周衛(wèi)東: 淺析用人如何走出情感圈子的誤區(qū)

作者單位:右江礦務局小龍礦

如果一個企業(yè)改制,必定有大批的人員調(diào)動,這屬于正常的工作變動,在現(xiàn)實生活中,有這樣一些現(xiàn)象,有的地方、部門或單位領導者，于工作關系之外在自己身邊織就了一些這樣那樣的感情圈子，并用它影響黨的組織人事工作，在選拔、使用干部時總是愛把眼睛盯在“圈內(nèi)”只要他們?nèi)?nèi)的人，都會想方設法加以任用。有趣的是，他們喻這叫“知人善用”，“圈內(nèi)的人”，我了解他，怎么不用，“圈外”的人，我不熟悉，怎么好用？

這果真是知人善用嗎？否

我們知道，“知人善用”是古往今來人們對選賢任能的基本要求，古代的許多有識之士對這一問題曾有過精辟的見解，我們黨用馬克思主義的立場和觀點，對知人善用賦予了新的含義，不僅把它列為黨的組織人事工作的一項重要方針，而且要規(guī)定為各級領導者必須具備的政治素質(zhì)和心理素質(zhì)，開創(chuàng)了“任人唯賢”的一代新風，而有少數(shù)干部是由于種種原因而委任，其中最為重要的一點，就是局限于情感“圈子”之內(nèi)。

企業(yè)改制，人員調(diào)動，本屬于很正常的事，可總有人把它當作一次選拔和提升的機會，千方百計的想辦法、走后門、托關系，甚至不惜以金錢和其它為代價，以期達到自己的目的，那些靠關系做好工作,從辦公室,哪些不是官們的親戚、朋友、熟人、家屬，有幾個是憑自己的能力干好的，新一屆的領導班子成員如何走出這種情感圈子的怪圈？必須要做到以下幾點：

一是要正確的選賢任能，古代有許多有識之士對此曾有過精辟的見解，我們要用馬克思主義的立場和觀點，對知人善用賦予新的含義，這是新的領導班子必須具備的素質(zhì)，開創(chuàng)“任人唯賢”的一代新風。無論是對照古代有識之士對“知人善用”的見解，還是對照黨的組織人事工作的方針，都不難發(fā)現(xiàn)上述某些人自喻的“知人善用”同德才兼?zhèn)?、任人唯賢，立黨為公相去甚遠，是陷入了私人情感圈子的誤區(qū)，這個誤區(qū)的特點是以“情”劃“圈”，以“圈”匡人，由于它的情多是私情，所以它的“圈子”帶有濃厚的小團體和宗派主義色彩。站在這種“圈子”內(nèi)去選拔和任用干部，根本不可能做到任人唯賢和知人善用，而只會是任人唯親和徇情濫用。我們在反腐敗斗爭中披露出來的一些領導干部以親情為“圈”，無視黨和組織原則和國家法規(guī)方針，利用手中職權營造自己的“勢力范圍，等大量事實說明了這一點。他們自喻這叫有權不用過期作廢。在現(xiàn)實生活中，我們企業(yè)的某些領導者用感情圈子來影響、干擾黨的組織人事工作的做法，己成為廣大職工反映最強烈的腐敗問題之一，給企業(yè)帶來了極大的危害。對此，我們必須引起高度的警覺和重視。筆者認為：要想企業(yè)的領導者們打破沿存了許多年的‘用人之道’，恐怕一時還不能糾正過來，這就需要一段時間的過渡，需要領導者們加強思想修養(yǎng)，提高各方面的綜合素質(zhì)。

二是要走出私人情感的誤區(qū)，我們有些領導干部，一旦有機會，總會將熟人，親戚、愛人，統(tǒng)統(tǒng)安排在好的環(huán)境下工作，正所謂，一人得道，雞犬升天，這樣會給企業(yè)帶來什么樣的影響，像家族似的小作坊！有的職工怨聲載道，只出工不出力，干多干少一個樣，干好干孬一個樣，如果繼續(xù)下去，企業(yè)就會走下坡路，就失去了改制的目的和意義，公平、公正的選拔和招聘管理人才，做到能者上，庸者下，是企業(yè)走出情感圈子誤區(qū)的有效方法之一。

三是要打破礙于私人關系而放不下的面子，有些班子成員，礙于某人私人關系不錯，而將其提拔，或許這人就是一個庸才，有他介入企業(yè)的決策，說不定一次失誤，就給企業(yè)帶來無法挽回的損失，到時，你就會真的追悔莫及。所以，在聘用，提撥干部時，應全面考核，做到萬無一失，不要礙于面子、關系而疏遠了事實的真相，運用馬克思主義的理論觀點、科學的、合理的選撥和聘用干部，真正使企業(yè)有一批高素質(zhì)的決策者。