安全與責(zé)任--劉修銀

安全與責(zé)任 劉修銀
“安全”與“責(zé)任”是人們耳熟能詳?shù)膬蓚€(gè)詞語。在基層工作的同志都有一種同樣的感受，就是在強(qiáng)調(diào)安全時(shí)，必講責(zé)任?？梢娯?zé)任在安全生產(chǎn)中是多么的重要。責(zé)任是安全生產(chǎn)的屏障，是安全生產(chǎn)的“睛雨表”，是安全生產(chǎn)的“風(fēng)向標(biāo)”，一旦安全責(zé)任不落實(shí)，責(zé)任心缺失，安全生產(chǎn)就會(huì)受到威脅，最終釀成悲劇?？v觀各類事故，原因雖然是多方面的，但安全責(zé)任不落實(shí)，責(zé)任心缺失是造成事故的重要原因之一。因此，在抓“三基”、保安全的實(shí)踐活動(dòng)中，只有我們的管理人員和職工切實(shí)增強(qiáng)高度的責(zé)任心，真正把安全責(zé)任落到實(shí)處，安全生產(chǎn)才能有堅(jiān)實(shí)的保障。那么如何確保安全責(zé)任落實(shí)到位呢？
一要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。意識(shí)決定行為，沒有思想上的充分認(rèn)識(shí)和理解，就不會(huì)有行動(dòng)上的自覺和主動(dòng)。安全生產(chǎn)也是一樣，確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵之關(guān)鍵就在于每位管理人員和職工要有堅(jiān)定的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。所謂安全責(zé)任，簡單地講就是，在落實(shí)安全措施的同時(shí)，務(wù)必提高管理人員和職工對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感，在執(zhí)行安全規(guī)章的同時(shí)，務(wù)必樹立和堅(jiān)持對(duì)安全工作認(rèn)真又認(rèn)真的信心和力量，不斷強(qiáng)化“安全責(zé)任、重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，始終把安全生產(chǎn)做為壓倒一切的頭等大事來抓，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)決策和指令，不折不扣的執(zhí)行安全生產(chǎn)中的一系列規(guī)章制度，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待安全，以嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)確保安全，用“寢食不安”精神強(qiáng)化安全意識(shí)，用“一絲不茍”思想帶動(dòng)“兩規(guī)范”，始終保持“安全第一，警鐘常鳴”的高度警覺，防患于未然，決不疏忽大意，決不心懷僥幸，決不放過任何細(xì)節(jié)漏洞，寧可多做，決不少做，寧可周密細(xì)仔，決不粗心馬虎，寧可嚴(yán)過頭，決不留情面，真正使安全工作成為一種自覺行動(dòng)，成為大家共擔(dān)當(dāng)?shù)纳袷ヘ?zé)任。做到精心、細(xì)心，靜心、用心抓好各自的安全工作。
二要嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。安全工作好比一個(gè)鏈條，每個(gè)崗位和人員都是鏈條的組成部分，不論那個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，鏈條就會(huì)斷鏈?？梢?，每一次安全事故都與相關(guān)崗位和人員的安全責(zé)任不落實(shí)，責(zé)任心缺失有著直接的關(guān)系。應(yīng)該說，現(xiàn)在安全生產(chǎn)方面的各種制度，防范措施和緊急預(yù)案己經(jīng)比較完備，如果真正落到實(shí)處，執(zhí)行到位，很多事故就可以避免。否則，無論如何完善、如何健全，一切都等于零。今年下半年發(fā)生在某礦的一起死亡3人的重大事故就是最發(fā)人深省的佐證，事發(fā)現(xiàn)場相關(guān)人員玩忽職守，違章指揮，違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干，一連串的“責(zé)任”漏洞，才釀成了無法挽回的損失。痛定思痛，教訓(xùn)深刻。試想，如果在作業(yè)現(xiàn)場有一個(gè)管理人員或職工有責(zé)任心，挺身而出，果斷制止“三違”行為，事故就會(huì)得到有效防范，禍端就不會(huì)發(fā)生。因此，我們的管理人員和職工不僅要強(qiáng)化責(zé)任，更要落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)守責(zé)任，履行責(zé)任，形成“安全責(zé)任強(qiáng)制性落實(shí)”的嚴(yán)管機(jī)制，層層監(jiān)督，層層把關(guān)，層層落實(shí)，各守各的崗位，各盡各的職責(zé)。只有安全鏈條的每一個(gè)環(huán)節(jié)都扣緊了，才能確保安全生產(chǎn)。狠抓安全責(zé)任落實(shí)是各級(jí)管理人員義不容辭的職責(zé)，務(wù)必以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，狠抓安全責(zé)任落實(shí)，要以嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)保證安全責(zé)任落實(shí)。要從細(xì)節(jié)人手，小處著眼，嚴(yán)控過程，把握節(jié)點(diǎn)，盯住薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)決堵塞漏洞，及時(shí)消除險(xiǎn)患，不留死角，不留盲點(diǎn)，不留后患，只有責(zé)任心增強(qiáng)，安全責(zé)任落實(shí)到位，才能從管理源頭上筑牢防線，杜絕各類事故的發(fā)生。
三要嚴(yán)格責(zé)任追究。沒有規(guī)矩，不成方圓。實(shí)施安全責(zé)任追究，就是嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，堅(jiān)決落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰在現(xiàn)場，誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制；就是為了維護(hù)企業(yè)的安全生產(chǎn)秩序和職工的利益，堅(jiān)決對(duì)玩忽職守的人和事，從嚴(yán)“問責(zé)”追究。如果安全責(zé)任僅僅寫在紙上，掛在墻上，喊在咀上，而不落實(shí)到行動(dòng)上，不體現(xiàn)在責(zé)任追究上，那都將是一紙空文，毫無意義。為什么一些事故多發(fā)單位，在日常的安全管理中總是在責(zé)任不落實(shí)，就是因?yàn)樵谪?zé)任追究上出現(xiàn)“腸梗阻”，要么失之過寬，要么失之過軟，在一定程度上縱容了失職瀆職和獨(dú)罪。集團(tuán)公司三令五申強(qiáng)調(diào)：“安全失職不能容”，就是要求各級(jí)組織管理人員，必須本著對(duì)職工，對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，對(duì)“三違”要嚴(yán)查嚴(yán)處，對(duì)安全失職者，不論涉及到誰，都要敢于亮劍，一查到底，決不手軟，從嚴(yán)“問責(zé)，不斷提高管理人員和職工的責(zé)任心，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位，執(zhí)行到位。
“安全為天，責(zé)任共擔(dān)”，為了企業(yè)的發(fā)展，為了職工生命安全，為了自己美好的明天，我們要齊心協(xié)力，盡心竭力，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決做到“不安全不生產(chǎn)”，共同托起安全生產(chǎn)的“艷陽天”！