暑假榆陽煤礦實習總結

本文來自sunlight 的博客 http://blog.sina.com.cn/baishui83

0 實習目的和意義

為加強“雙師素質(zhì)”教師的培養(yǎng)，建立一支理論基礎扎實，實踐能力較強的教師隊伍，推進學院課程建設、教學改革和專業(yè)建設，提高教育教學質(zhì)量，根據(jù)教育部《關于加強高職高專教師隊伍建設的意見》和學院《教師下企業(yè)（醫(yī)院）實踐鍛煉暫行管理辦法》精神，陜西能源職業(yè)技術學院組織部分教師于今年暑假赴榆陽煤礦和紅柳林煤礦進行實踐鍛煉。我有幸參加了這次實踐鍛煉，根據(jù)安排，我被分在榆陽煤礦，并任副組長。

在20多天的實踐和學習過程中，我們通過現(xiàn)場工程技術人員做報關、跟班參觀、跟班勞動、專題討論、收集和閱讀煤礦相關技術資料等方式實現(xiàn)了實踐鍛煉的目的。深刻體驗了優(yōu)秀的榆陽煤礦企業(yè)文化和其文化管理體制下的發(fā)展?jié)摿?，增強了對煤炭生產(chǎn)的感性認識；熟悉和了解了礦井生產(chǎn)管理的各項制度（崗位職責、用人標準、規(guī)程規(guī)范）；了解了當前國內(nèi)國外現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)發(fā)展的一個基本現(xiàn)狀；熟悉和了解了礦井開拓開采系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)；學習到了關于煤礦的許多生產(chǎn)、安全、管理常識；學習到了企業(yè)職工的培養(yǎng)和管理思路；學習到了煤礦各部門職能和職能的如何體現(xiàn)；參加了綜采綜掘工作面的勞動，了解了各工種的進行方式和配合方式，熟悉了其操作基本技能；積累了一定的實際工作經(jīng)驗，擴大了專業(yè)知識面，提高自己分析和解決實際問題的能力，提高了實踐教學和科研的能力，思考了高職教育和企業(yè)生產(chǎn)結合的若干問題。

1實習過程簡介

學院于8月1日召開動員會，8月2日赴礦，8月3日起在礦上參加由礦方人力資源部組織的各項活動很多，包括聽歡迎儀式講座、公司簡介座談、地面生活福利設施參觀、安全報告、生產(chǎn)技術報告、中能公司章法介紹、選用系統(tǒng)參觀、地面機電系統(tǒng)參觀、機修車間參觀、地面運輸系統(tǒng)參觀、銷售系統(tǒng)參觀、物業(yè)管理系統(tǒng)參觀、井下生產(chǎn)系統(tǒng)參觀、綜掘工作面勞動、綜采工作面勞動、榆陽煤礦生產(chǎn)部見習、安檢部見習、機電部見習、調(diào)度中心見習，座談會等。8月21日返回咸陽。

在實習過程中，我們嚴格遵守礦井有關規(guī)章制度及安全作業(yè)規(guī)程，尊重礦上一切人員，虛心學習，認真提問，不怕臟，不怕累，常動腦，勤動手，大家一切行動聽指揮，團結互助，密切協(xié)作，保障了實踐鍛煉的安全順利進行。

實習期間，我利用此次難得的機會，努力實踐，嚴格要求自己，認真學習專業(yè)知識，利用空余時間認真學習一些課本內(nèi)容以外的相關知識，掌握了一些基本的專業(yè)技能，從而進一步鞏固自己所學到的知識，為以后教學工作打下基礎。實習期間努力將自己在書本上所學的理論知識向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與實踐相結合，通過本次實習，我們學到了很多課本上學不到的東西，并對煤礦井下生產(chǎn)有了更深的認識。

2文化管理下的榆陽煤礦

（1） 企業(yè)簡介

陜西中能煤田有限公司是一家大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)，成立于2003年。公司地處陜西省榆林市，距市區(qū)僅12公里，地理位置優(yōu)越。榆烏公路、包茂高速公路穿越礦區(qū)，礦區(qū)鐵路專用線與包西鐵路紅石峽站接軌。

中能公司擁有的礦業(yè)權位于榆陽區(qū)小紀汗鄉(xiāng)昌漢界村以南，該區(qū)域位于陜北榆神礦區(qū)和榆橫礦區(qū)的中心位置，煤炭資源賦存情況良好，平均煤層厚度超過3米，適合機械化開采。礦區(qū)主要煤層出產(chǎn)的特低灰、特低硫、特低磷、高發(fā)熱量長焰煤，是理想的化工、動力、液化及民用煤。
中能公司與陜西省煤炭運銷集團于2005月6月合資成立了陜西煤炭運銷集團中能紅石峽煤炭集運有限公司，公司已建成一條從中能公司工業(yè)廣場到神延鐵路紅石峽站12公里的鐵路專用線，為公司煤炭外運及公司未來戰(zhàn)略發(fā)展奠定了良好的基礎。

由陜煤化集團、華電集團、江蘇悅達集團三方股份制組建的中能煤田公司，中能公司堅持以打造高標準文明煤礦為目標，在創(chuàng)建文明和諧礦山的道路上邁出了堅實的步伐，先后榮獲國家級安全質(zhì)量標準化礦、陜西煤化工集團優(yōu)秀礦井；全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦；全煤系統(tǒng)五精管理示范礦；陜西省省級園林式單位等榮譽稱號。

公司已建立了規(guī)范的法人治理結構，采用公司和煤礦兩級管理模式，公司主要致力于制定長遠發(fā)展規(guī)劃、治理企業(yè)外部環(huán)境，制定公司營銷策略，監(jiān)督榆陽煤礦的安全生產(chǎn)等；榆陽煤礦是安全生產(chǎn)的主體，主要是安全管理、生產(chǎn)和成本控制等。生產(chǎn)技術人員擁有現(xiàn)代化煤礦開采技術，高層管理人員具有豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗和較高的管理水平。公司為員工提供了良好的辦公、生活環(huán)境，建設了公寓樓、餐廳、室內(nèi)游泳池、網(wǎng)球場、籃球場、綜合活動中心，建成了現(xiàn)代花園式煤田，整個建筑群的整體綠化率超過60％，員工辦公、生活環(huán)境在陜西省煤炭行業(yè)位于前列。

近三年來，中能公司通過提高礦井產(chǎn)能，提高管理水平，提高工作效率，提高經(jīng)濟效益，每一年一個臺階，安全生產(chǎn)達到1260天，利潤達到4.2個億，員工素質(zhì)一年上一個檔次。企業(yè)向股東分紅8億元，上繳稅費7.2個億，走上了一條科學發(fā)展的路子，成為了陜西煤炭企業(yè)資源整合的一個成功典范。

（2）企業(yè)文化和管理模式

中能公司作為一個資源整合后的現(xiàn)代化礦井，在創(chuàng)建文明煤礦的過程中，面對“出身貧寒”，小煤窯出身；“重組家庭”，股份制企業(yè)；“打工掙錢”，員工都有臨時思想的問題和矛盾，礦一班人認為資源的整合只是把各方股東的錢整合在一起，但更重要的是要使三方股東三心變一心，就是對企業(yè)發(fā)展的目標要有高境界、科學發(fā)展要有新理念、煤礦管理要有新方式。明確提出了建設自身的新文化，用新文化來引領和治理企業(yè)。

為此，該公司提出在陜北地區(qū)不一定做成最大，但一定要做成最好，真正成為陜北塞上煤海明珠的愿景目標。推出“春”字文化模式。第一橫代表三方股東要三心為一心，第二橫代表三步走戰(zhàn)略，第三橫代表夯實三基工作?！按骸弊种虚g的“人”字代表以人為本，“春”字下面的“日”字代表每日安全高效。尤其是三步走戰(zhàn)略目標得到了各股東的認可，成為各股東共同追求的目標，成為企業(yè)發(fā)展的旗幟。

中能公司通過創(chuàng)建文明煤礦，提出了一個治理企業(yè)的新思路，就是“說一不二”抓安全，“說三道四”謀發(fā)展，“五顏六色”促和諧。按照這個思路，在“四轉(zhuǎn)”上做文章下功夫，即把體制優(yōu)勢轉(zhuǎn)為發(fā)展優(yōu)勢、資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)為經(jīng)濟優(yōu)勢、條件優(yōu)勢轉(zhuǎn)為安全優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢轉(zhuǎn)為聚人優(yōu)勢。

中能公司堅持以人為本，就是給員工一個生存飯碗、一個干事的舞臺、一個發(fā)展空間、一個和諧環(huán)境。讓管理者和員工從舊的思想觀念解脫出來；從局部利益和既得利益中的思想中解放出來；從小打小鬧和低層次的思想中解放出來；從小富即安和小進即滿的思想中解放出來，從煤礦不可能不死人的思想中解放出來。

為此，該公司制定“提高境界，增強能力，攻克瓶頸，科學發(fā)展”的方針。股東要把不同利益要求變成共同的發(fā)展責任；管理層要把堅持科學發(fā)展觀要求變?yōu)榘l(fā)展科學；員工層把需要工作的人變成工作需要的人。企業(yè)不斷吸納新理念，不斷宣灌開發(fā)新理念，使管理者能夠站在一個較高位置，有較高的境界，正確地把握企業(yè)的發(fā)展和管理要求。

中能公司的企業(yè)文化推進和落實，就是把股東想法變成企業(yè)的憲法“戰(zhàn)略目標”，把企業(yè)憲法變成企業(yè)章法“制度綱要”，把企業(yè)的章法變成煤礦的管法“管理方法”，把煤礦的管法變成員工的干法“行為養(yǎng)成”，把員工的干法變成社會的看法“品牌形象”。

為此，該公司遵循“企業(yè)最有效的投入是培訓，員工最大的福利是培訓”理念，提出了全體員工素質(zhì)上一個檔次的年度目標，推出了“素質(zhì)化教育，多樣化教學，學分制考核，基金制激勵，有效性評價”的培訓模式。同時，企業(yè)大力抓環(huán)境建設，豐富員工的文化體育生活，建起了游泳館、體育館、圖書館、網(wǎng)球場、籃球場、健身房，購置了數(shù)碼電影機，辦起了電視臺、網(wǎng)站和《中能之聲》報。現(xiàn)在的企業(yè)地面像公園，井下像工廠，住宿實行公寓化。

在管理新模式的操作上，重點抓“三化”，即標準化、規(guī)范化和團隊化。主要解決本質(zhì)型安全礦井、工作效率、凝聚力三大難題。進一步夯實安全生產(chǎn)基礎，使管理運行無浪費，組織架構無扯皮，觀念行為無懈怠，標識編碼無缺陷。

該公司把標準化建設和精細化管理作為一個整體，標準化要靠精細化管理，精細化管理要有標準化基礎。提出“說一不二抓安全”安全核心理念，就是要把安全放在說一不二高于一切的位置，并要求員工不違章作業(yè)，管理人員不違章指揮，礦井不留隱患。安全目標就是從零進軍，為零奮斗，打造安全高效的本質(zhì)型礦井。該公司2008年達到陜煤化集團礦井一級標準，2009年達到陜煤化優(yōu)秀礦井。2010年7月通過國家級標準化礦井的驗收。

中能公司這幾年根據(jù)五精管理理論和公司實際，推行四無管理。本著“承認差距是一種胸懷，找出差距是一種境界，縮小差距是一種水平”的理念。認識到要把五精管理做到位，就必須先在決策上無失誤、系統(tǒng)上無缺陷、操作上無違章、結果上無事故上下功夫。其本質(zhì)是系統(tǒng)思考，預防為主。其方法就是通過查找問題來解決問題。流程是任務要下單，執(zhí)行要考核，損失要埋單。

管理精細化是保證安全質(zhì)量標準化的重要手段，榆陽煤礦在標準化建設的過程中，全面推行人本管理精細化，以精細化管理保證標準化。第一，推行標準化的崗位精細管理。在達標的基礎上，遵循“定標———認標———貫標———兌標———調(diào)標———對標———升標”的閉環(huán)式螺旋上升的方法。為了實現(xiàn)精細化，制定出了礦井統(tǒng)一的采、掘、機、運、通崗位工種“5E”、“6S”管理標準，按照崗位標準，進一步消缺、完善，鞏固成績，持續(xù)提高。第二，推行崗位管理激勵機制。推行ABC三卡考核、落實“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”制度，在綜采、綜掘隊固定了雜工，把轉(zhuǎn)換的員工安排到雜工崗位上來，通過培訓和提高后再調(diào)整到好的崗位上來。建立了職工年度安全賬戶制度和區(qū)隊安全質(zhì)量結構工資制度，從而在安全質(zhì)量標準化和工程質(zhì)量方面建立了激勵機制。第三，不斷完善走動式管理。通過出外學習經(jīng)驗，進一步完善管理人員走動式管理標準體系，實施“四三三”入井跟班制度，按照管理層級、責任、區(qū)域，對點、面進行了分級認定，規(guī)定了重點巡查崗位、路線、區(qū)域，促進了走動時段和走動區(qū)域的時空閉環(huán)管理。實現(xiàn)了走動式管理記載齊全、內(nèi)容翔實，逐日、逐旬、逐月填報。今年結合“四無”管理模式的實施，推行了隱患市場化，不斷豐富了走動式管理的內(nèi)涵。

（3）企業(yè)生產(chǎn)技術和設備

榆陽煤礦地面工業(yè)廠區(qū)投資3個多億元建設5座儲煤倉、煤炭運輸棧道、煤炭破碎篩選車間、快速裝車站等，煤炭儲存、裝卸和運輸全部在封閉系統(tǒng)中運行，實現(xiàn)了運輸、破碎、篩選、裝車自動化工藝流程，選用的MG500－1130型電牽引雙滾筒采煤機、整體頂梁兩柱掩護式液壓支架、掘進機，皮帶運輸機等均為國內(nèi)外比較先進的技術和設備，為礦井安全生產(chǎn)提供了可靠的技術保證。實現(xiàn)了地面無煤塵污染，無煤矸石排放。

礦井普遍采用了綜采、綜掘和錨桿支護等先進技術，現(xiàn)在礦井下廣泛采用了大功率采煤機、煤礦專用掘進機、刮板運輸機、錨桿機等機械設備；加寬高強度皮帶替代了罐籠運輸；井下頂板支護使用了液壓支架；掘進巷道由裸體巷道演變?yōu)橛兄ёo的錨網(wǎng)噴巷道。

現(xiàn)代化的選儲系統(tǒng)把煤場變成了工廠，自動化運輸系統(tǒng)將使人不見煤，煤不落地，地無塵埃。在副井底是一條百米文化長廊，高檔瓷磚鋪地，白色石膏吊頂，巷壁磁片鑲嵌，燈光日夜輝煌。

榆陽煤礦目前有生產(chǎn)盤區(qū)兩個，西部二盤區(qū)已全面實現(xiàn)了機械化作業(yè)，東部房柱式開采也已實現(xiàn)了皮帶、溜子運輸，今年將淘汰東部房柱式開采方式，實現(xiàn)全部機械化。榆陽煤礦目前采煤機械化程度已達到85%以上，兩個綜掘隊保證了礦井開拓及綜采工作面的正常接續(xù)，礦井掘進機械化程度已達到100%?，F(xiàn)全礦整體生產(chǎn)布局是：采煤工作面3個，掘進工作面3個，減少了原采掘工作面的個數(shù)，兩個盤區(qū)工作人數(shù)都控制在100人以內(nèi)。

榆陽煤礦堅持走信息化路子，提高信息化管理程度。首先是實現(xiàn)監(jiān)測監(jiān)控信息化。他們投資600多萬元安裝了監(jiān)測監(jiān)控信息裝置，使信息管理覆蓋了礦井的六大系統(tǒng)，對全礦井進行點對點、面對面的全方位安全指揮、監(jiān)督、監(jiān)控，將管理的觸角伸到了礦區(qū)的角角落落。對井上下的通風、運輸、采掘、排水、電氣、絞車等重點生產(chǎn)運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)了動態(tài)監(jiān)控，安裝了煤倉煤位、水位、溫度、瓦斯、一氧化碳、設備開停電力參數(shù)等各種傳感器。礦領導、礦值班人員以及調(diào)度人員通過監(jiān)測監(jiān)控屏幕就可直接了解到各生產(chǎn)單位的運轉(zhuǎn)情況，下達安全生產(chǎn)指令，使指揮順暢、及時到位、信息明確。今年榆陽煤礦又安裝了井下人員定位系統(tǒng)。它的投入使用，能夠清楚地了解全天的入井人員、當班的入井人數(shù)、崗位工的到位情況，可以直接地掌握各個工作現(xiàn)場和工作區(qū)域的人員分布，使安全生產(chǎn)調(diào)度能夠更明確地進行，更趨于系統(tǒng)化、規(guī)范化。

在綜掘方面，改變了以往以進尺為多少的考核點，而是以嚴格工程質(zhì)量為要求，嚴格以巷道的中腰線為標準，考核巷道的高度和寬度要求，巷道50m范圍內(nèi)中線偏差不超過100mm、錨桿直線或鋪頂網(wǎng)間隔10m以上即為不合格、掘進漂層和頂?shù)装宀黄秸牟怀^5m；在綜采方面，采高連續(xù)有10m達不到規(guī)定的，上下隅角及超前支護不合格，安全出口不暢，前梁接頂不實有5架或5架護幫不到位等即為不合格工程質(zhì)量。同時他們還集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行了高標準規(guī)范、高標準整治，做到了薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領先項目有創(chuàng)新。所有綜采綜掘工作面都按精品頭面的標準進行了施工和安裝，與之配套的生產(chǎn)系統(tǒng)、設施和硐室等按相應標準進行建設，通過創(chuàng)建樣板化示范區(qū)隊、精品盤區(qū)、精品頭面等，培育安全質(zhì)量標準化建設的亮點工程。在單項工程中，無論是機電、運輸或是通風的管路安裝、電纜的懸掛、照明燈的吊直還是皮帶、溜子的安裝、風門的安裝、防爆水袋的吊掛、大巷降塵裝置的安設等單項工程都作為安全質(zhì)量標準化建設的突破口，進行精品要求，做到一次過手、一次成功。

其次在作業(yè)現(xiàn)場推廣定制編碼管理，在材料的碼放上實行“三統(tǒng)一”，即高度統(tǒng)一、寬度統(tǒng)一、間距統(tǒng)一。根據(jù)設備、材料的使用頻率、長短、大小、輕重等，對設備和各種材料規(guī)定了前后順序和位置。通過這些不間斷的環(huán)環(huán)相扣，逐步消除了現(xiàn)場無秩序的混亂狀態(tài)，逐步呈現(xiàn)出物品工具擺放有序，標準作業(yè)、文明作業(yè)深入人心。編碼管理實施以來，職工的責任意識大大增強，產(chǎn)品的質(zhì)量意識明顯提高。

（4）職工培訓和考核

榆陽煤礦首先堅持標準化意識教育，使各級管理人員和廣大員工深刻認識到安全質(zhì)量標準化是煤礦的生命工程，也是廣大員工的生命工程。

　　其次他們抓員工行為養(yǎng)成，按照以人為本的理念，突出專業(yè)達標和崗位培訓相結合，針對員工素質(zhì)參差不齊，他們組織開展多層次、多途徑的安全質(zhì)量標準化技能培訓，始終抱著培訓是職工的最大福利這個理念不動搖。充分發(fā)揮職能部門管理人員、區(qū)隊技術員和隊干的豐富實踐經(jīng)驗，在全年對各工種、各專業(yè)員工進行教育培訓。每天堅持1小時的專業(yè)培訓，堅持班前會15分鐘的安全培訓，堅持千人千題的活動培訓。對區(qū)隊、班組長、主要安全工種、技術工種采取集中培訓。一季度累計組織培訓23期，參培2231人次。其中，職教中心舉辦培訓班11期，參培1916人次；外派培訓學習12期，參培315人次。同時，通過技術比武、崗位練兵等多種形式，開展了崗位技能培訓，開展了英雄行動和精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理法的命名活動。加大了小改小革的創(chuàng)新推廣工作力度，全面提高了職工的安全技術素質(zhì)。第三，通過規(guī)范職工的操作行為，實現(xiàn)了人人上標準崗、干標準活。

考核制度化是實施安全質(zhì)量標準化的有效保障，榆陽煤礦先后制定下發(fā)了《安全質(zhì)量標準化建設、精細化管理實施辦法》《榆陽煤礦安全質(zhì)量標準化及精細化的工作規(guī)劃》《榆陽煤礦安全質(zhì)量標準化管理制度匯編》等文件，對管理人員和員工的工作標準、崗位標準、管理標準、技術標準等進行了詳細的規(guī)定。確立了考核范圍、標準和考核評比辦法，成立了以礦領導為組長的考核領導小組。每周六由安檢部、生產(chǎn)技術部牽頭，分管礦領導帶隊組織職能部室、區(qū)隊人員對井下進行一次采、掘、機、運、通、地質(zhì)防治水的標準化檢查，礦質(zhì)量標準化辦公室及時將檢查情況進行通報。對于檢查出來的問題以隱患通知單的形式下發(fā)到各責任部門和區(qū)隊，并注明整改期限及處理意見。在安全質(zhì)量標準化實施中，實行周檢查月評比，每月提取區(qū)隊的計件工資總額的30%作為安全質(zhì)量標準化結構工資與月底的質(zhì)量標準化檢查考核得分掛鉤，凡是達不到相應級別的區(qū)隊嚴格按照獎罰制度執(zhí)行，區(qū)隊也相應根據(jù)本單位實際制定各分管區(qū)域、范圍的安全質(zhì)量標準化考核標準和考核辦法，月月公布。真正做到了人人有標準、個個有考核、獎罰到個人這樣一個模式，增強了全員質(zhì)量標準化意識。

　　同時，在部門、區(qū)隊管理人員中實行了安全質(zhì)量標準化目標責任考核。每年年初由礦長與各部門、區(qū)隊的第一責任人簽訂安全質(zhì)量標準化達標責任狀。所有管理人員實行安全質(zhì)量標準化績效考核，考核結果與績效工資掛鉤，按照管理權限實施了比例獎罰，季度兌現(xiàn)。實現(xiàn)了區(qū)隊30%的安全質(zhì)量標準化結構工資考核，并對每月各隊質(zhì)量標準化開展情況進行評比，評比出的優(yōu)勝者進行獎勵，對區(qū)隊干和部室管理人員分別制定考核細則，按照實際工作數(shù)量和質(zhì)量得分，分季度和月度進行獎罰。這些考核制度的實施，極大地刺激了各區(qū)隊和部室安全質(zhì)量標準化建設的積極性。

3實習收獲和心得

（1） 專業(yè)收獲

通過這次實習，我觸動很大，收獲很大，在專業(yè)了解方面，我主要以機電專業(yè)為重點，其次還了解了與機電專業(yè)相關的一些學科和知識。

3.1.1采煤部分

了解了地面生產(chǎn)系統(tǒng)、工業(yè)廣場布置及其有關機電設備。

了解了井田地質(zhì)特征，井田境界和儲量。井田開拓方式和生產(chǎn)系統(tǒng)、水平數(shù)目階段內(nèi)布置方式、開采順序、大巷布置方式及井底車場及硐室。

了解了礦用設備的用途、結構、原理、大巷運動的方法設備類型和運轉(zhuǎn)方法。

了解了采區(qū)巷道布置及采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)回采工作面的工藝過程及循環(huán)組織。

了解了液壓支架及乳化液站結構及頂板管理的情況。

3.1.2掘進部分

了解了巷道的名稱、用途、位置和服務年限及巷道的斷面形狀和尺寸。

了解了巷道掘進方法和工藝工程、炮眼的數(shù)目、角度、直徑和排列方式、支護的種類材料等。

了解了巷道施工組織。

了解了空氣壓縮機設備、型號、臺數(shù)、原理和結構特點。

了解了風鉆、高管、炸藥的類型。

3.1.3通風部分

了解礦井通風系統(tǒng)、通風構筑物。

了解通風設備的布置及反風系統(tǒng)及操作過程。

了解通風機原理、構造及維護。

了解礦井通風安全管理。

3.1.4地面供電部分

了解了煤礦供電電源（上一級變電所）的運行方式：主變壓器的型號容量，向本礦輸電下線路的形式和距離。

了解了本礦地面變電所的進線方式與電壓等級，6000V高壓負荷（提升機、主扇、空壓機等）的供配電情況。

了解了地面變電所和井下中央變電所的結構；高壓開關柜；地面低壓照明變壓器的臺數(shù)、容量和接線方式。

了解了全礦高壓配電系統(tǒng)和低壓配電系統(tǒng)。

了解了繼電保護類型組成文件及動作電流；動作時限的整定（地面與井下）。

了解了變電所過電壓保護情況。

3.1.5電力拖動與控制、信號部分.

熟悉了煤礦固定機械配套的電器設備；電控系統(tǒng)；信號系統(tǒng)。了解了其工作原理，學習操作與維護的實際知識。

了解了地面生產(chǎn)系統(tǒng)主要機械配套的電器設備和電控系統(tǒng)、信號系統(tǒng)。

了解了電機車的配套的電器線路，設備及控制電路原理。

掌握了采掘、運輸提升機械的配套電器設備及其控制電路原理，了解了其需用信號、通訊設備。

通過以上這些內(nèi)容的了解，我對煤礦的認識更加深入，也增強了了解和學習更多專業(yè)知識的決心和信心，使我更加喜歡煤礦。這些知識也必將成為我未來教學的一個很好的基礎，讓我對教學有了更多的認識和思考。

（2） 教學、管理理念上的收獲

這次暑假在榆陽煤礦的學習和實踐，對我在教學理念上的觸動很大。煤礦企業(yè)的發(fā)展日新月異，煤礦的生產(chǎn)、設備的變化應該是革命性的變化。新的技術的應用和實踐，新的管理方法和理念讓我非常吃驚和慚愧。教育教學思路的陳舊、教材教具的落后、教學設施和實驗室的缺乏、教學過程的監(jiān)督和教學環(huán)境的創(chuàng)造的缺失，使我面對一個新世紀的新的高等職業(yè)教育，新的科學技術水平下的教學工作充滿迷茫。

在新的起點上，我們?nèi)绾芜m應變化了的煤礦企業(yè)，，如何去經(jīng)營一個不致太落后的高等職業(yè)教育，如何組織一場新時期的教學活動，如何面對新的社會、科技條件下的大學生，如何處理教育教學過程，……是我們需要思考的問題。

（3） 一些思考和建議

我們應該走出去，走出去看看，聽聽，想想；我們應該走出去，走出去和社會合作、和企業(yè)合作；我們應該走出去，教師能拿的出去，學生能拿的出去；我們應該走出去，我們應該把教育和培訓辦到的企業(yè)的辦公樓去，我們應該把名譽和榮譽貼滿在他們的墻壁上。

我們應該更加貼近本行業(yè)，依靠本行業(yè)，服務本行業(yè)，拓展相關行業(yè)。我們應該提供高素質(zhì)專門人才，提供科學前沿知識，提供行業(yè)技術圖紙、教材、音像和相關資料，提供各種培訓方式和機會，提供多種人才培養(yǎng)方案，提供更多更好就業(yè)機會。

我們在課程設置、專業(yè)建設、團隊建設、后勤改革、獎勵機制、學生管理、教師科研、教學實驗室建設、青年教師活動，青年教師培養(yǎng)、管理理念等方面需做進一步的努力和進步。

4展望

展望煤炭行業(yè)的未來，前途光明，但科學技術、管理理念的發(fā)展讓我們壓力很大。面對高職教育的尷尬和高等教育面臨的新問題，我們也許走在了十字路口，我們需要迅速調(diào)整方向并大踏步的往前走。

我們期待煤炭行業(yè)的高速發(fā)展，也期待學院的發(fā)展。我們擁有這么好的團隊和這么好的文化底蘊，我們一定能成功和輝煌。