冀中能源峰峰集團(tuán)新三礦采煤區(qū)工會(huì)“問計(jì)班組”找“癥結(jié)”

4月27日，新三礦采煤區(qū)工會(huì)就目前2303工作面安裝工作中存在的問題組織3名區(qū)管理干部與兩個(gè)安裝班的24名職工進(jìn)行了座談。通過“問計(jì)與班組”，找出了制約安裝進(jìn)度的“癥結(jié)”。　　

座談會(huì)，與會(huì)者圍繞如何加快2303工作面以及安裝過程中存在的問題進(jìn)行了深入地討論，通過認(rèn)真把脈，精心確診，找出了影響安裝進(jìn)度的主要原因有兩點(diǎn)：一是時(shí)間緊安裝任務(wù)重；二是人員少，兩個(gè)安裝班長(zhǎng)感到壓力較大，職工思想情緒起伏不平，造成出勤率降低。于是，車間工會(huì)通過講形勢(shì)、講任務(wù)、講大局，使他們認(rèn)識(shí)到如不能按時(shí)完成任務(wù)將會(huì)影響原煤生產(chǎn)、影響全礦的效益，個(gè)人利益也會(huì)受到損失。其次，幫他們出主意想辦法，重新細(xì)化了安裝工作進(jìn)度表，制定安裝會(huì)戰(zhàn)、勞動(dòng)競(jìng)賽、獎(jiǎng)罰辦法等措施，并與區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，從其它班組抽調(diào)人員進(jìn)行幫助，從而使他們樹立了完成任務(wù)的信心，促進(jìn)了安裝銜接工作的順利進(jìn)行。