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采煤專業(yè)綜采機電設備管理制度

作者:佚名 2010-11-02 21:50 來源:m.cltuan.cn

采煤專業(yè)綜采機電設備管理制度

一、總 則

1、為貫徹《機械工業(yè)企業(yè)設備管理規(guī)定》,加強設備管理,結合本礦綜采專業(yè)機械設備情況,特制定本制度
2、采煤設備使用單位必須堅持使用維修相結合,預防為主.使用、維護和計劃檢修相結合,專業(yè)管理和基層區(qū)隊管理相結合的原則,做好設備管理工作。
3、采煤各級領導要重視設備管理,不斷提高設備管理和維修水平,降低事故率。
二、各單位的相關職責

1、采煤設備管理部門在設備管理工作中的主要職責是:
(1)負責制定相關的設備管理的規(guī)章、制度;
(2)負責設備管理工作的組織領導、監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)服務;
(3)協(xié)同采煤設備使用單位推行檢修專業(yè)化工作;
(4)組織采煤各單位設備管理的經(jīng)驗交流,為各單位的設備管理提供信息和咨詢服務;
(5)負責編報上級需要的統(tǒng)計表。
2、各采煤單位在設備管理工作中的主要職責是:
(l)對所使用的生產(chǎn)設備管理負全面責任。要求實現(xiàn)設備管理的下述指標:主要生產(chǎn)設備完好率95%以上;主要生產(chǎn)設備的新度系數(shù)不能下降;無重大設備事故。
(2)協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和維修的關系,搞好設備的計劃修理。生產(chǎn)中不允許拼設備。
(3)要根據(jù)采煤設備管理部門有關設備管理規(guī)定和目標,負責編制本單位的設備管理與維修的規(guī)章制度、管理辦法。
三、基礎管理

1、采煤設備管理部門在辦完設備驗收手續(xù)移交生產(chǎn)時,必須按照規(guī)定逐臺統(tǒng)一編號,建立設備卡片和臺帳.建立設備檔案,要做到隨機附件和技術資料齊全。每年進行復查核實,做到帳、物、卡相符。
2、根據(jù)設備在生產(chǎn)中的重要程度和對加工產(chǎn)品質(zhì)量的影響,結合設備的可靠性、維修性、設備停機對生產(chǎn)的損失等,將設備劃分為重點預防維修設備(簡稱重點設備)、一般預防維修設備和事后維修設備,不同的設備采取不同的管理方法和維修方式。
3、設備故障與事故。設備或零部件失去原有精度性能,不能正常運行,技術性能降低等,造成停產(chǎn)或經(jīng)濟損失者為設備故障。 事故發(fā)生后,應按設備分級管理的有關規(guī)定上報上級主管部門.并及時組織有關人員分析原因,嚴肅處理,從中吸取經(jīng)驗教訓。
1)設備事故要做到“三不放過”(事故原因分析不清不放過,事故責任者與群眾未受教育不放過。沒有防范措施不放過)。所有事故都要查清原因和責任,按情節(jié)輕重和責任大小,進行處理。
2)對設備事故隱瞞不報或弄虛作假的單位和個人應加重處罰,并追究領導責任。
4、動力設備要有專人管理,嚴格遵守安全技術操作規(guī)程,定期進行預防性試驗,保證安全、可靠、經(jīng)濟合理運行。
5、各單位要建立、健全設備管理和維修的各種工作制度、工作標準、工作流程。加強各種技術文件、圖紙和檔案管理。
6、要加強設備管理和維修信息的積累、數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計分析工作,做到填寫整齊、數(shù)據(jù)準確、上報及時。
7、設備發(fā)生故障,操作工人不能解決時應立即通知有關人員組織修理工人排除.并填好故障記錄.對經(jīng)常重復發(fā)生故障的部位,設備管理和維修部門應認真分析,制訂改善維修措施,盡量從根本上消除故障發(fā)生地原因。
8、設備要實行日檢制度,掌握設備技術狀態(tài).逐步采用先進的監(jiān)測和診斷技術實行狀態(tài)監(jiān)測維修,及早發(fā)現(xiàn)異常.做好預防措施。

四、使用、維護管理

1、職工在獨立使用設備前,須對其進行設備的結構、性能、技術規(guī)范、維護知識和安全操作規(guī)程等技術理論教育及實際操作技能培訓。經(jīng)過考試合格發(fā)給設備操作證后,方可憑證獨立操作。設備操作司機無證上崗,按“三違”進行處理,操作帶病設備(不完好為標準)罰操作者200元,生產(chǎn)單位5000元。
2、使用單位要要根據(jù)綜機設備維護保養(yǎng)周期按期進行維護,確保設備運行保持完好狀態(tài),發(fā)現(xiàn)設備異常,要及時進行維修,嚴禁綜機設備帶病運轉及超負荷運轉,否則對其使用區(qū)隊給予500-5000元不等的處罰,對使用單位給予不少于2000-10000元的處罰。
3、綜機管理單位要每周對各采煤單位綜機設備使用情況進行檢查,每周對各單位使用設備情況進行通報,并酌情處罰。
1)領用設備不執(zhí)行領用手續(xù)的,偷用設備的罰使用單位2000元,生產(chǎn)單位5000元。
2)安裝單位在領取設備后,到交給使用單位前,凡丟失損壞的設備部件,按原值賠償并罰責任單位或生產(chǎn)單位,并對責任人扣2000-5000元。
3)對不愛護設備,野蠻使用設備和拼設備,造成設備損壞、丟失的,除按原值扣款外,罰主管責任人300元,生產(chǎn)單位2000-10000元。
4)對設備的所有保護私自不用,沒有試驗記錄的,罰隊長及主管責任人每人300元,生產(chǎn)單位5000元。
5)井下閑置設備或更換下來的設備,該上井不上井的,每臺罰設備管理員200元。上井后不及時交,不按指定地點存放罰責任人300元。
6)回收工作不細,造成設備部件丟失,回收運輸損壞,除按原值扣款外,再罰隊長及責任主管每人200-500元。
7)發(fā)現(xiàn)設備不完好使用的,對責任人給予不少與200元的罰款,對使用單位給予不少于5000元的處罰。

附:1、機電設備包機制度
2、油脂使用管理制度

機電設備包機制度

為減少機電設備事故率,提高設備的開機率,區(qū)隊要實行“原班包機,分級落實,掛牌管理,責任到人”的綜和包機制度,這樣就能做到運轉檢修提供信息,檢修為運轉創(chuàng)造條件,使設備在合理使用和科學的保養(yǎng)下為生產(chǎn)服務。
1、按設備公用分類(或分臺)對設備進行包機,成立由包機組長,生產(chǎn)班司機及維修工組成包機組,機電工長對包機組長實行管理包機組長對包機組全面負責,凡不實行包機制的區(qū)隊每月扣隊長、機電隊長200元,直到實行為止。
2、包機組要做到“三定”“五包”,“三定”:定設備、 定人員、定崗位;“五包”:就是包使用、包管理、包維修、包排除故障、包使用更換及設備衛(wèi)生,每臺設備掛牌留名,否則每臺每次扣款200元。
3、包機組成員要嚴格交接班制度,上井認真填寫各設備運轉記錄,事故記錄及檢修等記錄,每發(fā)現(xiàn)一次填寫不全、不實罰責任者200元。
4、安全裝置齊全有效,消防設備與器材齊全,設專人負責,定期檢查和保養(yǎng),否則每處生產(chǎn)單位200元。
5、不論上級公司、礦組織的各種檢查,設備完好率達100%,凡是達不到此要求者,罰生產(chǎn)單位5000~10000元。

油脂使用管理制度

1、綜機使用地點必須設備專用油脂庫,各班設兼職庫管,庫房應設在頂板完好,通風良好,無淋水、有照明的峒室內(nèi),并掛有準確的潤滑圖表,備有沙箱,滅火器(不少于2個),各種專用加油桶,專用放油閥嘴或油抽子(不少于4個),且不得混用,否則,發(fā)現(xiàn)一處罰單位2000元,責任人200元。
2、油桶要有護罩,并注有明顯標志,且存放整齊,衛(wèi)生清潔,周圍不準有易燃物品,以上一處不合格或缺項,每項罰使用單位500元,使用不好一項罰200元;無注油潤滑圖表罰主管技術員、責任人每人200元,并限期編制制作。
3、嚴格按注油潤滑圖表加、換油脂,不得隨意代用,混用或使用變質(zhì)油,發(fā)現(xiàn)一次不合格罰款5000元,責任人200元。
4、乳化液濃度必須達到,本工作面作業(yè)規(guī)程要求,并填寫班測記錄,一次不合格罰當班司機200元,無專職司機在崗罰主管隊長200元,泵站壓力必須達到本工作面作業(yè)規(guī)程要求,否則罰泵站維修工200元;液箱必須有過濾網(wǎng),每月清理一次,否則罰主管隊長200元,泵站司機要有濃度檢測手段,并做好每班兩次檢測記錄,否則罰款200元。
5、區(qū)隊要設懂業(yè)務的專職注油工,并詳細填寫加換油記錄,如發(fā)現(xiàn)填寫不詳不實一處罰款200元。
6、井下存放的油品要齊全,但備用油不得超過兩桶,更換的廢油回收率不低于80%。
7、發(fā)現(xiàn)油品變質(zhì)或有其他異?,F(xiàn)象,應及時向有關部門匯報。
8、嚴格按設備潤滑周期加換油,否則發(fā)現(xiàn)一處不合格罰責任者500元。
9、設備使用單位不得在設備無油、缺油的狀態(tài)下運行,發(fā)現(xiàn)一次,罰生產(chǎn)單位5000元,并追究責任人嚴肅處理。


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