綜采隊跟班電工、鉗工管理制度

綜采隊跟班電工、鉗工管理制度
1、小班電工負責串車及工作面的電器設備管理，保證小班生產(chǎn)，
工分按小班O9倍計算；跟班鉗工負責所有機械設備的維護和故障的
臨時處理，特別是檢查好設備的油位、采煤機的截齒等，工分按全隊
的O.9倍計獎。
2、跟班電鉗工休班必須與機電隊長請假，以便安排替休，空崗
一次當月獎金取消一半，全月不排休，有事請假，全月超過隊規(guī)定休，
獎金取消一半，超規(guī)定兩個休無獎。
3、跟班電鉗工班中出現(xiàn)問題處理不當，影響小班生產(chǎn)，每小時
扣O.2倍獎金(按接人處理事故在一小時內(nèi))。
4、跟班電鉗工班中睡覺、做與工作無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次當月獎
金取消，第二次到生產(chǎn)班干活，不回檢修班。
5、由于自己工作不負責任，造成設備(電氣)損壞罰100--500分，
直至追究責任。
6、跟班電鉗工要樹立為小班生產(chǎn)服務的思想，配合小班生產(chǎn)，
小班反應一次不積極配合對責任人罰300分，第二次調(diào)生產(chǎn)班。
綜采隊檢修班管理制度
1、檢修班所有包機人員必須聽從領導安排工作，認真完成隊包
機組日常檢修工作，對設備完好、標準化、文明化工作要落實到人。
2、檢修班加強勞動紀律管理，對晚來早走人員。給予扣分處理，
不請假者當天工分扣除，屢教不改者開出檢修班。
3、在工作時間內(nèi)，做與工作無關(guān)的事情、扯皮、閑鬧、睡覺者，
一次罰款l00元，第二次開出檢修班。
4、檢修班人員要不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)，對技術(shù)差、出工不出
力者給予工分減半或罰款處理，各包機組必須以勞動技術(shù)高低計獎，
實行獎勤罰懶，組長亂給分，罰組長l00一500分。
5、包機組由于工作不負責，對設備檢查、檢修不到位，造成影
響的班組，各人當天工分扣除，造成間接、直接影響生產(chǎn)的罰100一
1000分，或取消獎金倍數(shù)。零配件備的不齊，造成影響生產(chǎn)的罰組
長100—500分。
6、檢修班全體人員必須嚴格執(zhí)行停送電、停送泵制度，防止出
現(xiàn)意外事故，對亂送電、泵者，一次罰200分，造成后果責任自負。
7、各組檢修完畢后，必須同機電隊長一起檢查當天所干的工作，
并做聯(lián)合試運轉(zhuǎn)30分鐘，交給生產(chǎn)班生產(chǎn)，組長親自配合生產(chǎn)班并
觀察自己的設備情況，做好檢修記錄，一次不檢查，不做記錄罰組長
100—200分。
8、檢修班全體人員必須團結(jié)，各組必須配合，對互相扯皮、不
配合的班組或個人當天工分扣掉，工作嚴重不負責者調(diào)出檢修班。