談?wù)劇痢恋V安全生產(chǎn)管理的做法及存在的主要問題

煤礦最重要的工作就是如何抓好安全生產(chǎn)管理，也是一切工作的核心。多年來，我礦在安全管理工作中，始終以人本管理為核心，以機制再造為保證，以嚴抓落實為根本，不斷提煉安全管理理念、創(chuàng)新安全管理機制、優(yōu)化安全環(huán)境，強化安全基礎(chǔ)工作，從而，確保了礦井安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。礦井先后被省煤安監(jiān)局、省煤集團公司、省煤炭工業(yè)協(xié)會、礦務(wù)局評為“安全生產(chǎn)先進單位”、“ 環(huán)境保護先進單位”、“ 優(yōu)秀企業(yè)”、“ 文明單位”等榮譽稱號。

下面，談?wù)勎业V安全生產(chǎn)管理的主要做法及存在的主要問題和對策。

一、 我礦安全管理的主要做法及取得的效果

在礦井安全生產(chǎn)過程中，要把員工凝聚在一起，眾志成城想安全、抓安全、保安全，就要以從礦長到每個員工共有的價值觀、共同的追求作為礦井安全工作的基礎(chǔ)和原動力，而這一切的綜合體現(xiàn)就是企業(yè)的安全文化。企業(yè)安全文化雖然并不直接解決礦井安全不安全的問題，但可以解決企業(yè)可持續(xù)安全的問題。一種優(yōu)秀的企業(yè)安全文化一旦形成，會產(chǎn)生一種無形的動力，潛移默化地影響人們的行為定式，從而對安全管理系統(tǒng)產(chǎn)生協(xié)調(diào)力、導(dǎo)向力和凝聚力，我們以提升全員安全思想境界為著眼點，致力于打造驅(qū)動持續(xù)安全的人文環(huán)境，踏踏實實地積累和創(chuàng)建，培育共同的安全管理理念和企業(yè)安全文化氛圍。 一是以“四個沒有”（即：沒有安全就沒有干部的政治生命、沒有安全就沒有員工的家庭幸福、沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益、沒有安全就沒有礦井的穩(wěn)定發(fā)展）對安全工作進行升級定位。二是以“四個貴在”（即：安全第一貴在堅持、安全管理貴在到位、安全責(zé)任貴在落實、安全監(jiān)督貴在公心）確立了安全工作可持續(xù)發(fā)展的保障。三是以“四個就是”（即：違章作業(yè)就是自殺、違章指揮就是殺人、對違章作業(yè)不制止就是見死不救、對違章指揮不懲處就是縱容殺人）來規(guī)范干部員工的安全行為。四是以“四個有心”（即：抓安全要有決心、抓質(zhì)量要有恒心、抓三違要有狠心、抓幫教要有耐心）來激勵管理干部準(zhǔn)確定位自身位置，來闡明在我們安全工作中存在的必然邏輯關(guān)系。五是以“四個不能”（即：違章的話不能聽、冒險的活不能干、帶血的錢不能拿、違紀的事不能辦）來強化員工自主保安。我們通過實施這種“人本意識”保障工程，所倡樹的以五個“四” 為核心的安全文化理念，從煤礦安全生產(chǎn)中的定位、做好安全工作的艱巨性、“三違”在安全工作中的危害、管理人員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、工人在安全生產(chǎn)中的做法等不同層面、不同角度、不同內(nèi)涵詮釋著安全工作的真諦。這些安全文化理念，在全礦己深入人心，成為干部員工建設(shè)安全系統(tǒng)工程強有力的信念支撐和行動指南，為全礦安全工作的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展起到了導(dǎo)向定航作用。

安全工作是一項需要長抓不懈的系統(tǒng)工程，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場安全管理，必須建立一系列行之有效的安全管理規(guī)章制度，做到有法可依、有章可循。理念要變成可操作性的東西，機制就是模式標(biāo)準(zhǔn)。為此，我們將企業(yè)的安全理念變成一系列的安全規(guī)則、安全機制，進而指導(dǎo)人的行為，從而構(gòu)建起一種互動的保障。經(jīng)過多年來的修改完善，制訂了一系列安全生產(chǎn)規(guī)章制度：如安全生產(chǎn)責(zé)任制； 安全辦公會議制度；安全目標(biāo)管理制度；安全投入保障制度；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；安全教育與培訓(xùn)制度；事故隱患排查制度；安全監(jiān)督檢查制度；安全技術(shù)審批制度；礦用設(shè)備、器材使用管理制度；礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度；煤礦事故應(yīng)急救援制度；安全獎罰制度； 出入井人員清點制度；安全操作規(guī)程管理制度等。并每年制訂安全目標(biāo)管理規(guī)劃，實現(xiàn)了安全管理制度化、規(guī)范化。

安全管理，會議必不可少，為了避免空洞的說教，我們堅持“帶著問題開會，開解決問題的會”的原則，每次會議都要求原則話少說，具體事多布置，解決急需解決的問題，不斷增強安全生產(chǎn)會議的針對性。以“天”為單位的會有：每天早上7點礦集中召開一次“調(diào)度會”，下午5點召開一次“平衡會”以及三班的“進班會”；以“月”為單位的會有：每月底進行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行打分定級，并召開會議進行通報。每月初，還要召開專題安全辦公會議，對上月安全工作進行總結(jié)，對本月安全工作進行部署；以“階段”為單位的會有：每年都不定期開展各種安全活動，對活動進行動員發(fā)動；以“年”為單位的會議有，每年1號清晨，召開辭舊迎新茶話會，會上暢談安全生產(chǎn)感想，宣讀新年安全1號文，年初還要召開安全工作總結(jié)會，部署全年安全工作，簽訂安全責(zé)任狀。

要保證安全，人的因素是第一位的，只有員工隊伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把員工培訓(xùn)工作擺在重要位置常抓不懈，每年都要輪流對全體員工進行一次安全知識培訓(xùn)，對新招員工做到先培訓(xùn)考試合格才上崗，對要害工種定期培訓(xùn)，嚴格落實師帶徒責(zé)任，簽訂師徒合同，有針對性地組織技術(shù)練兵，使新員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平不斷提高，確保了培訓(xùn)工作的針對性和實效性。同時，還把定期培訓(xùn)和經(jīng)常性的安全教育相結(jié)合，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法，通過班前安全點答、每周安全活動日、安全知識講座、事故案例分析，上安全大課等不間斷培訓(xùn)，增強員工安全知識。在加強員工的安全思想教育方面，狠抓了安全思想教育工作與落實，制訂完善了安全思想教育考核辦法和安全思想教育工作責(zé)任明細，并以百分制實施月度檢查，季度考核，責(zé)任到人。同時成立安全思想教育督導(dǎo)小組，每周都對各工區(qū)的安全思想教育情況進行督查，從而促進了安全思想教育工作的落實到位。并不斷創(chuàng)新教育方法，如開展安全周、安全月活動，安全知識競賽，安全有獎問答，安全征文比賽，安全演講比賽，安全現(xiàn)身說法，安全趣味運動會等，溶安全知識教育于豐富多彩的活動中，為了使全礦干部員工時刻牢記安全責(zé)任，還開展了經(jīng)常性的安全宣誓活動，每月初舉行一次全礦管理干部及上大班人員的安全宣誓，每天早上在全礦調(diào)度會上舉行一次管理干部安全宣誓，在各工區(qū)每天三班進班會上工人下井前進行一次安全宣誓，其目的是通過這種通俗易懂、貼近實際、瑯瑯上口的安全誓詞，約束和規(guī)范大家的安全行為，增強大家的自主保安意識。在加強日常的安全學(xué)習(xí)中，重點抓好每周二的安全學(xué)習(xí)及每天三班班前十分鐘的安全學(xué)習(xí)，并加強了安全學(xué)習(xí)的檢查考核力度，使安全學(xué)習(xí)效果明顯提高。還建立以協(xié)管會、女工、家屬、黨團員為主要成員的業(yè)余幫教體系，經(jīng)常深入井口，區(qū)隊，宿舍做安全思想幫教工作，特別是對“三違”人員重點幫教。與此同時，進一步抓好安全宣傳陣地建設(shè)，建立和完善了以礦宣傳欄、安全文化長廊、安全信息、安全簡報、牌板、標(biāo)語、工區(qū)黑板報等為主的輿論體系，充分發(fā)揮宣傳陣地的作用，并在付井口、井下車場、運輸大巷、峒室、工業(yè)廣場、行人走廊、辦公樓、工區(qū)樓、澡堂、機房等處建立和完善了以各種提示、警示、說明、指引、聲光信號為支撐的警示提示體系，增強警示教育效果，從而，不斷增強安全生產(chǎn)，遵章作業(yè)氛圍。

班組是安全生產(chǎn)前沿陣地，抓好班組建設(shè)對企業(yè)安全生產(chǎn)至關(guān)重要。在繼承傳統(tǒng)的班組建設(shè)管理的基礎(chǔ)上，我們進行了積極的思考和新的探索，對班組建設(shè)活動及內(nèi)容進一步進行了充實，并做到五個有：一是有制度，完善了班組長建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、考核、檢查制度，完善了班組內(nèi)部管理制度。完善了對班組長的獎懲制度，通過制度管理提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是有活動，除每月定期舉行班組長活動日外，還舉行了形式多樣、豐富多彩的各項活動，每月16日召開班組長座談會，充分聽取班組長的意見和建議，并組織班組長互動學(xué)習(xí)。三是有培訓(xùn)，除集中對班組長進行培訓(xùn)外，還鼓勵他們自學(xué)，礦統(tǒng)一購置了一批學(xué)習(xí)材料供班組長學(xué)習(xí)使用，每年對班組長還要進行專業(yè)考試，成績優(yōu)異者給予獎勵。四是有考核，對班組長的考核，除采用表格考核打分外，還添置了6塊鋁合金牌板，每月定期將班組及班組長考核結(jié)果在欄內(nèi)公布，從2007年二季度開始，又在全礦開展了“四有員工”的考評作為對班組建設(shè)的一項補充；五是有獎懲，除榮譽激勵，政治激勵外，在經(jīng)濟激勵上加重了法碼，提高了班組長的崗位津貼，除有年度表彰獎勵外，增加了季度評比獎勵。去年年度表彰獎勵了11名班組長，今年僅一季度就表彰獎勵了10名班組長，并給予了重獎。在處罰方面，以“三星”為標(biāo)準(zhǔn)，每少一顆星，津貼下浮20%，另外，達不到“四有員工”標(biāo)準(zhǔn)的取消當(dāng)月績效工資。今年，又在班組長中實行“星”轉(zhuǎn)“杠”激勵機制。并加大了對班組長的獎勵力度。班組長全年考核累計達30個“星”則轉(zhuǎn)為“一杠一星”班組長，獎勵1000元，如第二年繼續(xù)滿30個“星”則轉(zhuǎn)為“一杠二星”班組長，獎勵2000元，第三年連續(xù)滿30個“星”，則轉(zhuǎn)為“一杠三星”班組長，獎勵3000元，第四年全年考核達到32個“星”，則轉(zhuǎn)為“二杠一星”班組長，獎勵4000元，第五年考核達到33個“星”，則轉(zhuǎn)為“二杠二星”班組長，獎勵5000元。如在安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新等方面有較大貢獻，并創(chuàng)造優(yōu)異成績和較大經(jīng)濟利潤者，經(jīng)考核論證，每有一項，額外加“星”三個。受銜每年舉行一次，達到“星”轉(zhuǎn)“杠”班組長，除物質(zhì)獎勵外，還安排到外地觀光旅游，“二杠一星”班組長還可享受本單位副職待遇，“二杠二星”班組長，則可晉升為副區(qū)長。

煤礦安全管理的重點在井下現(xiàn)場。抓安全，就要認真抓好現(xiàn)場管理。從進班到出班我礦都制訂了一整套完整的規(guī)章制度，從進班會開始，每班進行安全宣誓，布置工作實行了錄音，每天礦值班人員對錄音進行抽查審聽，看當(dāng)班布置工作是否詳細，是否交待注意事項，有無安全措施等，各單位人員下井后，除要進行考勤外，跟班區(qū)干還要進行人數(shù)清查，并報調(diào)度室，出班也要進行人員清點，確保下井人員及時升井，在進入工作場所后，采掘區(qū)隊每班都要進行班評估，實行安全確認法，由跟班區(qū)干、班長、瓦斯員一項一項進行安全確認，達到安全標(biāo)準(zhǔn)方可開始作業(yè)，并由區(qū)干、班長、瓦斯員在班評估表上簽字。對一些重點頭面，還實行了干部掛牌負責(zé)制，掛牌領(lǐng)導(dǎo)每天都要到現(xiàn)場指導(dǎo)檢查，并協(xié)助解決疑難問題，消除不安全隱患。與此同時，進一步強化安全質(zhì)量管理，深入實施精細化管理，廣泛開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，比標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，比工作秩序，比文明生產(chǎn)，比作業(yè)環(huán)境，打造精品工程，亮點工程，切實提高工程質(zhì)量，還定期或不定期開展機電、運輸、頂板及“一通三防”專項整治工作，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)具體抓落實，根據(jù)不同情況，落實不同的整改項目。確保現(xiàn)場設(shè)備完好，操作規(guī)范，安全措施落實。加大安全檢查力度，除定期檢查外，還組織安全小分隊不定期對井下各生產(chǎn)場所進行動態(tài)檢查，堅持現(xiàn)場排查隱患，同時，每天三班派安監(jiān)員下井督查，對沿途及頭面的安全質(zhì)量情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系落實整改，現(xiàn)場不能馬上整改的及時反饋，下發(fā)隱患整改通知書，限期進行整改，并跟蹤落實整改情況，做到隱患閉合管理。對重點工程，特殊地段，危險區(qū)域則進行重點蹲守，跟班把關(guān)，確保萬無一失。

通過幾年的努力，我們已形成了自下而上的安全責(zé)任體系。做到每個人肩負責(zé)任明確，職責(zé)范圍明確，責(zé)任后果明確，責(zé)任聯(lián)掛明確，各單位行政正職是本單位安全第一責(zé)任者，班組長是當(dāng)班第一安全責(zé)任者，工人是本崗位安全第一責(zé)任者，并實行嚴格的安全責(zé)任追究制度，對事故嚴格按照“四不放過”原則，做到分析、教育、處理三同步，還實行安全責(zé)任對上一級聯(lián)掛，形成責(zé)任聯(lián)掛體系。同時對干部實行嚴格要求，提出礦區(qū)二級干部要以“百分之百的時間，百分之百的空間，百分之百的精力”，投入到井下現(xiàn)場管理和責(zé)任落實上，礦領(lǐng)導(dǎo)天天在礦上班，星期天也不走，并堅持每天下井帶班。生產(chǎn)線管理人員每天早上必須參加調(diào)度會，各工區(qū)的區(qū)長每天上大班，上午下井，下午上井后參加礦里碰頭會，每天一個井，三個會，真正突出了本單位安全第一責(zé)任者的責(zé)任，各黨支部書記，副區(qū)長分三班跟班，現(xiàn)場交接班，與工人同進班同出班，每天三班都有工區(qū)干部在井下跟班。為進一步強化礦領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)科室負責(zé)人的安全責(zé)任，還對礦領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)科室負責(zé)人進行工區(qū)掛點包保安全。

有效的安全措施取得了有效的安全效果，全礦各級領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念，嚴格執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，把安全管理理念內(nèi)化到煤礦管理和員工思想意識中，把安全管理理念滲透到煤礦管理制度和員工行為規(guī)范中，把安全管理理念體現(xiàn)在煤礦整體形象和員工個體形象上，做到了內(nèi)化與固化結(jié)合，理念與管理一體，隱性與顯性相融，全礦出現(xiàn)了十大變化：一是安全意識明顯增強。認識到了講安全才不被罰款，講安全才少出事故，講安全才能多出煤，安全就是錢，安全就是生命，只有安全比什么都值錢。二是對立情緒明顯降低，共同安全得以相融。以前安監(jiān)人員為完成抓“三違”指標(biāo)，蓄意捕捉“三違”，員工則為了躲避捕捉而應(yīng)付檢查，形成“三違”屢禁不絕的惡性循環(huán)?，F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部安監(jiān)人員都從親情出發(fā)管理安全，善待親人講安全，現(xiàn)場糾錯示范安全，使員工感到了領(lǐng)導(dǎo)和管理人員為了安全的一片真情，從而主動遵守安全。三是班組長喊話顯現(xiàn)安全。過去班組長常喊“完不成任務(wù)不給工”，現(xiàn)在喊“‘三違’不給工”，過去喊“少勞少得，不勞不得”，現(xiàn)在喊“‘三違’不得”。四是安全執(zhí)法體現(xiàn)平等。古代有“刑不上大夫”，過去煤礦“三違”不上區(qū)科長?，F(xiàn)在安全責(zé)任明確，“三違”聯(lián)掛上一級領(lǐng)導(dǎo)，，發(fā)生事故實行責(zé)任追究，觸及到哪一級領(lǐng)導(dǎo)、觸及到哪一個人都得按規(guī)定處理。五是班組長作用得以發(fā)揮。以前班組長雖然管安全，但工人“三違”與己無關(guān)。現(xiàn)在安全責(zé)任連著你、我、他。班組建設(shè)的加強出現(xiàn)了班組長“思考熱”：怎樣識別人，怎樣了解人，怎樣知道員工思想，什么人派什么活最安全，什么人到什么崗位最放心等等都是現(xiàn)在班組長們深思常想的問題。六是員工心情順暢，以前工人被罰得逆反，整班不能出煤，甚至在井下亂寫亂畫，以示“不滿”，現(xiàn)在工人都說礦領(lǐng)導(dǎo)提得好，做得好，是員工的貼心人、保護神，不但“三違”少了，而且互相提示安全，互相監(jiān)督安全，甚至工人之間出現(xiàn)了有人違章大家反對的可喜景象。七是安全文化創(chuàng)建活動深入人心。每個班不但天天堅持安全宣誓，而且班前十分鐘都認真學(xué)習(xí)安全知識，并進行學(xué)用共管，加強學(xué)深記憶，大大激發(fā)了員工學(xué)安全知識的熱情。八是自我管理，超前自糾的現(xiàn)象明顯增多，過去“三違”事故被罰款，往往被礦扣除，現(xiàn)在有的工區(qū)提出：加強事故隱患自查，本班能處罰的別再交到區(qū)里罰，區(qū)里能處罰的別讓礦上罰。九是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識增強，精品亮點工程增多，過去員工干活圖快圖省事，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一度滑坡，現(xiàn)在人人嚴格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，工程質(zhì)量達標(biāo)的多了，工程優(yōu)良品率達80%以上。十是人人講安全，物物有人管的安全氛圍逐步形成。從每個工作面、掘進頭，每條巷道、每臺設(shè)備、每根支柱，都有人分工負責(zé)，安全事事有人管，人人自己要安全，全礦安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，近幾年，全礦消滅了重傷以上的人身事故和重大非人身事故，輕傷事故也一年比一年下降。

二、 安全生產(chǎn)管理存在的主要問題和對策

我礦安全生產(chǎn)管理中也存在諸多困難和問題，其主要是煤礦員工整體素質(zhì)較低，文化程度普遍偏低，特別是占采掘一線90%以上的工人，不僅文化程度低，而且思想中普遍存在著小農(nóng)經(jīng)濟思想，只想多干活、多掙錢，臨時雇傭觀念嚴重，對安全技術(shù)知識的學(xué)習(xí)積極性不高，因此表現(xiàn)為安全觀念淡薄，個體防護意識差，加之礦工收入不高，造成許多工人不安心井下工作。其次，煤礦管理干部，特別是區(qū)隊長、班組長這些基層管理人員，管理能力較弱，專業(yè)技術(shù)知識不足，安全意識也相對較差。還有，煤礦員工中許多老工人干活憑經(jīng)驗，靠感覺，有僥幸心理。少數(shù)干部和工人產(chǎn)生了重生產(chǎn)、重效益、輕安全的思想，放松了對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)與管理，不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與改革的關(guān)系。特別是當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，不能堅持先安全后生產(chǎn)的原則，有些同志甚至認為產(chǎn)量是硬指標(biāo)，多出煤才能多掙錢，質(zhì)量是次指標(biāo)，安全是軟指標(biāo)。還有安全投入不足，安全技措資金嚴重短缺，致使在安全投入方面形成一個大的缺口，對安全設(shè)施無力更換，從而使事故隱患增加。

2、今后安全生產(chǎn)管理中的對策

針對安全生產(chǎn)管理中存在的上述問題，我們將采取一系例工作措施強化提高。一是進一步強化“安全第一”的指導(dǎo)思想，強化安全工作責(zé)任意識，強化安全目標(biāo)責(zé)任制度，強化安全工作的約束、激勵機制。同時，自上而下確定安全指標(biāo)和奮斗目標(biāo)，并逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀。把安全由軟指標(biāo)變?yōu)橛仓笜?biāo)考核，實行安全一票否決制，把安全指標(biāo)完成情況作為單位及個人評選、晉級、獎懲的主要依據(jù)。營造安全生產(chǎn)氛圍，使廣大員工樹立“杜絕事故、增加收入”的觀念，在人力、財力、物力上，優(yōu)先保證安全生產(chǎn)的需要，把安全工作提到講政治的高度去認識、去管理。把安全工作作為領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任，員工的第一福利來抓。把安全狀況的好壞同“面子、票子、帽子”掛鉤，以此來強化安全責(zé)任，樹立安全生產(chǎn)的緊迫感，責(zé)任感和危機感，切實從思想上、工作上、行動上、作風(fēng)上把安全擺在第一位置來抓，實現(xiàn)安全工作的根本好轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。二是大力倡導(dǎo)員工“干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活”，在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化上花力氣。強化安全機制，理順工作關(guān)系，做到有章必循，違章必究，確保行之有效的措施落到實處。縱觀煤礦每一起傷亡事故的發(fā)生，無不都與“三違”有著間接或直接的聯(lián)系。凡是不遵守“三大規(guī)程”違章蠻干的，不發(fā)生事故是偶然，發(fā)生事故才是必然。對“三違”造成的事故要堅持“三不放過”的原則，即事故原因不查清不放過，事故責(zé)任者沒有受到教育不放過，防范措施不落實不放過。對“三違”人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須嚴肅處理和公開亮相，以減少“三違”人員，確保安全生產(chǎn)。三是提高員工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平，充分發(fā)揮人的主觀能動作用，在各自的崗位上自主保安、互助保安。認真執(zhí)行“強行培訓(xùn)、崗位訓(xùn)練、經(jīng)常教育、廣泛宣傳”的方針，對新招工人采取上崗先培訓(xùn)的有力措施來強化安全意識，提高其技術(shù)素質(zhì)、操作技能和工程質(zhì)量意識。對在職員工采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等方式，不斷進行政治思想教育，安全知識教育和專業(yè)知識教育，尤其是特殊工種，做到持證上崗，每年嚴格進行考核，定期強化培訓(xùn)，同時，舉辦有關(guān)安全知識競賽和技術(shù)比武及利用文藝節(jié)目、錄像、簡報、廣播等多種形式搞好安全宣傳教育，提高員工的整體素質(zhì)。把“要我安全”變成“我要安全”的自覺行動。四是樹立“科技興煤”的戰(zhàn)略思想。依靠科技進步，提高煤礦安全技術(shù)水平，采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，應(yīng)用現(xiàn)代化科學(xué)管理理論和方法，按照安全生產(chǎn)的規(guī)律，從先進技術(shù)和科學(xué)管理上防止事故發(fā)生，達到安全生產(chǎn)的目的。五是齊心協(xié)力，齊抓共管，形成合力。切實把安全工作納入到黨政工團各級組織的重要議事日程，做到黨委管黨，行政管長，工會管網(wǎng)，團委管崗，安監(jiān)部門管防，員工家屬管幫“六條線、一線穿”的管理機制，真正形成縱橫交錯的思想教育安全管理、安全監(jiān)察和群眾監(jiān)督體系。動員各方面的力量，結(jié)合自身特點，做好安全工作，使安全工作、安全思想及管理實現(xiàn)全方位、全部門、全員化管理。