抓管理， 我們用心了么？！ 劉修銀

抓管理， 我們用心了么？！ 劉修銀
用心工作，是一種境界，一種品質(zhì)，一種責任，一種精神，一種態(tài)度，一種作風的 綜合體現(xiàn)。實事證明：一個不能把心思用到工作的人，在管理這個舞臺上，永遠都是個不稱職的“角色 ”，只有用心工作的 人，才能撲下身子、真抓實干，在“三個確?！敝秀”M職守，嚴管實抓，有所作。因此，各 級管理人員 都要 捫心自問 在日常管理中，我們用心了么？！
一問抓管理“精心”了沒有，切忌管理粗放。看一看有沒精心籌劃安全；想一想是否精心落實安全責任；議一議是否精心總結(jié)安全工作的經(jīng)驗教訓(xùn)；問一問是否精心巡查監(jiān)管安全；查一查是否精心盯住隱患整改，切實把“安全第一”的理念融入到日常的管理之中，貫穿到各項管理的全過程，做到精心管理，精細管理，時刻銘記安全這個“人命關(guān)天”的頭等大事；始終不忘組織的重托和職工的期望，決不能當管理粗放，心寬體胖的“清閑官”。
二問抓管理“細心”了沒有，切忌心存僥幸。在抓管理過程中 是否把安全工作想到前頭，想的細致，想的周全。安全管理是實打?qū)崳部坑驳墓ぷ?，容不得半點虛假，來不得絲毫馬虎和僥幸，要確保安全，就必須著眼管理抓過程，著眼過程抓細節(jié)。實踐證明：任何一個細節(jié)的疏忽和管理上的失誤都可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。安全管理起于心細，行于細致，成于嚴細。這就要求我們的管理人員凡事都要細心想，細心問，細心抓，細心查，細心管，把各種可能發(fā)生的不安全因素都充分估計到，每個管理預(yù)案都細心準備好，每處潛在隱患都細心排查整改掉，決不留下一絲一毫的后患，牢牢把握安全管理主動權(quán)，從管理源頭上范患于未然。
三問抓管理“靜心”了沒有，切忌心神不寧。安全管理是一項長期性、艱巨性的工作，是持續(xù)不斷的管理過程，不分“八小時”之內(nèi)之外，也沒有所謂的“雙休日”、“節(jié)假日”，今天抓了明天還要抓，天天月月年年都要抓緊，時刻不能放松，最需要耐得住性子，切莫心浮氣燥，急功近利，上面強調(diào)了就抓一陣；生產(chǎn)被動了就盯一陣；安全出事了就嚴一陣；自己興趣來了就緊一陣。由于不能靜下心來抓管理，帶來的后果只能是管理上的大起大落，導(dǎo)致安全生產(chǎn)被動。其實靜心是一種難能可貴的工作態(tài)度，反映的的是一名管理者的事業(yè)心和責任感，體現(xiàn)的是一種境界，只有心安神寧，才能排除外界和自身的各種紛擾，靜下來思考，沉下去管理，靠在前指揮，盯現(xiàn)場把關(guān)。
四問抓管理“狠心”了沒有，切忌心慈手軟。所謂“狠 心” 就是嚴字當頭，從嚴管理。安全工作無小事，抓管理既不能講情面，又不“心太軟”。必須嚴上加嚴，狠上再狠，敢當“黑臉包公”，否則就是對職工生命的不負責任，不嚴，就不能引起觸動，不狠，就不能以儆效尤。在安全管理上，應(yīng)該“寧聽罵聲，不聽哭聲”，事故查處要狠，“三違”整治要狠，日常管理也要狠，只有嚴抓嚴管，橫下狠勁，安全管理才能抓出新局面。