孫景華:怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)班子工作水平的思考

每一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，都肩負著極其重要的工作。如何提高領(lǐng)導(dǎo)班子的工作水平，克服工作中職責不清，合力不強，效率低下的問題，是目前各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中的重大課題，定位工作，換位思考，補位不越位是健全領(lǐng)導(dǎo)班子工作機制的有效途徑。

定位工作是履行自己職責的基本要求，就是要明確企業(yè)班子成員的權(quán)力、責任和義務(wù)，對班子成員各自該干什么，怎么干，怎樣才能干好，都要有明確的分工，所謂的定位工作，就是要求班子成員不缺位，不虛位，優(yōu)質(zhì)足量的履行好自己的職責，另一方面又要求履行職責時不越位，不超越自己的職權(quán)。

在領(lǐng)導(dǎo)班子的工作定位中，其中最關(guān)鍵在于“班長”的定位，他肩負著整個企業(yè)的大局，在于出思路，想點子，作重大決策，既要吃透中央和上級的精神，又要密切聯(lián)系該企業(yè)的工作實際情況，要做到?jīng)Q策依據(jù)充分、真實、準確、可靠，要通盤考慮、權(quán)衡利弊，從大局出發(fā)，力爭決策的是效性，其次，“班長”還要用好副職，讓他們明白職權(quán)，放手讓他們發(fā)揮自己的特長開展工作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要時時刻刻以身作則，做到“三管”、“四嚴”、“五到位”。“三管”就是要管好自己的腿，不該去的地方不去，要管好自己的嘴，不該吃的不吃，要管好自己的手，不該拿的不拿。“四嚴”就是要嚴格要求下屬做到的，自己要首先做到，嚴格要求群眾做到的，領(lǐng)導(dǎo)首先要做到。五到位：一是領(lǐng)導(dǎo)認識到位，二是部署貫徹到位，三是宣傳發(fā)動到位，四是責任落實到位，五是督促檢查到位。

在一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子里，班長代表著全局，成員代表局部，班子成員的定位要準確把握好既是副手又是首長的雙重身份，成員要立足維護班長的主導(dǎo)地位，在實際工作中體現(xiàn)班長的工作意圖，為班長開展工作中出現(xiàn)的問題排憂解難，每一個班子成員都要有自己的個性和獨立的人格，要有強有力的工作作風(fēng)。

調(diào)整和處理好領(lǐng)導(dǎo)班子成員的內(nèi)部矛盾，是增強領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部合力的重要政治思想工作作風(fēng)，在大志方向和目標一致的前提下，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員如果不從領(lǐng)導(dǎo)工作的整體性出發(fā)，各干各的，不將自己的工作與其它成員的工作緊密聯(lián)系，出現(xiàn)問題，輕者處分，重者負法律責任。換位思考，就是首先班長要設(shè)身處地站在成員的位置想問題，多思考問題，多辦實事，不要光是喊口號而不落實行動，而讓上級和下屬總覺得自己無能。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，在工作上有許多交叉點，怎樣協(xié)調(diào)好副職領(lǐng)導(dǎo)與副職領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，正職在處理副職的問題時盡量做到不公平、公正、公開、引導(dǎo)副職之間的平行溝通，做到信息共享，工作協(xié)調(diào)，感情融洽，分工不分家，合作無內(nèi)耗，優(yōu)勢互補，互相勉勵，彼此之間多開展批評與自我批評，杜絕一切在工作中“踢皮球”的現(xiàn)象發(fā)生，班子成員之間雖然分工各自不同，但又有必然聯(lián)系，主動透露信息，溝通情況，有便于各自的工作，這本身就是一種互補方式，但如果將信息隨意發(fā)布，干擾了對方職責，這就會造成越位現(xiàn)象。

總之，定位工作是班子成員實行職責的基本要求，換位思考是增強班子合力的思想方法，補位而不越位既是定位工作的根本要求，也是換位思考的必然結(jié)果，只有經(jīng)過嚴密的科學(xué)定位，才會增強班子的戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)班子的水平也會大大提高，對企業(yè)的發(fā)展才會起到很好的績效。