冀中能源峰峰集團(tuán)九龍礦“四嚴(yán)”強(qiáng)化材料成本管理
作者:佚名
2010-03-04 09:40
來(lái)源:中國(guó)煤炭新聞網(wǎng)
【本網(wǎng)訊】今年以來(lái),冀中能源峰峰集團(tuán)九龍礦在礦井安全生產(chǎn)工作的同時(shí),針對(duì)礦井生產(chǎn)使用的材料投入品種多、數(shù)量多、消耗大的實(shí)際,牢固樹(shù)立“拉緊口袋過(guò)緊日子”的思想,圍繞挖潛力、控成本、降費(fèi)用、提效益的思路,以材料管理為突破口,以事前計(jì)劃,事中控制,事后考核為切入點(diǎn),實(shí)施“四嚴(yán)”強(qiáng)化材料管理,形成了材料管理閉合體系,從而降低了生產(chǎn)成本,提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
該礦按照集團(tuán)公司下達(dá)的材料使用計(jì)劃,以內(nèi)部市場(chǎng)化、精細(xì)化管理為主線,嚴(yán)格對(duì)礦井抗災(zāi)治水復(fù)產(chǎn)的材料消耗實(shí)行計(jì)劃管理,每月初,他們把材料總控制指標(biāo)按月分解到各單位,并由各單位根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的安排情況,詳細(xì)分解到班組、個(gè)人身上,在每月25日前,編制本單位下一個(gè)月的生產(chǎn)材料成本明細(xì)預(yù)算。同時(shí),由礦長(zhǎng)、主管經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)組織召開(kāi)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議予以審核,從源頭上防止超范圍用料。在具體操作上,采取總指標(biāo)控制和逐單簽字審批相結(jié)合,嚴(yán)格按計(jì)劃審批和發(fā)放材料,對(duì)計(jì)劃外用料必須由使用單位提出申請(qǐng),報(bào)經(jīng)礦主要領(lǐng)導(dǎo)審批后,再由生產(chǎn)技術(shù)部礦結(jié)算中心和材料科核批,確保每件材料都用在礦井抗災(zāi)治水復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)中。
該礦為避免生產(chǎn)所用材料在施工期間出現(xiàn)“三亂”現(xiàn)象,實(shí)行了材料管理色彩差別管理辦法,并對(duì)材料領(lǐng)用情況進(jìn)行跟蹤管理,每日由生產(chǎn)技術(shù)部結(jié)算中心組織坑代組、材料科、生產(chǎn)單位核算員深入井下施工現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)情況,檢查材料的使用情況,并對(duì)材料物資的使用全程跟蹤,杜絕材料使用過(guò)程中的損失浪費(fèi)和超范圍領(lǐng)用材料等現(xiàn)象,促進(jìn)各作業(yè)區(qū)隊(duì)和班組合理領(lǐng)用、使用材料。同時(shí),劃分了井下材料現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任區(qū),要求各基層施工單位在材料管理上做到既要抱“西瓜”,又要撿“芝麻”,對(duì)責(zé)任區(qū)實(shí)行“精耕細(xì)作”,杜絕材料亂丟、亂放的現(xiàn)象,做到了“物在其位,物有其為”。
該礦嚴(yán)抓生產(chǎn)各種材料回收復(fù)用工作,堅(jiān)持把回收復(fù)用工作作為節(jié)約材料的重要手段之一,進(jìn)一步完善了材料回收管理辦法,明確廢舊物資回收復(fù)用范圍、最低回收率及獎(jiǎng)罰措施,強(qiáng)化廢舊材料回收管理,對(duì)井下發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不用的小設(shè)備及材料,及時(shí)安排相關(guān)單位安排回收升井;充分發(fā)揮材料政策激勵(lì)、約束、制衡作用,加強(qiáng)材料復(fù)用、修舊利廢工作,對(duì)在回收后的材料物資能維修、改造的,進(jìn)行再利用,做到有舊的不領(lǐng)新的,能修復(fù)的決不報(bào)廢,在修舊利廢中增收增效。
該礦還把材料管理與效能監(jiān)察相結(jié)合,制定了一系列配套的材料控制和管理制度,每日由材料使用單位自行組織查、找、算,做到用多少,領(lǐng)多少,在確保施工生產(chǎn)需要的基礎(chǔ)上,降低材料領(lǐng)取。同時(shí),每周由生產(chǎn)技術(shù)部礦結(jié)算中心和材料科及審紀(jì)部共同組織有關(guān)部門開(kāi)展材料現(xiàn)場(chǎng)大檢查,對(duì)使用單位的庫(kù)房和責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查和考核,規(guī)范材料管理,減少人為材料損失浪費(fèi),每月對(duì)各單位的材料管理和材料費(fèi)節(jié)超情況進(jìn)行一次獎(jiǎng)懲通報(bào),節(jié)獎(jiǎng)超罰,優(yōu)獎(jiǎng)劣罰,做到責(zé)任考核到位,獎(jiǎng)罰激勵(lì)到位,罰不手軟,獎(jiǎng)不心疼,利用經(jīng)濟(jì)杠桿嚴(yán)控材料消耗。