鐘興：讓細胞綻放光彩——永榮礦業(yè)公司建榮電廠是這樣抓班組建設的
作者：佚名
2010-02-10 09:09
來源：中國煤炭新聞網(wǎng)
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)完成各項工作的前沿陣地。今年以來，永榮礦業(yè)建榮發(fā)電有限責任公司結合電力改革和企業(yè)發(fā)展狀況，不斷探索、創(chuàng)新班組管理的做法和經(jīng)驗。
2009年12月在礦業(yè)公司公司班組建設文化的引領下，建榮公司認真貫徹、執(zhí)行《礦業(yè)公司公司班組標準化管理辦法》，積極落實礦業(yè)公司關于開展“班組建設”活動的要求和精神，進一步推動了班組建設工作逐步走上制度化、規(guī)范化軌道，使企業(yè)每一個細胞都充滿了活力，培養(yǎng)初五好班組和明星班組長，有力推動了企業(yè)各項工作有序向前發(fā)展。在幾個月里，建榮公司班組建設取得長足進步，正闊步向前，其成功做法是：
提高認識，加強組織領導
建榮發(fā)電公司現(xiàn)有員工120余人，本著“有利工作、便于管理”的原則下設班組11個，其中運行性質班組9個，檢修性質班組1個，后勤性質班組1個。班組建設工作的好與否，直接關系著企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定。
為了把每一個班組建設成為五好班組，實現(xiàn)升級達標上水平的目標，建榮公司把班組建設作為提升企業(yè)管理和水平的關鍵來抓，不斷提高認識、健全組織。
一是成立了以總經(jīng)理、書記為組長、副總經(jīng)理為副組長的公司班組建設領導小組，確立了黨政領導、行政主抓、工會牽頭，部門配合的工作體系；二是組織學習，把班組建設的重要意義向各級組織講清說透，讓他們充分認識到加強班組建設的重要意義 ；三是各班組建立了以班長為首，由副班長、安全員、群監(jiān)員、青安崗員等成員組成的班組建設領導核心。目前，該公司已經(jīng)形成了職能部門對口抓、車間直接抓、黨政工齊抓共管的班組建設網(wǎng)絡管理體系，為班組建設提供了組織保障，確保了班組建設工作的順利開展。
建立健全規(guī)章制度，推動班組建設規(guī)范化、制度化。
根據(jù)電力企業(yè)班組工作的特點，以及近期有針對性的研究，建榮公司量身定制了一系列切實可行的班組規(guī)章制度。如：班組安全生產(chǎn)責任制、班組安全質量標準化管理制度、班前會制度等。同時，為進一步規(guī)范班組管理，設計制作了《建榮公司班組建設工作手冊》，除要求將班組的日常管理工作登記在冊外，還要求民管會記錄、安全學習、政治學習、班組幫教談心等。二、建立完善的培訓制度，建榮公司以安全管理和班組管理為主，以有關安全規(guī)程、操作規(guī)程、應急救援知識、典型事故案例分析和經(jīng)驗交流為內容的班組長培訓，培訓經(jīng)考試合格后頒發(fā)證書。
加強班組長的思想工作，激發(fā)班組活力
班組長既是命令的執(zhí)行者，同時是班組工作的直接者和指揮者，在班組中起著兵頭將尾的作用，班組長自身素質如何，決定整個班組工作的成效，要積極引導班組長樹立四個意識：
一是嚴格樹立執(zhí)行意識，現(xiàn)在公司推行精細化、準軍事化管理，班組長就要服從上級命令，確保政令暢通；二是樹立管理意識，班組長要深入現(xiàn)場，強化班組管理工作，做好班組成員以及與其他班組成員的溝通協(xié)調工作；三是發(fā)揮好自身表率作用，帶頭吃苦耐勞，表率精神；四是樹立團隊意識，要團結班員齊心協(xié)力為完成公司各項目標而奮斗。
嚴格考核，確保班組建設長效機制
班組建設工作水平的逐高，可以為企業(yè)整體目標實現(xiàn)提供堅強的基礎保障。建榮發(fā)電公司結合企礦業(yè)公司評價標準，量化目標，不斷創(chuàng)新、完善班組建設考評標準。一是本著高效、實用的原則，根據(jù)班組不同的性質，該公司詳細制定了“檢修” 運行”、“供應”3種考評標準，在此基礎上，要求各車間再結合各自的工作實際和所屬班組專業(yè)特性及特點，制定出更為詳細的考評標準和年度目標。
為了保證標準的貫徹、落實，該公司制定了上下互動、連環(huán)相扣、嚴密細致的考核體系和管理辦法。在日常管理中，該公司下移班組建設管理的重心，將職能部門由原來的“檢查考核型”轉變?yōu)?#8220;服務督導型”，公司智能部門要定期抽查、督導班組，檢查車間對班組建設管理是否嚴格到位， 做到了“服務到班組，考核到車間”。為強化了車間對班組的管理力度，該公司要求各車間每月都要對所轄班組開展班組建設的情況進行自查、打分、和考核，年底根據(jù)月度班組管理自查平均得分的排序情況，申報班組考評等級或向上級推薦先進，年終再由公司班組建設考評小組對所有班組進行全面的定級考評。該公司的年終班組考評定級是采取分等級獎懲、班長雙倍兌現(xiàn)的考核辦法，極大地調動了廣大員工和班長干工作、爭先進、創(chuàng)一流的積極性。
加強宣傳報道，搭建班組建設交流平臺
為適應新形勢和企業(yè)發(fā)展的需要，建榮發(fā)電公司十分注重班組的創(chuàng)建工作，分利用報紙、網(wǎng)絡和刊物等多種媒體宣傳動員，實現(xiàn)了班組建設和管理全方位、信息化控制，避免了傳統(tǒng)班組管理方式的片面性、主觀性，實現(xiàn)了諸多環(huán)節(jié)的流程控制，使各級管理者能迅速、便捷地查找到有關信息，進而增加了溝通，縮短了信息反饋時間，使班組建設和管理在制度化、規(guī)范化的基礎上，不斷走向現(xiàn)代化管理。在創(chuàng)建計劃、內容、理念、措施上取得突破，形成制度，創(chuàng)出品牌，抓好典型，宣傳典型，為推進班組建設營造濃厚氛圍，把“明星班組長”、“五好班組”的好經(jīng)驗好做法大力宣傳，達到互相學習，互相交流的作用。
新形勢下班組建設還必須加強班組科學化管理理念的建立和形成，采用現(xiàn)代化管理的手段，大膽創(chuàng)新，與時俱進，在以后的班組建設中不斷探索前進?！?
2009年12月在礦業(yè)公司公司班組建設文化的引領下，建榮公司認真貫徹、執(zhí)行《礦業(yè)公司公司班組標準化管理辦法》，積極落實礦業(yè)公司關于開展“班組建設”活動的要求和精神，進一步推動了班組建設工作逐步走上制度化、規(guī)范化軌道，使企業(yè)每一個細胞都充滿了活力，培養(yǎng)初五好班組和明星班組長，有力推動了企業(yè)各項工作有序向前發(fā)展。在幾個月里，建榮公司班組建設取得長足進步，正闊步向前，其成功做法是：
提高認識，加強組織領導
建榮發(fā)電公司現(xiàn)有員工120余人，本著“有利工作、便于管理”的原則下設班組11個，其中運行性質班組9個，檢修性質班組1個，后勤性質班組1個。班組建設工作的好與否，直接關系著企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定。
為了把每一個班組建設成為五好班組，實現(xiàn)升級達標上水平的目標，建榮公司把班組建設作為提升企業(yè)管理和水平的關鍵來抓，不斷提高認識、健全組織。
一是成立了以總經(jīng)理、書記為組長、副總經(jīng)理為副組長的公司班組建設領導小組，確立了黨政領導、行政主抓、工會牽頭，部門配合的工作體系；二是組織學習，把班組建設的重要意義向各級組織講清說透，讓他們充分認識到加強班組建設的重要意義 ；三是各班組建立了以班長為首，由副班長、安全員、群監(jiān)員、青安崗員等成員組成的班組建設領導核心。目前，該公司已經(jīng)形成了職能部門對口抓、車間直接抓、黨政工齊抓共管的班組建設網(wǎng)絡管理體系，為班組建設提供了組織保障，確保了班組建設工作的順利開展。
建立健全規(guī)章制度，推動班組建設規(guī)范化、制度化。
根據(jù)電力企業(yè)班組工作的特點，以及近期有針對性的研究，建榮公司量身定制了一系列切實可行的班組規(guī)章制度。如：班組安全生產(chǎn)責任制、班組安全質量標準化管理制度、班前會制度等。同時，為進一步規(guī)范班組管理，設計制作了《建榮公司班組建設工作手冊》，除要求將班組的日常管理工作登記在冊外，還要求民管會記錄、安全學習、政治學習、班組幫教談心等。二、建立完善的培訓制度，建榮公司以安全管理和班組管理為主，以有關安全規(guī)程、操作規(guī)程、應急救援知識、典型事故案例分析和經(jīng)驗交流為內容的班組長培訓，培訓經(jīng)考試合格后頒發(fā)證書。
加強班組長的思想工作，激發(fā)班組活力
班組長既是命令的執(zhí)行者，同時是班組工作的直接者和指揮者，在班組中起著兵頭將尾的作用，班組長自身素質如何，決定整個班組工作的成效，要積極引導班組長樹立四個意識：
一是嚴格樹立執(zhí)行意識，現(xiàn)在公司推行精細化、準軍事化管理，班組長就要服從上級命令，確保政令暢通；二是樹立管理意識，班組長要深入現(xiàn)場，強化班組管理工作，做好班組成員以及與其他班組成員的溝通協(xié)調工作；三是發(fā)揮好自身表率作用，帶頭吃苦耐勞，表率精神；四是樹立團隊意識，要團結班員齊心協(xié)力為完成公司各項目標而奮斗。
嚴格考核，確保班組建設長效機制
班組建設工作水平的逐高，可以為企業(yè)整體目標實現(xiàn)提供堅強的基礎保障。建榮發(fā)電公司結合企礦業(yè)公司評價標準，量化目標，不斷創(chuàng)新、完善班組建設考評標準。一是本著高效、實用的原則，根據(jù)班組不同的性質，該公司詳細制定了“檢修” 運行”、“供應”3種考評標準，在此基礎上，要求各車間再結合各自的工作實際和所屬班組專業(yè)特性及特點，制定出更為詳細的考評標準和年度目標。
為了保證標準的貫徹、落實，該公司制定了上下互動、連環(huán)相扣、嚴密細致的考核體系和管理辦法。在日常管理中，該公司下移班組建設管理的重心，將職能部門由原來的“檢查考核型”轉變?yōu)?#8220;服務督導型”，公司智能部門要定期抽查、督導班組，檢查車間對班組建設管理是否嚴格到位， 做到了“服務到班組，考核到車間”。為強化了車間對班組的管理力度，該公司要求各車間每月都要對所轄班組開展班組建設的情況進行自查、打分、和考核，年底根據(jù)月度班組管理自查平均得分的排序情況，申報班組考評等級或向上級推薦先進，年終再由公司班組建設考評小組對所有班組進行全面的定級考評。該公司的年終班組考評定級是采取分等級獎懲、班長雙倍兌現(xiàn)的考核辦法，極大地調動了廣大員工和班長干工作、爭先進、創(chuàng)一流的積極性。
加強宣傳報道，搭建班組建設交流平臺
為適應新形勢和企業(yè)發(fā)展的需要，建榮發(fā)電公司十分注重班組的創(chuàng)建工作，分利用報紙、網(wǎng)絡和刊物等多種媒體宣傳動員，實現(xiàn)了班組建設和管理全方位、信息化控制，避免了傳統(tǒng)班組管理方式的片面性、主觀性，實現(xiàn)了諸多環(huán)節(jié)的流程控制，使各級管理者能迅速、便捷地查找到有關信息，進而增加了溝通，縮短了信息反饋時間，使班組建設和管理在制度化、規(guī)范化的基礎上，不斷走向現(xiàn)代化管理。在創(chuàng)建計劃、內容、理念、措施上取得突破，形成制度，創(chuàng)出品牌，抓好典型，宣傳典型，為推進班組建設營造濃厚氛圍，把“明星班組長”、“五好班組”的好經(jīng)驗好做法大力宣傳，達到互相學習，互相交流的作用。
新形勢下班組建設還必須加強班組科學化管理理念的建立和形成，采用現(xiàn)代化管理的手段，大膽創(chuàng)新，與時俱進，在以后的班組建設中不斷探索前進?！?
