“精細(xì)化”是一種理念（言論）

“精細(xì)化”是精細(xì)的工作行為的一種趨勢(shì)和發(fā)展方向，是一種管理行為理念。其核心內(nèi)涵重在一個(gè)“精”字。為此，精細(xì)化可以延伸出精細(xì)、精心、精確、精準(zhǔn)、精優(yōu)、精美……它要求在行事做人的方法和路徑上具有唯一性和排他性。

現(xiàn)實(shí)中，多數(shù)人把精細(xì)化等同于精細(xì)來(lái)看待和理解，認(rèn)為行事做人“細(xì)”就算到位了，至于是否是取得效能的唯一路徑，缺少思考和甄別。諸如工作中“我做得夠細(xì)的了，為什么績(jī)效不理想，領(lǐng)導(dǎo)不滿意”的追問(wèn)和反思的現(xiàn)象，其根本的原因就是：贏得績(jī)效的方法和路徑不是唯一的、最佳的。

精細(xì)化也不是事無(wú)巨細(xì)，更不是事必躬親。否則是管理者最忌諱的。精細(xì)化與其它管理理念一樣，講求層次和內(nèi)涵的界定。即層層抓，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。追求的是到位而不越位，恰到好處。

這些年來(lái)，礦區(qū)精細(xì)化管理文化發(fā)展還不平衡，有的僅停留在號(hào)召和倡導(dǎo)階段，缺少提煉和總結(jié)，沒(méi)有找到企業(yè)獨(dú)特的精細(xì)化管理文化“基因”。就礦井安全生產(chǎn)而言，仍停留在看板管理、編碼管理、定置管理階段，諸如精確計(jì)量法、綜采拉架精準(zhǔn)作業(yè)法等還需要不斷探索和實(shí)踐，更缺少精優(yōu)、精美作業(yè)法創(chuàng)新性成果。

當(dāng)前，礦區(qū)在推行班組建設(shè)，系統(tǒng)地推行精細(xì)化管理文化是時(shí)候了。