李旺：四個(gè)超前　促進(jìn)煤質(zhì)發(fā)運(yùn)工作安全高效發(fā)展

　　作者單位 ：濟(jì)三礦煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科
　 煤礦屬于高危行業(yè)，要想真正促進(jìn)礦井安全高效發(fā)展，保證職工群眾生命安全，就必須防止和杜絕事故的發(fā)生，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，督促并遵守和執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，不斷完善生產(chǎn)環(huán)境條件。結(jié)合單位實(shí)際，筆者認(rèn)為，只有做到四個(gè)超前，才能促進(jìn)煤質(zhì)發(fā)運(yùn)工作安全高效發(fā)展。

　　一、 思想教育超前，把握教育方法，讓職工心中有數(shù)
　　人是安全生產(chǎn)的主體，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井中最活躍的因素。實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全，必須緊緊抓住“人”這一要素。煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科著眼于保煤質(zhì)促發(fā)運(yùn)的實(shí)際，充分利用每周一、三、五早會(huì)時(shí)間，分層次召開班長(zhǎng)以上級(jí)管理人員會(huì)議，傳達(dá)礦及上級(jí)一系列安全會(huì)議精神，要求管理人員熟知熟記相關(guān)精神，并在當(dāng)天及時(shí)傳達(dá)至各班組人員，做到一個(gè)不漏；其次是利用黨員大會(huì)、職工大會(huì)等形式，向職工講解安全與生產(chǎn)、質(zhì)量、效益等關(guān)系，要求職工克服安全工作“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的錯(cuò)誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，切實(shí)把發(fā)運(yùn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處；三是定期召開群監(jiān)員、車間工會(huì)委員會(huì)會(huì)議、安全標(biāo)兵座談會(huì)等，探索和完善新形勢(shì)下工會(huì)安全群眾工作的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，鼓勵(lì)職工圍繞安全諫言獻(xiàn)策，讓職工從思想上全方位促進(jìn)煤質(zhì)發(fā)運(yùn)工作安全高效發(fā)展。

　　二、 技術(shù)預(yù)防超前，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，讓職工心知肚明
　　安全技術(shù)預(yù)防工作，要滲透到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的方方面面，只有因地制宜、有的放矢地做好預(yù)防工作，才能看到顯著效果。對(duì)于新設(shè)備的維護(hù)，要加大學(xué)習(xí)理論和實(shí)踐的力度，向廠家和書本學(xué)習(xí)；對(duì)于技術(shù)措施和制度不夠完善的，要結(jié)合實(shí)際補(bǔ)充完善；對(duì)于缺乏性人才，要想盡辦法挖掘和培養(yǎng)，以便在最短的時(shí)間內(nèi)能夠勝任此項(xiàng)工作。強(qiáng)化安全細(xì)節(jié)管理，從細(xì)微處人手，不放過(guò)安全方面每一個(gè)細(xì)小的漏洞，不留下安全方面任何一個(gè)角落，要求安全工作盡善盡美，想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，不折不扣的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。讓職工對(duì)于需要掌握的規(guī)章制度和技術(shù)措施心知肚明，杜絕違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。

　　三、 隱患排查超前，創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)工作，讓職工心情愉悅
　　抓安全工作僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)和安全員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，領(lǐng)導(dǎo)和安全員其職責(zé)主要是監(jiān)督、檢查，了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，重要的是需要全員參與，要求每一個(gè)職工都留心留意安全，細(xì)心排查各個(gè)崗點(diǎn)的安全隱患，隨時(shí)報(bào)告或處理安全隱患，力求把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全死角，徹底實(shí)現(xiàn)人機(jī)物絕對(duì)安全，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)周期的不斷延長(zhǎng)。要結(jié)合單位實(shí)際開展崗位行為規(guī)范和“手指口述”操作， 切實(shí)把安全確認(rèn)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)工作中。要發(fā)揮群監(jiān)員、工會(huì)委員的帶頭作用，利用閑暇時(shí)間，創(chuàng)新在各生產(chǎn)崗點(diǎn)開展安全知識(shí)問答、安全應(yīng)急預(yù)案必會(huì)等題目，靈活調(diào)動(dòng)職工的積極性，讓職工在寓教于樂中學(xué)到相關(guān)安全知識(shí)，心情愉悅地投入到生產(chǎn)中去。

　　四、 落實(shí)責(zé)任超前，做到閉環(huán)管理，讓職工心境輕松
　　礦井安全高效發(fā)展，除了具備完善的規(guī)章制度外，更重要的是抓好各項(xiàng)規(guī)章制度責(zé)任者的落實(shí)，只有各項(xiàng)責(zé)任超前落實(shí)到位，安全工作才能得到保證。任何人對(duì)待安全工作都要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的原則去落實(shí)，特別是專職安全員和管理干部更是如此，不能開張罰款單了事，要限期整改，定時(shí)復(fù)查，定時(shí)監(jiān)督，確保整改實(shí)效性。要求立即整改的項(xiàng)目，責(zé)任人必須責(zé)無(wú)旁貸地呆在現(xiàn)場(chǎng)，盯住整改進(jìn)程，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決整改過(guò)程中出現(xiàn)的各類問題，在最短的時(shí)間內(nèi)完成整改，確保安全隱患全部去除，不留尾巴。要按照發(fā)現(xiàn)問題，落實(shí)整改單位，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，限期限時(shí)整改，檢查整改效果的步驟一步一步去做，真正形成安全閉環(huán)管理，有效確保職工心境輕松地去工作，促進(jìn)煤質(zhì)發(fā)運(yùn)工作安全高效發(fā)展，繼而推動(dòng)礦井整體工作的發(fā)展。