冀中能源峰峰羊渠河礦五采區(qū):班組管理實行“六個一線”

　　　　
本網訊：今年以來，冀中能源峰峰集團羊渠河礦五采區(qū)在全面學習白國周管理法的同時，采取“六個一線”管理辦法，在安全生產中取得了較好效果。
　　

在學習白國周班組“六個三”（三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高）管理法活動中，該區(qū)結合本單位實際，提出了“六個一線”管理辦法，即：管理人員在一線指揮，問題在一線解決，工作在一線落實，經驗在一線總結，典型在一線推廣，獎罰在一線兌現。為確保有效落實“六個一線”工作法，該區(qū)班組長工作重心前移，盯重點，抓關鍵環(huán)節(jié)，認真填寫匯報記錄和落實班中匯報制度，把井下的問題及時匯報反饋給值班人員，同時值班人員把處理意見及解決辦法傳達到現場，解決工作面遇到的安全生產難題，做到現場小隱患及時處理，大隱患不過班，較大隱患不過天，對安全隱患排查做到閉合管理。
　　

為力促職工操作行為的規(guī)范，該區(qū)將班組長與現場職工掛鉤，對出現違章蠻干的進行對等處罰，以督促班組長在現場及時糾正職工違章作業(yè)行為，保證每一個地點都處于實時監(jiān)控之中，收到了良好的效果。