藍焰煤層氣公司“三比三看”促“創(chuàng)先爭優(yōu)”

晉煤集團藍焰煤層氣公司牢牢把握二季度黃金施工季節(jié)，廣泛開展“三比三看”活動，在該公司范圍內(nèi)形成“人人比貢獻、個個爭優(yōu)秀”良好局面，掀起“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動新高潮。

比作風(fēng)看態(tài)度。藍焰煤層氣公司召開黨風(fēng)廉政工作會議，安排部署2011年黨風(fēng)廉政工作，公司黨委、紀(jì)委與施工單位簽訂“廉潔承諾卡”、“廉潔意見征求卡”、“廉潔監(jiān)督卡”，做到“內(nèi)外同督”，著力營造廉潔從業(yè)、干事干凈的良好氛圍。該公司保衛(wèi)部積極落實今年黨委三大工程之一的“366”維穩(wěn)工程，進行了為期一個月的紀(jì)律作風(fēng)整頓，認(rèn)真學(xué)習(xí)晉煤集團“兩會”精神，針對員工隊伍中存在的責(zé)任心不強等問題，從嚴(yán)從細抓管理，著重培養(yǎng)員工“保安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的意識，重點引導(dǎo)保衛(wèi)人員自覺遵守規(guī)章制度，達到提高人員素質(zhì)、保障安全生產(chǎn)的目的。同時該公司積極組建民兵應(yīng)急小分隊和燃氣搶修應(yīng)急小分隊，切實完善公司安全應(yīng)急工作體系。

比業(yè)務(wù)看成效。進入二季度，為確?！皶r間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)的實現(xiàn)，藍焰煤層氣公司在提高氣量上下足功夫，成立技術(shù)攻關(guān)小組，測評各工區(qū)產(chǎn)氣量，掌握各工區(qū)生產(chǎn)參數(shù)，找出影響氣量提升的原因，加強對主力氣井、小產(chǎn)量井和間歇生產(chǎn)井的管理，對工藝流程、增壓設(shè)備等進行工藝改造。同時，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與開展隱患排查整治活動相結(jié)合，展開全面拉網(wǎng)式大檢查，根據(jù)每口井的問題和區(qū)塊特征及時進行修井處理。該公司機電部門全面掌握各井場的用電負(fù)荷情況和設(shè)備運行情況，針對井場中普遍存在的配電問題，進行研究分析，組織專業(yè)技術(shù)人員集體會診，提出解決問題的辦法和措施，既做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，又做到度電必爭的精細化管理。

比隊伍看素質(zhì)。藍焰煤層氣公司大力開展員工“首席制”，嚴(yán)格篩選，選拔技術(shù)過硬的人員作為“標(biāo)桿”?！笆紫眴T工與技術(shù)差的員工結(jié)成“技術(shù)幫扶”對子，簽訂師徒合同，力爭“設(shè)立一個崗、樹立一面旗、帶動一大片”。同時，重視宣傳和引導(dǎo)，將抓班組管理與抓形勢任務(wù)教育、抓技能培訓(xùn)、抓思想政治工作有機結(jié)合，不斷增強基層班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。各工區(qū)將臨時工管理納入?yún)^(qū)隊重點工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司臨時工用工管理制度，清退不符合規(guī)定的超齡人員。區(qū)隊技術(shù)員分崗負(fù)責(zé)，安全監(jiān)管員協(xié)助配合，對各生產(chǎn)班組臨時工進行理論學(xué)習(xí)和實踐操作雙培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后持證上崗，并根據(jù)工作年限及工作熟練程度，發(fā)放相應(yīng)的工時補助。在強化安全生產(chǎn)意識的同時，增強員工隊伍的穩(wěn)定性，確保安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

（編輯：張舒 責(zé)任編輯：張娟）