裝備上去了莫忘管理要跟上

當前，隨著企業(yè)現(xiàn)代化水平的不斷提高，生產(chǎn)設備的逐漸增多。但是，隨著新設備、新材料的不斷投入使用、新工藝的不斷拓展，而相應的設備管理體系卻沒有及時跟上，導致設備管理上的安全隱患和缺陷時有暴露，各類設備事故也逐年增多，潛在的安全隱患不容回避和輕視。

有些企業(yè)管理人員片面認為裝備上去了，安全就可高枕無憂了，在新設備投用時，沒有及時制訂相配套的設備管理規(guī)章制度，忽視對存在隱患、潛在風險的事前預防性控制，難以發(fā)現(xiàn)深層次問題，在一定程度上為設備事故埋下隱患；部分員工責任心不強，學習不夠，加之自身操作技能的低下，造成了企業(yè)“一專多能”的設備操作多面手和設備綜合管理人才嚴重匱乏的局面。

因此加強設備管理，預防各類設備事故，改變當前設備管理乏力，機械化效率低下的現(xiàn)狀，堵塞設備管理和運行中的風險隱患就顯得尤為重要和迫切，作為一名曾工作在企業(yè)生產(chǎn)一線的員工，筆者認為企業(yè)要需要從以下幾個方面入手加以解決。

首先，提高設備管理意識。企業(yè)要把建立健全設備管理機制當作大事來抓，充分認識當前加強設備管理的重要性、必要性和緊迫性。要用發(fā)生在企業(yè)內部和員工身邊的典型設備事故案例進行安全警示教育，切實樹立設備管理優(yōu)先的管理理念，使每位員工都能很自覺地遵守設備安全管理制度，主動報告設備隱患，將設備管理環(huán)節(jié)前移，形成“人人重視設備管理，人人參與設備管理”的良好氛圍。要摒棄設備管理不重要的舊觀念，把設備管理看成一個動態(tài)的、連續(xù)的過程，落實崗位人員的設備管理主體責任，實行人人問責的管理機制，將設備管理工作常態(tài)化，提高員工的設備管理意識和安全責任意識，確保設備管理有序推進。

其次，完善設備管理制度。要遵循“設備未上、制度先行”原則，對現(xiàn)有設備管理制度中的疏漏以及不適應、不合理的情況及時補充、修改和完善；按照設備、技術同步的要求，對新的設備及時制定新的安全技術措施，形成完整、系統(tǒng)的設備技術管理體系，完善考核處罰制度，強調執(zhí)行技術措施的嚴肅性。要結合生產(chǎn)場所點多面廣，人員素質參差不齊，管理難度較大的實際狀況，優(yōu)化管理布局，嚴格區(qū)域分工，以機定崗，因崗定人，對設備運行過程中的薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的意外，建立風險預警及應急管理制度，使隱患漏洞及時得到堵塞。同時，要建立人、機、物相配套的安全管理機制，將管理責任落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每項操作中。

再次，建立管理技術體系。要建立設備定期檢修和維護制度，充分利用每班崗前檢查、每周例行巡檢和月度停產(chǎn)檢修等時間定期對各作業(yè)點的設備進行監(jiān)測、檢查。強化每一位員工“時時被檢查、事事被監(jiān)督”的意識，有效防范安全風險。要將設備管理制度執(zhí)行情況納入?yún)^(qū)隊、班組和員工本人的月度綜合考核，按照“分級管理、逐級負責、層層落實、責任到人”的管理辦法，簽訂設備管理責任書，把責任分解落實到各個單位、部門、員工，月末在考核考評的基礎上，落實獎懲，并與評優(yōu)評先、工資收入等掛鉤。對執(zhí)行制度差、有違章等不良行為的員工在經(jīng)教育后仍未改正的，及時采取措施或調離設備管理崗位，切實清除不安全隱患。

最后，加強員工技能培訓。要提高崗位操作人員的綜合素質，嚴格重要設備操作崗位人員的選拔標準和程序，把好用人關，堅持按照員工的素質高低、能力大小、性格特點等將其安排到合適的崗位上，使之與相關設備操作的要求相適應。嚴格執(zhí)行崗前培訓和考核制度，所有上崗人員都必須熟練掌握設備的操作流程和有關規(guī)章制度，提高操作技能和應急處理能力。定期開展設備管理及操作練兵活動，激發(fā)員工提高業(yè)務技能的熱情，鼓勵員工利用業(yè)余時間自學，參加各種設備操作競賽和考試，拓寬知識面，提高業(yè)務水平。企業(yè)還應增加有關設備操作知識的培訓教育，培養(yǎng)員工崗位安全意識，保證各項設備管理制度的自覺執(zhí)行到位。