則把握不太明朗,容易造成認識上的偏頗;二是過程控制不夠嚴密,各環(huán)節(jié)無法形成完整的鏈條;三是職工職工家屬參與面存在有盲點,無法在真正意義上實現(xiàn)全員共建;四是缺少一個較為系統(tǒng)的評價體系,使建設成果無法得到有效驗證。為彌補體系中存在的不足,我們在完善優(yōu)化的基礎上,成功搭建了“65234”創(chuàng)建體系。并著重強調(diào)了全員參與和整體推進,更加注重了原則把握和環(huán)節(jié)控制,進而使課題的針對性、目的性更加突出,更便于操作和應用,并使其創(chuàng)新性、實用性、前瞻性、指導性得到了突現(xiàn),為我礦和諧共建星光計劃的高效率運行起到了有力的推進作用。
二、指導思想:以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,以黨的十七大精神為指導,緊密圍繞公司和諧礦區(qū)建設目標,以“65234”和諧葛煤創(chuàng)建體系為載體,以星級評定、動態(tài)轉(zhuǎn)換為途徑,以提高職工的幸福指數(shù)促進和諧,以培養(yǎng)職工的同心指數(shù)創(chuàng)造和諧,以提高礦井的安全指數(shù)保障和諧,以加快企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展鞏固和諧,通過激發(fā)廣大員工和社區(qū)居民的參與熱情,推動企業(yè)健康發(fā)展、和諧發(fā)展。
三、理論基礎,主要包括五個方面 1、幸福是構建和諧的重要標尺。因而,在和諧礦區(qū)建設中就必須千方百計提高職工的幸福指數(shù),改善企業(yè)的勞動關系。也只有這一關系不斷改善,才能為和諧找到支點。提高職工的幸福指數(shù),就要為職工辦實事,改善職工的生存環(huán)境,只有讓職工切實感受到企業(yè)發(fā)展所帶來的利益,才能敬業(yè)工作,安居樂業(yè),進而促進礦區(qū)的和諧。
2、同心是構建和諧的關鍵環(huán)節(jié)。建設和諧礦區(qū),就要在思想上實現(xiàn)和諧,在行動上得到體現(xiàn)。以企業(yè)文化建設培養(yǎng)職工的共同價值觀、共同愿景和行為準則,并使其由思想和理念延伸到行為,是企業(yè)文化強勢效應得到發(fā)揮的重要條件。也只有全體員工同心同德,才能更好地創(chuàng)造和諧。
3、安全是構建和諧的本質(zhì)要求。只有安全才能生存,才可以實現(xiàn)其他諸如情感需求、歸屬需求、事業(yè)需求和精神需求。這樣,保障職工的生命安全和健康安全便成為建設和諧礦區(qū)的兩大基點,并成為人本思想的最直接體現(xiàn)。只有讓職工在安全的環(huán)境中工作和生活,才能夠保障和諧。
4、發(fā)展是構建和諧的重要根基。只有促進了企業(yè)的發(fā)展,才能夯實發(fā)展的根基,并使職工得到最大的實惠。這樣,提高企業(yè)的內(nèi)在質(zhì)量,加快企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,便成為構建和諧的重要基礎。同時,也只有在創(chuàng)新發(fā)展中增強企業(yè)的抗風險能力,才能在新一輪全球經(jīng)濟發(fā)展趨緩情況下保證職工的切身利益,并使礦區(qū)的和諧得到鞏固。
四、總體思路:主要包括五個方面。一是抓好六個爭創(chuàng)單元,即:和諧單位、和諧班組、和諧員工及和諧小區(qū)、和諧樓棟、和諧家庭六個基本單元;二是促動五個項目聯(lián)創(chuàng)共建,即:文明辦公區(qū)、文明生產(chǎn)區(qū)、文明治安責任區(qū)、文明窗口、青年文明號五項聯(lián)創(chuàng);三是構建兩個考評體系,即:和諧礦與和諧礦區(qū)兩個運行體系;四是形成三級爭創(chuàng)機制,即:職工保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保礦和家庭保居民樓、居民樓保小區(qū)、小區(qū)保社區(qū)的三級聯(lián)創(chuàng);五是提高四個指數(shù),即:幸福指數(shù)、同心指數(shù)、安全指數(shù)、發(fā)展指數(shù)四個指數(shù)的全面提高,形成完整的“65234”創(chuàng)建體系,促進企業(yè)的健康穩(wěn)定和諧發(fā)展。
五、主要觀點
1、必須把握六個原則
原則把握是保證創(chuàng)建在正確的軌道上平穩(wěn)運行、有序推進的重要保證,也是創(chuàng)建方針、政策走向、管控程度的根本體現(xiàn)。因此,在創(chuàng)建活動中,必須牢牢把握六個原則:
一是黨政工團,齊抓共管原則。和諧礦區(qū)創(chuàng)建是一個涉及到每一人、每一事、每一物的綜合工程,黨政工團必須明確分工,劃清責任,協(xié)調(diào)配合。因此,各單位領導必須高度重視,列入重要日程,認真抓好每一個環(huán)節(jié)。
二是以人為本,廣泛參與原則。“65234”體系的根本目的是構建和諧。因此,必須確立尊重人、愛護人、關心人、塑造人的思想,一切從群眾的根本利益和實際情況出發(fā),切實為職工群眾解難題、辦實事,調(diào)動和激發(fā)他們廣泛參與。
三是全面開展,突出重點原則。三級爭創(chuàng),是“65234”體系的重要內(nèi)容,必須本著培養(yǎng)和造就“四有”職工隊伍突出抓好;五個聯(lián)創(chuàng)項目既是獨創(chuàng)項目,又與其它爭創(chuàng)項目密切相連,更要在獨立爭創(chuàng)中形成閉環(huán)。
四是嚴格考核,注重過程原則“65234”體系的各個子系,都與企業(yè)的發(fā)展緊密相連。在具體運作中,必須牢牢結(jié)合工作實際,緊密圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、精神文明、企業(yè)文化等建設內(nèi)容抓好過程,避免流于簡單的形式。
五是各負其責,協(xié)調(diào)聯(lián)動原則。“65234”活動體系,是“和諧葛煤”建設的有機整體,各爭創(chuàng)單位和爭創(chuàng)項目必須相互配合,聯(lián)動互動,整體推進,保證體系的各組成部分取得實效。
六是以分定星,多方激勵原則。“65234”活動體系中的三級爭創(chuàng),是整個體系的運行中軸,對各級次進行星級評定和動態(tài)轉(zhuǎn)換,是中軸效能的有效體現(xiàn)。因此,必須在考評上形成一套完善的制度,并在精神和物質(zhì)上予以激勵。
2、必須控制八個環(huán)節(jié)
環(huán)節(jié)控制是保證體系正常運行的有效保障,這如同一個完整的鏈條,只有每一個鏈環(huán)都堅強有力,才能使整個鏈條運行有序。課題研究中我們認為:有8個環(huán)節(jié)非常重要。
一是組織領導環(huán)節(jié)。“65234” 活動體系在運作過程中,牽涉到方方面面。在日常活動,可以由政工部牽頭,工會、紀委、團委、辦公室、后勤部、生產(chǎn)部、安全部、保衛(wèi)部等相關各部門共同參與,進行檢查、指導、協(xié)調(diào)、考核,進行評比和獎勵,但必須由黨委統(tǒng)一領導,由黨政共同負責。
二是賽區(qū)劃分環(huán)節(jié)。要使各爭創(chuàng)單位站在基本相同的起跑線上,就必須根據(jù)工作性質(zhì)和人員情況劃分賽區(qū)。具體操作中,可以將綜采隊、綜預隊、綜放隊、安裝隊、掘一隊、掘二隊、開拓區(qū)、機掘隊等直接單位劃分為第一賽區(qū);將巷修隊、運輸區(qū)、動力隊、機電隊、通風區(qū)、機運隊、鉆機隊、洗煤廠等輔助單位劃分為第二賽區(qū);將油脂分公司、后勤部、保衛(wèi)部、供應部、煤銷部、水電公司、醫(yī)院等7個地面單位劃分為第三賽區(qū);將生活區(qū)各小區(qū)劃分為第四賽區(qū)。以體現(xiàn)公平和公正。
三是標準制定環(huán)節(jié)。三級爭創(chuàng)必須有相應的爭創(chuàng)標準,只有標準明確,才能方便考核。具體操作中,和諧班組、和諧員工的考核標準可以由各單位根據(jù)自身實際予以制定;和諧樓棟與和諧家庭的考核標準可以由居委會根據(jù)社區(qū)情況進行制定。和諧單位、和諧小區(qū)的考核標準則必須由礦黨委統(tǒng)一制定。并通過會議、廣播、電視、網(wǎng)絡等途徑對各項標準進行廣泛宣傳,做到盡人皆知,無人不曉。
四是星級確定環(huán)節(jié)。星級評定是綜合評價創(chuàng)建成效重要手段,也是產(chǎn)生激勵效應的有效方法。具體操作中,可以根據(jù)公司制定的標準,將得分在95以上的定為五星級和諧,將得分在90—94分之間的定為四星級文明,將得分在85—89分之間的定為三星級合格,將得分在80—84分之間的定為二星級基本合格,將得分在80分以下的定為一星級不合格。但同時要強調(diào)各爭創(chuàng)單元必須根據(jù)單位、班組、員工和小區(qū)、樓棟、家庭的數(shù)量,確定相應的星級比例,以避免過輕或過重。
五是過程控制環(huán)節(jié)。爭創(chuàng)環(huán)節(jié)的過程控制,是確保各階次無縫銜接,形成閉環(huán)的重要方式,必須認真落實,抓細抓好。
和諧礦方面。要在自下而上爭創(chuàng)的同時,堅持進行自上而下考核。即:每季對各單位進行一次考核和星級評定,由各單位每月對班組進行一次考核和星級評定,班組要每日對職工進行一次考核,每月底進行匯總和星級評定,確保壓力的下傳和動力的上揚。
和諧礦區(qū)方面。也要采取自上而下的考核與評定。即:每季對各小區(qū)進行一次核和星級評定,并對不符合項提出整改意見,于下次考核時進行復查;小區(qū)要每月對各樓棟進行一次核和星級評定,并對考核中發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理,指定責任人進行處理;樓棟要每天對各家庭進行一次情況了解,每10天進行一次階段考核,每月底進行一次匯總和星級評定,確保爭創(chuàng)的環(huán)環(huán)相扣。
六是雙向激勵環(huán)節(jié)。精神物質(zhì)雙激勵,是績效倍增的重要方式,也是調(diào)動職工、家屬廣泛參與的有效途徑,必須靈活應用。
和諧礦方面。每月要由所在單位對五星級職工和班組分別在經(jīng)濟上給予一定獎勵,并通過會議和多媒體進行政治激勵。同時,還要從中選出一定數(shù)量的五星級職工和五星級班組報送礦黨委。由黨委每月評選出一定數(shù)量的礦級五星級職工和五星級班組,進行通報表彰和經(jīng)濟激勵。
和諧社區(qū)方面。每月要由社區(qū)評選出一定數(shù)量的五星級樓棟和五星級家庭,進行通報表彰和經(jīng)濟激勵。
季度結(jié)束時,礦黨委要根據(jù)積分情況,評選出本階段的“和諧單位”、“和諧小區(qū)”進行通報表揚,并分別給予經(jīng)費獎勵;而對于文明生產(chǎn)區(qū)等聯(lián)創(chuàng)項目,也要在黨委的統(tǒng)一領導下,組織主管部門和相關部門進行考核,并按照爭創(chuàng)點數(shù)量評選出季度的最優(yōu)單位,在通報表揚的同時,給予經(jīng)費獎勵。
七是亮點培育環(huán)節(jié)。亮點培育是體現(xiàn)效果,彰顯特色,示范帶動,推動效果的有效途徑。年度開始時,礦黨委就要對亮點培育的范疇進行規(guī)劃,并堅持每季進行一次申報、驗收、評比、命名和表彰。具體操作中,可以將內(nèi)容進行擴展,使其涵蓋管理創(chuàng)新的重大舉措,文化建設的亮點工程,關注民生的重點項目,黨建思想政治工作的重大活動,具有本單位特色的工作亮點等各個方面,使亮點培育具有充分的土壤和空間。
八是經(jīng)驗推廣。經(jīng)驗推廣是拉長運行短板、提高創(chuàng)建水平、實現(xiàn)均衡發(fā)展的有效方式。要以“帶著問題抓創(chuàng)建,圍繞重點創(chuàng)特色”為指導,緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、精神文明建設、企業(yè)文化建設的重點、難點和熱點展開活動。每季對階段性成效進行總結(jié),并找出經(jīng)驗性范例進行推廣,努力使成果惠及全礦。
六、實施過程
1、六個單元設置。在創(chuàng)建體系構建上,我們繼續(xù)保留了“和諧單位、和諧班組、和諧員工;和諧小區(qū)、和諧樓棟、和諧家庭”六個爭創(chuàng)的基本單元。礦黨委和各單位分別制定出包括安全、工程(工作)質(zhì)量、生產(chǎn)(工作)、治安、計劃生育、信訪穩(wěn)定、民主生活、團隊建設在內(nèi)的“和諧單位”和“和諧班組”考核標準,以及包括安全、出勤、任務、守法、守紀、計劃生育、信訪穩(wěn)定在內(nèi)的和諧員工考核標準進行和諧礦創(chuàng)建。同時,制定出包括治安、信訪、宗教、迷信、計生、文化、家庭建設在內(nèi)的和諧小區(qū)考核標準,并由各小區(qū)制定出包括家庭關系、鄰里關系、治安環(huán)境、信訪穩(wěn)定、宗教、迷信、計劃生育在內(nèi)的和諧樓棟及和諧家庭考核標準進行和諧礦區(qū)創(chuàng)建。
2、五個項目聯(lián)創(chuàng)。六個單元的基本確立,使和諧礦區(qū)創(chuàng)建涵蓋了礦和礦區(qū)的各個層面。但要充分調(diào)動各方面因素,還必須在各條線聯(lián)合共建。于是,我們又對辦公系統(tǒng)、后勤服務系統(tǒng)、地面生產(chǎn)系統(tǒng)、治安保衛(wèi)系統(tǒng)和團員青年系統(tǒng)的聯(lián)創(chuàng)進行設置,并在框架上繼續(xù)保留了文明辦公區(qū)、文明窗口、文明治安責任區(qū)、文明生產(chǎn)區(qū)、青年文明號礦五個項目,分別制定了爭創(chuàng)標準和考核細則,使創(chuàng)建活動保持了覆蓋的縱向到底和橫向到邊。
3、兩個體系運作??蚣荏w系的建立形成,還必須有一個完整的系統(tǒng)進行促動,才能激活其潛在的效能。這樣,搭建兩個考核體系便勢在必行。這兩個體系為:礦黨委考核區(qū)隊(部室),區(qū)隊(部室)考核班組,班組考核員工的和諧礦考核體系和社區(qū)考核小區(qū),小區(qū)考核居民樓,居民樓考核家庭的和諧社區(qū)考核體系,使其在創(chuàng)建中作為兩個并列的中軸進行運作。
4、三級機制爭創(chuàng)。兩個體系互為方圓,各成鏈環(huán),但要更好地拉動創(chuàng)建,還必須對兩個體系中的三級爭創(chuàng)機制進行培育。因此,在操作中,我們從兩方面展開了工作:
一是在和諧礦方面。建立了由職工保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦的三級爭創(chuàng)機制。每季由礦和各單位劃定任務和目標,并逐項分解落實到崗位,調(diào)動職工以完成自己的任務保班組任務完成,以實現(xiàn)個人目標保班組目標;激發(fā)班組以完成班組任務保單位任務,以實現(xiàn)班組目標保單位目標,最終實現(xiàn)全礦任務、目標的圓滿完成。同時,還注重了對過程監(jiān)控和效果的提升,保證了每一個鏈環(huán)都發(fā)揮效應。
二是和諧社區(qū)方面:建立了由家庭保居民樓、居民樓保小區(qū)、小區(qū)保社區(qū)的三級爭創(chuàng)機制。社區(qū)1100多戶家庭根據(jù)和諧家庭考核標準,以家庭自創(chuàng)保樓棟爭創(chuàng);社區(qū)38個樓棟,嚴格按照和諧樓棟考核標準,積極主動地開展工作,以樓棟爭創(chuàng)保小區(qū)爭創(chuàng);4個小區(qū)為保社區(qū)的和諧創(chuàng)建,創(chuàng)新方法,提升效果,保證了每一隊機制都有序運行。
5、四個指數(shù)全面提升。和諧礦區(qū)創(chuàng)建是一個長期、有序而又內(nèi)容豐富的系統(tǒng)工程。要使效果得到有效驗證,還必須建立一個方便可行的評價系統(tǒng)。因此,我們在實踐中,從幸福、同心、安全、發(fā)展四個方面分別提煉了相應的指數(shù),使這個系統(tǒng)得到了完成:
1)幸福指數(shù),主要包括八個數(shù)字:一是生活富裕,職工收入至少提高10%以上;二是住宿改善,水、電、暖、寬帶(電話)和有線電視覆蓋率達到100%;三是幼有所養(yǎng),子女入學率達到100%;四是老有所樂,老年人人社會活動參與率至少提高10%以上;五是病有所醫(yī),醫(yī)療保障率達到100%;六是人際和諧,家庭糾紛和鄰里糾紛發(fā)生率不超過1%。七是環(huán)境改善,綠化面積達到30%以上;八是污染率為零。
2)同心指數(shù),主要包括五個數(shù)字:一是具有共同的精神文化;二是具有共同的志向、愿景;三是具有共同的崗位價值取向;四是具有共同的行為準則。
3)安全指數(shù),主要包括二個數(shù)字:一是礦區(qū)治安穩(wěn)定,治安、刑事案件發(fā)生率為零;二是礦井礦井安全水平提高,重大人身事故和一級以上非傷亡事故為零。
4)發(fā)展指數(shù),主要包括四個數(shù)字:一是科技含量增加,機械化使用率達到100%;二是創(chuàng)新能力提高,科技成果貢獻率超過90%;三是內(nèi)在質(zhì)量提高,優(yōu)良品率達到100%;四是人才儲備雄厚,管理人員中專業(yè)技術人員超過40%。
七、成效分析:通過“65234和諧礦區(qū)”創(chuàng)建體系的優(yōu)化完善和有效實施,促進了礦井的安全生產(chǎn)和社區(qū)的和諧穩(wěn)定,推動了企業(yè)各項工作的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,使和諧礦區(qū)的“四個指數(shù)”全面提高,實現(xiàn)了人企關系和諧、人與環(huán)境和諧、人際關系和諧和整個礦區(qū)和諧。
1、職工的幸福指數(shù)明顯提高。幸福指數(shù)是衡量職工對企業(yè)滿意度的重要標尺,也是和諧礦區(qū)建設成功與否的重要前提。和諧礦區(qū)創(chuàng),使職工的幸福指數(shù)在八個方面得到了提高:
案例一,通過上產(chǎn)量、上規(guī)模和挖潛增效,使企業(yè)發(fā)展,職工富裕在實際生活中得到體現(xiàn),職工收入較上年同期提高了30%以上;
案例二,投入資金近2萬元,購置設備、改善系統(tǒng),給3棟臨時家屬住宅樓全部接通了有線電視,使水、電、暖、寬帶(電話)和有線電視覆蓋率達到了100%;
案例三,通過充實教師、擴充場地,使子女入托率由過去的98%提高到了100%;
案例四,通過成立老年協(xié)會和組建老年門球隊、老年太極劍隊,使老年人的社會活動參與率提高20%以上,保證了老年人的愉悅生活;
案例五,投入資金40余萬元,對醫(yī)院進行環(huán)境改造和設施完善,使醫(yī)院門診率和住院率分別提高12%和8%,大病統(tǒng)籌和醫(yī)療保障率達到了100%;
案例六,通過家庭公約、社區(qū)公約和家庭美德教育,使家庭糾紛和鄰里糾紛發(fā)生率控制到1%以下;
案例七,通過綠化、美化,使綠地面積達由40%提高到42%以上;
案例八,通過洗煤水閉路循環(huán)和礦井水治理,以及對舊的燃煤鍋爐進行改造,減少二氧化硫排放100余噸,避免了污染。
2、職工的同心指數(shù)大大增強。建設和培養(yǎng)職工的共同價值觀、共同愿景和行為準則,是實現(xiàn)礦區(qū)和諧的思想基礎。和諧礦區(qū)創(chuàng)建,使職工的同心指數(shù)在四個方面得到了培育:
案例一,通過大力弘揚“1521”精神,培養(yǎng)了職工百折不撓,勇往直前的大無畏精神,形成了共有的精神文化。今年,雖遇到斷層、陷落柱、煤層自燃等困難,仍提前49天超額完成了生產(chǎn)計劃;
案例二,通過“1463”戰(zhàn)役動員,以及發(fā)展思想、發(fā)展戰(zhàn)略貫徹,培育了職工的共同志向。使企業(yè)發(fā)展職工富裕的愿景得到統(tǒng)一,在每月進行的礦長接待中,共收到合理化建議200多條,企業(yè)發(fā)展中的職工參與率大大提高;
案例三,用最小的投入換取最大的效益,成為自覺行動,在6月份組織的綜采搬家中,通過修理報廢支架,為企業(yè)節(jié)資190萬元,共同的價值觀得到形成,企業(yè)利潤提高近300%;
案例四,通過典型教育、黨員示范,培育了共同的行為準則。講文明、講奉獻,服務企業(yè),貢獻社會成為目標,1—11月份,有220多個班組和個人受到表彰,文明職工和文明班組率較上年提高10%。
3、職工的安全指數(shù)更加鞏固。工作安全和生活安全是影響和諧的根本要素。諧礦區(qū)創(chuàng)建,使職工的安全指數(shù)在兩個方面得到了穩(wěn)固:
案例一,通過普法教育和居民公約建設,向職工和社區(qū)居民傳播法律知識,并通過設立治安晴雨表,每周對礦區(qū)周邊的治安環(huán)境進行預警,增強職工和社區(qū)居民的治安意識,杜絕了治安案件和刑事案件;
案例二,通過硬件投入、環(huán)節(jié)改造、職工素質(zhì)提升、點檢點控、精品工程建設和精細化管理,實現(xiàn)了本質(zhì)安全,杜絕了重大人身事故和一級以上非傷亡事故。
4、企業(yè)的發(fā)展指數(shù)更加強勁。沒有發(fā)展就沒有和諧,只有促進企業(yè)的發(fā)展,才能使和諧進一步體現(xiàn)。和諧礦區(qū)創(chuàng)建,使企業(yè)的發(fā)展指數(shù)在六個方面得到了推動:
案例一,通過上綜采、上綜掘和創(chuàng)新攻關,將綜采、綜掘和聲、光、電等先進裝備和先進數(shù)字技術應用于生產(chǎn),增加礦井的科技含量,在礦井生產(chǎn)工作面由上年的4個增加5個的情況下,機械化設備貢獻率仍然保持了100%;
案例二,通過專項教育提高隊伍素質(zhì),與專業(yè)院校合作組織攻關,提高了企業(yè)的創(chuàng)新能力,到11月份,已完成創(chuàng)新成果170余項,并使科技成果貢獻率達到了100%;
案例三,通過對精品工程建設提高礦井的內(nèi)在質(zhì)量,提高了礦井的抗、防災能力,并通過礦井隱患排查決策支持系統(tǒng)良好應用,使重點地區(qū)的有效防控率達到了100%;
案例四,通過鼓勵在職學習和技能培訓,使管理人員中具有中高級技術職稱者達到50%以上,并具有了一定數(shù)量的高級人才。
八、創(chuàng)新價值
1、本課題針對和諧礦區(qū)建設的具體特性,通過研究和應用,率先提出并創(chuàng)建了“65234”運行體系,在立題上具有一定的創(chuàng)新性、前瞻性;在操作上具有較好的時效性、針對性;在推進小康和諧礦區(qū)建設上,具有較強的指導性、操作性。
2、本課題梳理了和諧礦區(qū)建設中各了系、各單元的運行走向,率先確立了“四個指數(shù)”,有效解決了和諧礦區(qū)建設成果的測評問題。進而使和諧礦區(qū)建設的目的性更加突出。
3、本課題明朗了和諧礦區(qū)建設應把握的原則,避免了胡子眉毛一把抓現(xiàn)象,并在過程控制上形成了完整鏈條,達到了真正意義上全員共建,并通過研究和應用,實現(xiàn)了礦區(qū)的整體和諧。
和諧礦區(qū)創(chuàng)建體系的完善與優(yōu)化,在操作上運用了PDCA循環(huán),策劃、實施、檢查、改進次第進行,使和諧礦區(qū)建設由此而邁上了快車道。但任何一個體系都需要在運行中不斷完善,這就需要牢牢把握每一個循環(huán),在改進中提高,在提高中改進,以保證體系的與時俱進。
一、課題提出:和諧礦區(qū)建設是貫徹黨的十七大精神、深入貫徹落實科學發(fā)展觀、促進企業(yè)又好又快發(fā)展的必然要求和根本體現(xiàn)。也是建設文明富裕、幸福安康的新型現(xiàn)代化企業(yè),不斷提高職工思想、道德、文化素質(zhì),實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與精神文明建設同步發(fā)展的重要前提。本課題對我礦去年形成的“65231”和諧礦區(qū)創(chuàng)建體系進行分析后,發(fā)現(xiàn)在下列四方面存在有缺憾:一是原則把握不太明朗,容易造成認識上的偏頗;二是過程控制不夠嚴密,各環(huán)節(jié)無法形成完整的鏈條;三是職工職工家屬參與面存在有盲點,無法在真正意義上實現(xiàn)全員共建;四是缺少一個較為系統(tǒng)的評價體系,使建設成果無法得到有效驗證。為彌補體系中存在的不足,我們在完善優(yōu)化的基礎上,成功搭建了“65234”創(chuàng)建體系。并著重強調(diào)了全員參與和整體推進,更加注重了原則把握和環(huán)節(jié)控制,進而使課題的針對性、目的性更加突出,更便于操作和應用,并使其創(chuàng)新性、實用性、前瞻性、指導性得到了突現(xiàn),為我礦和諧共建星光計劃的高效率運行起到了有力的推進作用。
二、指導思想:以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,以黨的十七大精神為指導,緊密圍繞公司和諧礦區(qū)建設目標,以“65234”和諧葛煤創(chuàng)建體系為載體,以星級評定、動態(tài)轉(zhuǎn)換為途徑,以提高職工的幸福指數(shù)促進和諧,以培養(yǎng)職工的同心指數(shù)創(chuàng)造和諧,以提高礦井的安全指數(shù)保障和諧,以加快企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展鞏固和諧,通過激發(fā)廣大員工和社區(qū)居民的參與熱情,推動企業(yè)健康發(fā)展、和諧發(fā)展。
三、理論基礎,主要包括五個方面 1、幸福是構建和諧的重要標尺。因而,在和諧礦區(qū)建設中就必須千方百計提高職工的幸福指數(shù),改善企業(yè)的勞動關系。也只有這一關系不斷改善,才能為和諧找到支點。提高職工的幸福指數(shù),就要為職工辦實事,改善職工的生存環(huán)境,只有讓職工切實感受到企業(yè)發(fā)展所帶來的利益,才能敬業(yè)工作,安居樂業(yè),進而促進礦區(qū)的和諧。
2、同心是構建和諧的關鍵環(huán)節(jié)。建設和諧礦區(qū),就要在思想上實現(xiàn)和諧,在行動上得到體現(xiàn)。以企業(yè)文化建設培養(yǎng)職工的共同價值觀、共同愿景和行為準則,并使其由思想和理念延伸到行為,是企業(yè)文化強勢效應得到發(fā)揮的重要條件。也只有全體員工同心同德,才能更好地創(chuàng)造和諧。
3、安全是構建和諧的本質(zhì)要求。只有安全才能生存,才可以實現(xiàn)其他諸如情感需求、歸屬需求、事業(yè)需求和精神需求。這樣,保障職工的生命安全和健康安全便成為建設和諧礦區(qū)的兩大基點,并成為人本思想的最直接體現(xiàn)。只有讓職工在安全的環(huán)境中工作和生活,才能夠保障和諧。
4、發(fā)展是構建和諧的重要根基。只有促進了企業(yè)的發(fā)展,才能夯實發(fā)展的根基,并使職工得到最大的實惠。這樣,提高企業(yè)的內(nèi)在質(zhì)量,加快企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,便成為構建和諧的重要基礎。同時,也只有在創(chuàng)新發(fā)展中增強企業(yè)的抗風險能力,才能在新一輪全球經(jīng)濟發(fā)展趨緩情況下保證職工的切身利益,并使礦區(qū)的和諧得到鞏固。
四、總體思路:主要包括五個方面。一是抓好六個爭創(chuàng)單元,即:和諧單位、和諧班組、和諧員工及和諧小區(qū)、和諧樓棟、和諧家庭六個基本單元;二是促動五個項目聯(lián)創(chuàng)共建,即:文明辦公區(qū)、文明生產(chǎn)區(qū)、文明治安責任區(qū)、文明窗口、青年文明號五項聯(lián)創(chuàng);三是構建兩個考評體系,即:和諧礦與和諧礦區(qū)兩個運行體系;四是形成三級爭創(chuàng)機制,即:職工保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保礦和家庭保居民樓、居民樓保小區(qū)、小區(qū)保社區(qū)的三級聯(lián)創(chuàng);五是提高四個指數(shù),即:幸福指數(shù)、同心指數(shù)、安全指數(shù)、發(fā)展指數(shù)四個指數(shù)的全面提高,形成完整的“65234”創(chuàng)建體系,促進企業(yè)的健康穩(wěn)定和諧發(fā)展。
五、主要觀點
1、必須把握六個原則
原則把握是保證創(chuàng)建在正確的軌道上平穩(wěn)運行、有序推進的重要保證,也是創(chuàng)建方針、政策走向、管控程度的根本體現(xiàn)。因此,在創(chuàng)建活動中,必須牢牢把握六個原則:
一是黨政工團,齊抓共管原則。和諧礦區(qū)創(chuàng)建是一個涉及到每一人、每一事、每一物的綜合工程,黨政工團必須明確分工,劃清責任,協(xié)調(diào)配合。因此,各單位領導必須高度重視,列入重要日程,認真抓好每一個環(huán)節(jié)。
二是以人為本,廣泛參與原則。“65234”體系的根本目的是構建和諧。因此,必須確立尊重人、愛護人、關心人、塑造人的思想,一切從群眾的根本利益和實際情況出發(fā),切實為職工群眾解難題、辦實事,調(diào)動和激發(fā)他們廣泛參與。
三是全面開展,突出重點原則。三級爭創(chuàng),是“65234”體系的重要內(nèi)容,必須本著培養(yǎng)和造就“四有”職工隊伍突出抓好;五個聯(lián)創(chuàng)項目既是獨創(chuàng)項目,又與其它爭創(chuàng)項目密切相連,更要在獨立爭創(chuàng)中形成閉環(huán)。
四是嚴格考核,注重過程原則“65234”體系的各個子系,都與企業(yè)的發(fā)展緊密相連。在具體運作中,必須牢牢結(jié)合工作實際,緊密圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、精神文明、企業(yè)文化等建設內(nèi)容抓好過程,避免流于簡單的形式。
五是各負其責,協(xié)調(diào)聯(lián)動原則。“65234”活動體系,是“和諧葛煤”建設的有機整體,各爭創(chuàng)單位和爭創(chuàng)項目必須相互配合,聯(lián)動互動,整體推進,保證體系的各組成部分取得實效。
六是以分定星,多方激勵原則。“65234”活動體系中的三級爭創(chuàng),是整個體系的運行中軸,對各級次進行星級評定和動態(tài)轉(zhuǎn)換,是中軸效能的有效體現(xiàn)。因此,必須在考評上形成一套完善的制度,并在精神和物質(zhì)上予以激勵。
2、必須控制八個環(huán)節(jié)
環(huán)節(jié)控制是保證體系正常運行的有效保障,這如同一個完整的鏈條,只有每一個鏈環(huán)都堅強有力,才能使整個鏈條運行有序。課題研究中我們認為:有8個環(huán)節(jié)非常重要。
一是組織領導環(huán)節(jié)。“65234” 活動體系在運作過程中,牽涉到方方面面。在日常活動,可以由政工部牽頭,工會、紀委、團委、辦公室、后勤部、生產(chǎn)部、安全部、保衛(wèi)部等相關各部門共同參與,進行檢查、指導、協(xié)調(diào)、考核,進行評比和獎勵,但必須由黨委統(tǒng)一領導,由黨政共同負責。
二是賽區(qū)劃分環(huán)節(jié)。要使各爭創(chuàng)單位站在基本相同的起跑線上,就必須根據(jù)工作性質(zhì)和人員情況劃分賽區(qū)。具體操作中,可以將綜采隊、綜預隊、綜放隊、安裝隊、掘一隊、掘二隊、開拓區(qū)、機掘隊等直接單位劃分為第一賽區(qū);將巷修隊、運輸區(qū)、動力隊、機電隊、通風區(qū)、機運隊、鉆機隊、洗煤廠等輔助單位劃分為第二賽區(qū);將油脂分公司、后勤部、保衛(wèi)部、供應部、煤銷部、水電公司、醫(yī)院等7個地面單位劃分為第三賽區(qū);將生活區(qū)各小區(qū)劃分為第四賽區(qū)。以體現(xiàn)公平和公正。
三是標準制定環(huán)節(jié)。三級爭創(chuàng)必須有相應的爭創(chuàng)標準,只有標準明確,才能方便考核。具體操作中,和諧班組、和諧員工的考核標準可以由各單位根據(jù)自身實際予以制定;和諧樓棟與和諧家庭的考核標準可以由居委會根據(jù)社區(qū)情況進行制定。和諧單位、和諧小區(qū)的考核標準則必須由礦黨委統(tǒng)一制定。并通過會議、廣播、電視、網(wǎng)絡等途徑對各項標準進行廣泛宣傳,做到盡人皆知,無人不曉。
四是星級確定環(huán)節(jié)。星級評定是綜合評價創(chuàng)建成效重要手段,也是產(chǎn)生激勵效應的有效方法。具體操作中,可以根據(jù)公司制定的標準,將得分在95以上的定為五星級和諧,將得分在90—94分之間的定為四星級文明,將得分在85—89分之間的定為三星級合格,將得分在80—84分之間的定為二星級基本合格,將得分在80分以下的定為一星級不合格。但同時要強調(diào)各爭創(chuàng)單元必須根據(jù)單位、班組、員工和小區(qū)、樓棟、家庭的數(shù)量,確定相應的星級比例,以避免過輕或過重。
五是過程控制環(huán)節(jié)。爭創(chuàng)環(huán)節(jié)的過程控制,是確保各階次無縫銜接,形成閉環(huán)的重要方式,必須認真落實,抓細抓好。
和諧礦方面。要在自下而上爭創(chuàng)的同時,堅持進行自上而下考核。即:每季對各單位進行一次考核和星級評定,由各單位每月對班組進行一次考核和星級評定,班組要每日對職工進行一次考核,每月底進行匯總和星級評定,確保壓力的下傳和動力的上揚。
和諧礦區(qū)方面。也要采取自上而下的考核與評定。即:每季對各小區(qū)進行一次核和星級評定,并對不符合項提出整改意見,于下次考核時進行復查;小區(qū)要每月對各樓棟進行一次核和星級評定,并對考核中發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理,指定責任人進行處理;樓棟要每天對各家庭進行一次情況了解,每10天進行一次階段考核,每月底進行一次匯總和星級評定,確保爭創(chuàng)的環(huán)環(huán)相扣。
六是雙向激勵環(huán)節(jié)。精神物質(zhì)雙激勵,是績效倍增的重要方式,也是調(diào)動職工、家屬廣泛參與的有效途徑,必須靈活應用。
和諧礦方面。每月要由所在單位對五星級職工和班組分別在經(jīng)濟上給予一定獎勵,并通過會議和多媒體進行政治激勵。同時,還要從中選出一定數(shù)量的五星級職工和五星級班組報送礦黨委。由黨委每月評選出一定數(shù)量的礦級五星級職工和五星級班組,進行通報表彰和經(jīng)濟激勵。
和諧社區(qū)方面。每月要由社區(qū)評選出一定數(shù)量的五星級樓棟和五星級家庭,進行通報表彰和經(jīng)濟激勵。
季度結(jié)束時,礦黨委要根據(jù)積分情況,評選出本階段的“和諧單位”、“和諧小區(qū)”進行通報表揚,并分別給予經(jīng)費獎勵;而對于文明生產(chǎn)區(qū)等聯(lián)創(chuàng)項目,也要在黨委的統(tǒng)一領導下,組織主管部門和相關部門進行考核,并按照爭創(chuàng)點數(shù)量評選出季度的最優(yōu)單位,在通報表揚的同時,給予經(jīng)費獎勵。
七是亮點培育環(huán)節(jié)。亮點培育是體現(xiàn)效果,彰顯特色,示范帶動,推動效果的有效途徑。年度開始時,礦黨委就要對亮點培育的范疇進行規(guī)劃,并堅持每季進行一次申報、驗收、評比、命名和表彰。具體操作中,可以將內(nèi)容進行擴展,使其涵蓋管理創(chuàng)新的重大舉措,文化建設的亮點工程,關注民生的重點項目,黨建思想政治工作的重大活動,具有本單位特色的工作亮點等各個方面,使亮點培育具有充分的土壤和空間。
八是經(jīng)驗推廣。經(jīng)驗推廣是拉長運行短板、提高創(chuàng)建水平、實現(xiàn)均衡發(fā)展的有效方式。要以“帶著問題抓創(chuàng)建,圍繞重點創(chuàng)特色”為指導,緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、精神文明建設、企業(yè)文化建設的重點、難點和熱點展開活動。每季對階段性成效進行總結(jié),并找出經(jīng)驗性范例進行推廣,努力使成果惠及全礦。
六、實施過程
1、六個單元設置。在創(chuàng)建體系構建上,我們繼續(xù)保留了“和諧單位、和諧班組、和諧員工;和諧小區(qū)、和諧樓棟、和諧家庭”六個爭創(chuàng)的基本單元。礦黨委和各單位分別制定出包括安全、工程(工作)質(zhì)量、生產(chǎn)(工作)、治安、計劃生育、信訪穩(wěn)定、民主生活、團隊建設在內(nèi)的“和諧單位”和“和諧班組”考核標準,以及包括安全、出勤、任務、守法、守紀、計劃生育、信訪穩(wěn)定在內(nèi)的和諧員工考核標準進行和諧礦創(chuàng)建。同時,制定出包括治安、信訪、宗教、迷信、計生、文化、家庭建設在內(nèi)的和諧小區(qū)考核標準,并由各小區(qū)制定出包括家庭關系、鄰里關系、治安環(huán)境、信訪穩(wěn)定、宗教、迷信、計劃生育在內(nèi)的和諧樓棟及和諧家庭考核標準進行和諧礦區(qū)創(chuàng)建。
2、五個項目聯(lián)創(chuàng)。六個單元的基本確立,使和諧礦區(qū)創(chuàng)建涵蓋了礦和礦區(qū)的各個層面。但要充分調(diào)動各方面因素,還必須在各條線聯(lián)合共建。于是,我們又對辦公系統(tǒng)、后勤服務系統(tǒng)、地面生產(chǎn)系統(tǒng)、治安保衛(wèi)系統(tǒng)和團員青年系統(tǒng)的聯(lián)創(chuàng)進行設置,并在框架上繼續(xù)保留了文明辦公區(qū)、文明窗口、文明治安責任區(qū)、文明生產(chǎn)區(qū)、青年文明號礦五個項目,分別制定了爭創(chuàng)標準和考核細則,使創(chuàng)建活動保持了覆蓋的縱向到底和橫向到邊。
3、兩個體系運作??蚣荏w系的建立形成,還必須有一個完整的系統(tǒng)進行促動,才能激活其潛在的效能。這樣,搭建兩個考核體系便勢在必行。這兩個體系為:礦黨委考核區(qū)隊(部室),區(qū)隊(部室)考核班組,班組考核員工的和諧礦考核體系和社區(qū)考核小區(qū),小區(qū)考核居民樓,居民樓考核家庭的和諧社區(qū)考核體系,使其在創(chuàng)建中作為兩個并列的中軸進行運作。
4、三級機制爭創(chuàng)。兩個體系互為方圓,各成鏈環(huán),但要更好地拉動創(chuàng)建,還必須對兩個體系中的三級爭創(chuàng)機制進行培育。因此,在操作中,我們從兩方面展開了工作:
一是在和諧礦方面。建立了由職工保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦的三級爭創(chuàng)機制。每季由礦和各單位劃定任務和目標,并逐項分解落實到崗位,調(diào)動職工以完成自己的任務保班組任務完成,以實現(xiàn)個人目標保班組目標;激發(fā)班組以完成班組任務保單位任務,以實現(xiàn)班組目標保單位目標,最終實現(xiàn)全礦任務、目標的圓滿完成。同時,還注重了對過程監(jiān)控和效果的提升,保證了每一個鏈環(huán)都發(fā)揮效應。
二是和諧社區(qū)方面:建立了由家庭保居民樓、居民樓保小區(qū)、小區(qū)保社區(qū)的三級爭創(chuàng)機制。社區(qū)1100多戶家庭根據(jù)和諧家庭考核標準,以家庭自創(chuàng)保樓棟爭創(chuàng);社區(qū)38個樓棟,嚴格按照和諧樓棟考核標準,積極主動地開展工作,以樓棟爭創(chuàng)保小區(qū)爭創(chuàng);4個小區(qū)為保社區(qū)的和諧創(chuàng)建,創(chuàng)新方法,提升效果,保證了每一隊機制都有序運行。
5、四個指數(shù)全面提升。和諧礦區(qū)創(chuàng)建是一個長期、有序而又內(nèi)容豐富的系統(tǒng)工程。要使效果得到有效驗證,還必須建立一個方便可行的評價系統(tǒng)。因此,我們在實踐中,從幸福、同心、安全、發(fā)展四個方面分別提煉了相應的指數(shù),使這個系統(tǒng)得到了完成:
1)幸福指數(shù),主要包括八個數(shù)字:一是生活富裕,職工收入至少提高10%以上;二是住宿改善,水、電、暖、寬帶(電話)和有線電視覆蓋率達到100%;三是幼有所養(yǎng),子女入學率達到100%;四是老有所樂,老年人人社會活動參與率至少提高10%以上;五是病有所醫(yī),醫(yī)療保障率達到100%;六是人際和諧,家庭糾紛和鄰里糾紛發(fā)生率不超過1%。七是環(huán)境改善,綠化面積達到30%以上;八是污染率為零。
2)同心指數(shù),主要包括五個數(shù)字:一是具有共同的精神文化;二是具有共同的志向、愿景;三是具有共同的崗位價值取向;四是具有共同的行為準則。
3)安全指數(shù),主要包括二個數(shù)字:一是礦區(qū)治安穩(wěn)定,治安、刑事案件發(fā)生率為零;二是礦井礦井安全水平提高,重大人身事故和一級以上非傷亡事故為零。
4)發(fā)展指數(shù),主要包括四個數(shù)字:一是科技含量增加,機械化使用率達到100%;二是創(chuàng)新能力提高,科技成果貢獻率超過90%;三是內(nèi)在質(zhì)量提高,優(yōu)良品率達到100%;四是人才儲備雄厚,管理人員中專業(yè)技術人員超過40%。
七、成效分析:通過“65234和諧礦區(qū)”創(chuàng)建體系的優(yōu)化完善和有效實施,促進了礦井的安全生產(chǎn)和社區(qū)的和諧穩(wěn)定,推動了企業(yè)各項工作的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,使和諧礦區(qū)的“四個指數(shù)”全面提高,實現(xiàn)了人企關系和諧、人與環(huán)境和諧、人際關系和諧和整個礦區(qū)和諧。
1、職工的幸福指數(shù)明顯提高。幸福指數(shù)是衡量職工對企業(yè)滿意度的重要標尺,也是和諧礦區(qū)建設成功與否的重要前提。和諧礦區(qū)創(chuàng),使職工的幸福指數(shù)在八個方面得到了提高:
案例一,通過上產(chǎn)量、上規(guī)模和挖潛增效,使企業(yè)發(fā)展,職工富裕在實際生活中得到體現(xiàn),職工收入較上年同期提高了30%以上;
案例二,投入資金近2萬元,購置設備、改善系統(tǒng),給3棟臨時家屬住宅樓全部接通了有線電視,使水、電、暖、寬帶(電話)和有線電視覆蓋率達到了100%;
案例三,通過充實教師、擴充場地,使子女入托率由過去的98%提高到了100%;
案例四,通過成立老年協(xié)會和組建老年門球隊、老年太極劍隊,使老年人的社會活動參與率提高20%以上,保證了老年人的愉悅生活;
案例五,投入資金40余萬元,對醫(yī)院進行環(huán)境改造和設施完善,使醫(yī)院門診率和住院率分別提高12%和8%,大病統(tǒng)籌和醫(yī)療保障率達到了100%;
案例六,通過家庭公約、社區(qū)公約和家庭美德教育,使家庭糾紛和鄰里糾紛發(fā)生率控制到1%以下;
案例七,通過綠化、美化,使綠地面積達由40%提高到42%以上;
案例八,通過洗煤水閉路循環(huán)和礦井水治理,以及對舊的燃煤鍋爐進行改造,減少二氧化硫排放100余噸,避免了污染。
2、職工的同心指數(shù)大大增強。建設和培養(yǎng)職工的共同價值觀、共同愿景和行為準則,是實現(xiàn)礦區(qū)和諧的思想基礎。和諧礦區(qū)創(chuàng)建,使職工的同心指數(shù)在四個方面得到了培育:
案例一,通過大力弘揚“1521”精神,培養(yǎng)了職工百折不撓,勇往直前的大無畏精神,形成了共有的精神文化。今年,雖遇到斷層、陷落柱、煤層自燃等困難,仍提前49天超額完成了生產(chǎn)計劃;
案例二,通過“1463”戰(zhàn)役動員,以及發(fā)展思想、發(fā)展戰(zhàn)略貫徹,培育了職工的共同志向。使企業(yè)發(fā)展職工富裕的愿景得到統(tǒng)一,在每月進行的礦長接待中,共收到合理化建議200多條,企業(yè)發(fā)展中的職工參與率大大提高;
案例三,用最小的投入換取最大的效益,成為自覺行動,在6月份組織的綜采搬家中,通過修理報廢支架,為企業(yè)節(jié)資190萬元,共同的價值觀得到形成,企業(yè)利潤提高近300%;
案例四,通過典型教育、黨員示范,培育了共同的行為準則。講文明、講奉獻,服務企業(yè),貢獻社會成為目標,1—11月份,有220多個班組和個人受到表彰,文明職工和文明班組率較上年提高10%。
3、職工的安全指數(shù)更加鞏固。工作安全和生活安全是影響和諧的根本要素。諧礦區(qū)創(chuàng)建,使職工的安全指數(shù)在兩個方面得到了穩(wěn)固:
案例一,通過普法教育和居民公約建設,向職工和社區(qū)居民傳播法律知識,并通過設立治安晴雨表,每周對礦區(qū)周邊的治安環(huán)境進行預警,增強職工和社區(qū)居民的治安意識,杜絕了治安案件和刑事案件;
案例二,通過硬件投入、環(huán)節(jié)改造、職工素質(zhì)提升、點檢點控、精品工程建設和精細化管理,實現(xiàn)了本質(zhì)安全,杜絕了重大人身事故和一級以上非傷亡事故。
4、企業(yè)的發(fā)展指數(shù)更加強勁。沒有發(fā)展就沒有和諧,只有促進企業(yè)的發(fā)展,才能使和諧進一步體現(xiàn)。和諧礦區(qū)創(chuàng)建,使企業(yè)的發(fā)展指數(shù)在六個方面得到了推動:
案例一,通過上綜采、上綜掘和創(chuàng)新攻關,將綜采、綜掘和聲、光、電等先進裝備和先進數(shù)字技術應用于生產(chǎn),增加礦井的科技含量,在礦井生產(chǎn)工作面由上年的4個增加5個的情況下,機械化設備貢獻率仍然保持了100%;
案例二,通過專項教育提高隊伍素質(zhì),與專業(yè)院校合作組織攻關,提高了企業(yè)的創(chuàng)新能力,到11月份,已完成創(chuàng)新成果170余項,并使科技成果貢獻率達到了100%;
案例三,通過對精品工程建設提高礦井的內(nèi)在質(zhì)量,提高了礦井的抗、防災能力,并通過礦井隱患排查決策支持系統(tǒng)良好應用,使重點地區(qū)的有效防控率達到了100%;
案例四,通過鼓勵在職學習和技能培訓,使管理人員中具有中高級技術職稱者達到50%以上,并具有了一定數(shù)量的高級人才。
八、創(chuàng)新價值
1、本課題針對和諧礦區(qū)建設的具體特性,通過研究和應用,率先提出并創(chuàng)建了“65234”運行體系,在立題上具有一定的創(chuàng)新性、前瞻性;在操作上具有較好的時效性、針對性;在推進小康和諧礦區(qū)建設上,具有較強的指導性、操作性。
2、本課題梳理了和諧礦區(qū)建設中各了系、各單元的運行走向,率先確立了“四個指數(shù)”,有效解決了和諧礦區(qū)建設成果的測評問題。進而使和諧礦區(qū)建設的目的性更加突出。
3、本課題明朗了和諧礦區(qū)建設應把握的原則,避免了胡子眉毛一把抓現(xiàn)象,并在過程控制上形成了完整鏈條,達到了真正意義上全員共建,并通過研究和應用,實現(xiàn)了礦區(qū)的整體和諧。
和諧礦區(qū)創(chuàng)建體系的完善與優(yōu)化,在操作上運用了PDCA循環(huán),策劃、實施、檢查、改進次第進行,使和諧礦區(qū)建設由此而邁上了快車道。但任何一個體系都需要在運行中不斷完善,這就需要牢牢把握每一個循環(huán),在改進中提高,在提高中改進,以保證體系的與時俱進。