峰峰集團(tuán)新三礦剛?cè)峒鏉?jì)?！皟蓵逼陂g安全生產(chǎn)

進(jìn)入三月份，新三礦以員工思想安全教育和生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理為抓手，剛?cè)峒鏉?jì)，狠抓礦井安全生產(chǎn)，確保“兩會”期間安全生產(chǎn)。 　　

柔性教育筑牢員工思想防線。該礦女工委圍繞“兩會”開展“強(qiáng)宣傳、保安全、筑防線”活動，發(fā)動文藝骨干，組成宣傳小分隊，精心編排安全歌曲、安全演講、有獎知識問答等內(nèi)容的安全小節(jié)目，深入到區(qū)隊、到班組、到宿舍，開展安全宣傳演出，消除職工的麻痹、消極思想。該礦黨委還發(fā)揮齊抓共管的作用，以“員工思想24小時動態(tài)掌控”根基，堅持班前思想動態(tài)摸排，同時，還注重員工8小時外思想動態(tài)掌控，定期不定期的開展談心談話，家訪等思想摸排，發(fā)現(xiàn)思想不穩(wěn)定，有包袱，家庭有矛盾員工，馬上松緊“心理診所”進(jìn)行心理治療和人文關(guān)懷，及時職工思想包袱和后顧之憂，讓職工全身心的投入到工作中。　　

剛性管理筑牢安全大堤。該礦采取嚴(yán)防死守的辦法，強(qiáng)化礦級以上領(lǐng)導(dǎo)干部入井跟班和區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)帶班“雙跟班”考核，加大生產(chǎn)現(xiàn)場隱患的排查和治理力度，堅持日常檢查天天有，旬檢活動不斷線，對檢查出的問題，嚴(yán)格按照“誰排查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，現(xiàn)場制定整改措施，能當(dāng)場解決的馬上組織人員現(xiàn)場整改，對現(xiàn)場不能解決的問題，及時上報主管部門和技術(shù)部門，尋求最佳解決方案和措施。此外，該礦還充分發(fā)揮黨員、安監(jiān)員、群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員、督導(dǎo)小分隊、零點(diǎn)查崗小分隊的監(jiān)督檢查作用，對生產(chǎn)現(xiàn)場實施嚴(yán)密監(jiān)控，堅決將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確?！皟蓵逼陂g的安全生產(chǎn)。