隊干跟班應“十要”

每起安全事故的背后，分析起來都能找到避免事故的措施，但仔細想來事故的發(fā)生又似乎都有一定的前兆“預感”。原因就是事前對明顯的或潛在的隱患，由于一時行為的懶惰、安全上的臨時觀念、管理上走捷徑的作法、粗枝大葉的管理方式等，沒有對“瞬間的預感”牢牢地抓住不放，以致事故后很“后悔”。其實，之所以“后悔”，就是因為對“預感”不敏感、沒有在意、不夠重視，以致事故發(fā)生。

那么，隊干現(xiàn)場跟班應該怎么做呢？

一要關注作業(yè)現(xiàn)場的工作環(huán)境是否有不安全的因素。如工作環(huán)境有不安全的因素要先根除，切忌湊合作業(yè)。二要關注職工的精神狀態(tài)是否飽滿。如職工的精神狀態(tài)不飽滿，職工就容易偷懶省事，極容易出安全事故、工程質(zhì)量問題，也易埋下安全隱患。三要關注職工的作業(yè)行為是否規(guī)范。作業(yè)行為的不規(guī)范極易導致安全事故。四要關注職工之間的配合是否協(xié)調(diào)。避免“你吹你的號，我拉我的調(diào)”現(xiàn)象。五要關注作業(yè)工具是否合適、是否合格、使用是否科學。作業(yè)工具的不合適、不合格或者使用不科學也易導致安全事故的發(fā)生。六要關注工程質(zhì)量和進度。不合格的工程質(zhì)量是安全隱患，一而再的延誤工程進度也會給安全留下隱患。七要關注規(guī)程措施是否落實到位。規(guī)程措施是安全施工的保證，忽視它而想怎么干就怎么干極易出事。八要上下、左右協(xié)調(diào)，為職工盡可能地提供良好的作業(yè)環(huán)境。九要堅定“安全第一”的信念不動搖。關鍵時候要頂住壓力、頂住批評，根除安全隱患然后生產(chǎn)。“安全第一”，人們都能脫口而出，但有時由于生產(chǎn)任務的壓力、擔心領導的批評，往往自覺不自覺地就“安全第二”了。十要切忌替代班組長去指揮作業(yè)。管理干部如要指揮，也要通過班組長去指揮，不能撇開班組。