峰峰物資供銷分公司“三前管理”提高配送效率40%

　　
【本網(wǎng)訊】 在“保‘雙五’、爭(zhēng)跨越、當(dāng)功勛”活動(dòng)中，河北冀中能源峰峰集團(tuán)物資供銷分公司注重與班組建設(shè)相結(jié)合，理順、優(yōu)化物資配送環(huán)節(jié)，總結(jié)提練出了物資配送“三前管理”法，極大地提高了配載率和工作效率。今年前兩個(gè)月，配送車輛的滿載率由去年四季度的82%，提高到了89%，配送效率同比提高了40%。

作為集團(tuán)公司的物資供應(yīng)單位，該公司每天發(fā)往各礦廠的配送物資至少有10多個(gè)車次。如果按照以往的工作程序，負(fù)責(zé)配送的儲(chǔ)運(yùn)部每天早晨拿計(jì)劃打料單，然后再分發(fā)到各庫(kù)準(zhǔn)備物資，這樣就造成配送車等著裝車的局面。為打破這種局面，提高配送效率和服務(wù)水平，該公司在去年就兩次集思廣益對(duì)物資配送流程進(jìn)行了整合和優(yōu)化，今年初，他們?cè)僖淮谓M織班組長(zhǎng)分析討論對(duì)配送形式進(jìn)行改革，并提練總結(jié)出了物資配送三前管理法。

一是提前備料。配送中心在頭天下午統(tǒng)一打配送料單，分發(fā)給保管員、配送員確認(rèn)銷號(hào)，準(zhǔn)備配送物資。二是提前確認(rèn)配送車輛。汽車隊(duì)在班前會(huì)上對(duì)配送車輛的司機(jī)和配送員工作狀態(tài)和車輛的安全狀態(tài)進(jìn)行提前確認(rèn)，確保安全行駛。三是提前備料。保管員拿到計(jì)劃后，根據(jù)配送物資的品種、數(shù)量、規(guī)格，分類準(zhǔn)備好配送的物資，確保車到即裝。同時(shí)，該公司儲(chǔ)運(yùn)部還成立了考核小組每天考核配貨車輛是否裝滿載，配送物資是否按計(jì)劃、路線及時(shí)送達(dá)各供應(yīng)部，配送單據(jù)能否及時(shí)銷號(hào)，確保配載率控制在85%以上。

據(jù)測(cè)算，“三前管理”實(shí)施兩個(gè)多月來(lái)，不但使效率提高了近一半，同時(shí)還使燃油消耗節(jié)省了12%。該公司汽車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)，原來(lái)配送車到了礦上時(shí)就中午了，基層的工作人員還得加班卸車，或者等到下午上班了再卸車，我們一天最多也就跑一趟?，F(xiàn)在，時(shí)間省了一大半，物資多的時(shí)候跑兩趟也不成問(wèn)題了。