朱勤：淺談煤礦勞動定額的重要性

煤礦企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下要謀求生存和發(fā)展，加強企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理是新形勢下的必由之路。勞動定額管理作為企業(yè)基礎(chǔ)管理體制工作之一，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營機制和分配機制的有效建立和動作。其管理體制水平直接關(guān)系到企業(yè)人工成本的控制，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，關(guān)系到企業(yè)的競爭力。

勞動定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為完成單位產(chǎn)品所規(guī)定的必要勞動時間消耗標準或單位時間內(nèi)生產(chǎn)合格品數(shù)量或完成工作量的標準。如果沒有一個量化的標準，就很難測定哪位職工完成了、未完成、或是超額完成、欠多少、超多少，得多少等，這樣就無法打破工資分配中的平均主義和“大鍋飯”，不利于調(diào)動職工的主動性和積極性，與現(xiàn)代企業(yè)管理格格不入。實行定額管理可以提供一個量化的勞動評價標準，激活了“死工資”，通過二次分配促進了分配制度和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的接軌。加強勞動定額管理、建立完善有效的分配機制是提高職工勞動積極性的現(xiàn)實需要，工資分配中存在的平均主義、“大鍋飯”是一種事實上的不平等。大部分職工都是通過自己的工資收入對自己的勞動付出進行評價的，如果他們確認付出的很多，而所得的卻反而少，就會認為不公平，不合理，就會調(diào)整自己的行為消極應(yīng)付，勞動積極性下降，造成勞動效率和質(zhì)量的低下，使勞動力資源得不到合理有效的利用。實行定額管理、建立完善有效的分配機制，可以改變傳統(tǒng)的管理模式和分配辦法，運用經(jīng)濟杠桿作用鼓勵勞動者多勞多得，通過拉開合理的收入差距，激勵職工以提高勞動效率來實現(xiàn)高收入的目標，從而調(diào)動職工的積極性，提高生產(chǎn)效率。

勞動定額管理工作是企業(yè)一項基礎(chǔ)工作，對提升企業(yè)管理的有效性和經(jīng)營能力以及企業(yè)的競爭力有著決定性的作用。做好勞動定額主要有以下幾點體會：

１、市場決定機制和績效決定機制的建立是做好勞動定額管理工作的前提和基礎(chǔ)。

２、加強勞動定額的日常反饋和分析，實施動態(tài)管理，是勞動定額管理工作規(guī)范化、科學化的必然選擇。

３、勞動定額的科學性、合理性和公平性，直接關(guān)系到工資收入分配制度的有效性，員工勞動的積極性和創(chuàng)造性。

４、勞動定額的水平?jīng)Q定著企業(yè)人工成本的合理性和盈利能力，從而影響著企業(yè)的競爭力。

加強勞動定額管理、建立完善有效的分配機制是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展要求，老的工資管理制度和運行機制已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，打破工資分配的平均主義和“大鍋飯”建立勞動定額制度，搞活內(nèi)部分配機制，運用經(jīng)濟杠桿作用鼓勵勞動者多勞多得，拉開合理的收入差距，從而調(diào)動職工的勞動積極性、創(chuàng)造性、提高管理水平、提高生產(chǎn)效率，推動企業(yè)發(fā)展進步。