盡責(zé)與問(wèn)責(zé)(言論)
按道理來(lái)講，我們推行事故問(wèn)責(zé)制以后，所有的當(dāng)事人都會(huì)更加謹(jǐn)慎細(xì)心，摒除麻痹大意、粗心馬虎的管理作風(fēng)，全心全意地把各要項(xiàng)工作落到實(shí)處?？墒沁z憾的是，每次發(fā)生事故之后，我們總能聽(tīng)到總結(jié)：又是管理不嚴(yán)、作風(fēng)不實(shí)的結(jié)果。
每次發(fā)生事故后，都會(huì)有相關(guān)責(zé)任人受到處理。但我們應(yīng)該明白問(wèn)責(zé)的初衷不在于此。無(wú)論是“摘帽子”與“丟票子”，都只能在事故發(fā)生后才能執(zhí)行，當(dāng)問(wèn)責(zé)起效的時(shí)候，事故畢竟已經(jīng)發(fā)生過(guò)了。問(wèn)責(zé)的真義應(yīng)在于：一定要避免同類(lèi)事故再次發(fā)生。因?yàn)?，煤炭行業(yè)的特殊性不允許我們每次都能亡了羊才去補(bǔ)牢。
事故的發(fā)生還與我們的干部職工沒(méi)有學(xué)會(huì)正確地做事有關(guān)——即運(yùn)用科學(xué)的價(jià)值觀和方法論武裝自己。也正因如此，才會(huì)出現(xiàn)有些干部跟班了，卻跟班質(zhì)量不高；有些干部抓制度執(zhí)行了，卻沒(méi)有把它嚴(yán)、細(xì)、實(shí)地落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。等事故發(fā)生過(guò)后，才會(huì)恍然一嘆：原來(lái)不曾想那兒也會(huì)出問(wèn)題！可想而知，這種不科學(xué)的工作方法會(huì)給我們的干部職工盡責(zé)帶來(lái)多大的潛在阻力！
所以，在當(dāng)前學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的大背景下，要想真正“把對(duì)的事情做好”，就需要問(wèn)責(zé)之前，無(wú)論做任何事情，每一層級(jí)的責(zé)任人都應(yīng)該拿出一種盡責(zé)的心態(tài)，把事情做好。
問(wèn)責(zé)大多數(shù)針對(duì)的是過(guò)錯(cuò)和事故，要求當(dāng)事人必須承擔(dān)某次事故的責(zé)任，而盡責(zé)不僅針對(duì)的是事故，它更要求每個(gè)人在一定的范圍內(nèi)當(dāng)仁不讓地把日常事情做好，從而避免那些不該發(fā)生的事故發(fā)生。相對(duì)來(lái)說(shuō)，盡責(zé)是一種主動(dòng)的任務(wù)承擔(dān)方式。當(dāng)前我們所面臨的煤礦開(kāi)采，現(xiàn)場(chǎng)的管理與操作較為復(fù)雜，細(xì)節(jié)很多。這就要求執(zhí)行人必須有自我導(dǎo)向性，主動(dòng)掌握煤礦發(fā)展規(guī)律，主動(dòng)加強(qiáng)自身思想政治建設(shè)，主動(dòng)加強(qiáng)組織性、紀(jì)律性，提高執(zhí)行力，帶好自己的隊(duì)伍?！白月伞笔紫葢?yīng)當(dāng)盡責(zé)。因?yàn)榇藭r(shí)當(dāng)責(zé)的人不但在承擔(dān)角色內(nèi)對(duì)工作的責(zé)任，還在承擔(dān)角色外的，對(duì)工友、對(duì)上級(jí)、對(duì)自己將來(lái)發(fā)展前景的責(zé)任。
我們經(jīng)常說(shuō)要全局一盤(pán)棋，只要全局每個(gè)人都能主動(dòng)以一種當(dāng)仁不讓的心態(tài)對(duì)待工作，盡己職責(zé)。我們相信我們的企業(yè)就會(huì)長(zhǎng)治久安、繁榮昌盛。
