冀中能源峰峰九龍礦多措并舉加快重點(diǎn)地區(qū)掘進(jìn)

　　
本網(wǎng)訊：冀中能源峰峰集團(tuán)九龍礦二掘進(jìn)區(qū)針對15219重點(diǎn)地區(qū)，積極研究措施、優(yōu)化組織、強(qiáng)化后路設(shè)備管理，調(diào)整單價(jià)工資支付，調(diào)動員工生產(chǎn)積極，力保重點(diǎn)地區(qū)按時銜接。

該礦北翼15219地區(qū)是礦井全面復(fù)產(chǎn)的重點(diǎn)地區(qū)，也是2010年上半年重要產(chǎn)煤工作面，為了肯下這塊硬骨頭，確保地區(qū)正常銜接，該礦二掘進(jìn)區(qū)及時召開動員大會，以“兵和一處、將打一家”的工作思路，積極優(yōu)化組織，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，實(shí)施“四班交茬”的作業(yè)方式，在15219上巷拉開了掘進(jìn)會戰(zhàn)。針對會戰(zhàn)地區(qū)戰(zhàn)線長，后路設(shè)備多，維護(hù)力度大、沒有便利的運(yùn)輸實(shí)施，該區(qū)領(lǐng)導(dǎo)從三個方面入手，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，促進(jìn)快速掘進(jìn)，并采取激勵法，在會戰(zhàn)班組中開展“上臺階獎勵” 勞動競賽活動，對小組員工能夠保質(zhì)保量完成當(dāng)班工作計(jì)劃的，給予吃“光榮餐”獎勵，超級完成任務(wù)的班組，在吃“光榮餐”獎勵的基礎(chǔ)上，每多進(jìn)一排（架）給予計(jì)要工資支付的2倍獎勵，提高了員工保目標(biāo)、創(chuàng)新高的積極性。同時，該區(qū)強(qiáng)化后路運(yùn)輸設(shè)備管理，針對后路設(shè)備多，公用溜子出煤量大，并有地板水，難以維護(hù)的實(shí)際困難，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)從強(qiáng)化責(zé)任意識入手，全面實(shí)施了設(shè)備包機(jī)責(zé)任制管理法。將每臺設(shè)備落實(shí)到人，制定了小班設(shè)備維護(hù)、檢修記錄本，要求電修工對所包的設(shè)備進(jìn)行班班檢查，并如實(shí)將設(shè)備檢修情況記錄小本，區(qū)還明確規(guī)定，凡是當(dāng)班留有缺絲、刮板、以及皮帶掉輥的，一個給予責(zé)任人10員罰款，因不盡責(zé)任造成機(jī)電事故發(fā)生影響生產(chǎn)的。給予最低50元罰款，并聯(lián)掛機(jī)電隊(duì)長以及分管設(shè)備的副區(qū)長，通過采取辦法嚴(yán)格考核大大地提高了員工的責(zé)任意識，減少了機(jī)電事故的發(fā)生，保證了正常運(yùn)輸。該區(qū)還根據(jù)生產(chǎn)需要，調(diào)整了跟、值班次序，確定了由兩位主管副區(qū)長主跟中夜班，支書、技術(shù)員、工會主席亂流值班，黨政正職深入井下處理問題，并積極跟夜班查找薄弱點(diǎn)，切實(shí)解決影響生產(chǎn)的問題。

通過制度約束，政策的激勵，15219地區(qū)上巷四個小組掀起了“一班好、二班飆、三班超”的工作勁頭，創(chuàng)出了小班錨網(wǎng)梁支護(hù)6排4.8米，圓班12.6米的好成績，U鋼單進(jìn)4架的佳績。截止日前，該區(qū)在219上巷以整修掘進(jìn)350米，配風(fēng)巷掘進(jìn)85米，下巷整修100余米，為確保工作面按時銜接奠定了有力基礎(chǔ)。