峰峰集團(tuán)孫莊采礦公司嚴(yán)密組織保產(chǎn)量

峰峰集團(tuán)孫莊采礦公司嚴(yán)密組織保產(chǎn)量
本報(bào)訊（通訊員 吳穎）峰峰集團(tuán)孫莊采礦公司把回收煤炭資源的觸角延伸到邊角、塊段煤柱，克服工作面環(huán)境惡劣帶來的各種困難，嚴(yán)密組織生產(chǎn)，確保原煤目標(biāo)的順利完成。截至9月19日，該公司已安全生產(chǎn)2265天，生產(chǎn)原煤1745739噸。
該公司精心組織、合理布署，科學(xué)制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表，并將指標(biāo)分解到每天、每班，充分發(fā)揮調(diào)度在生產(chǎn)組織中的管理、指揮與協(xié)調(diào)作用，進(jìn)一步加強(qiáng)采、掘、機(jī)、通單位之間的協(xié)調(diào)與配合。生產(chǎn)上抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)每一個(gè)點(diǎn)的管理和監(jiān)控，確保工序間的銜接和暢通，確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。領(lǐng)導(dǎo)帶班期間深入到偏遠(yuǎn)生產(chǎn)地區(qū)進(jìn)行調(diào)度，帶問題下井、盯現(xiàn)場(chǎng)指揮，對(duì)安全生產(chǎn)存在的問題現(xiàn)場(chǎng)解決，研究處理預(yù)案、落實(shí)處理情況，并強(qiáng)化跟蹤督辦、公開辦理結(jié)果。
該公司主采工作面為12465和6.2煤柱工作面， 6.2煤柱工作面中僅空洞子就有4條，且空洞子內(nèi)雜物較多，渣多煤少，頂板破碎，變薄帶達(dá)30多米。公司一面派專人對(duì)雜物進(jìn)行處理，另一面組織員工超前鋪雙網(wǎng)加強(qiáng)裱褙和加π型鋼梁邁步支護(hù)。465工作面為小煤，頂板欠皮嚴(yán)重，出煤前嚴(yán)格敲幫問頂，先處理欠皮，在棚架中間加頂梁和塑網(wǎng)，擺木垛、打叢柱，放炮時(shí)拉底眼，再用手鎬落煤，保證原煤的充分回收。掘進(jìn)區(qū)組織進(jìn)行開掘會(huì)戰(zhàn)，克服頂板節(jié)理發(fā)育、壓力大和圍巖破碎帶來的困難，切實(shí)保證銜接暢通。機(jī)運(yùn)區(qū)對(duì)受壓變形的泵房進(jìn)行重新安裝，克服管路運(yùn)輸中出現(xiàn)的困難，先截?cái)?，再拼接，按既定目?biāo)倒排工期，分解任務(wù)。通風(fēng)區(qū)嚴(yán)格對(duì)62泵房煤柱2塊進(jìn)行貫通，在施工管理上采取“一炮一兌現(xiàn)”辦法，為早日實(shí)現(xiàn)巷道貫通奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

每周四總工程師組織各單位技術(shù)人員召開技術(shù)例會(huì)，對(duì)生產(chǎn)上遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，分析討論，并制定出有針對(duì)性、可操作性的設(shè)計(jì)和措施，做好超前指揮，把好技術(shù)關(guān)。截至日，該公司已安全生產(chǎn)天，生產(chǎn)原煤噸。

運(yùn)料巷、溜子道和工作面每班派3人專門治水，在巷道低洼處安裝水泵，嚴(yán)禁水滿入溜子，造成“水煤”現(xiàn)象。
62空洞子雜物多，1/3都是渣，必須控制灰分，每班派專人出渣。煤道低，傾斜角度 度，工作面還得臥底。
兩個(gè)生產(chǎn)隊(duì)一隊(duì)62煤柱 大煤 二隊(duì) 465工作面 小煤

465工作面頂班有欠皮、 465工作面出煤前要敲幫問頂，把欠皮找出來，
采煤區(qū)根據(jù)這一情況，中班機(jī)電班和整修班，認(rèn)真對(duì)溜子、開關(guān)進(jìn)行檢修，對(duì)兩巷進(jìn)行整修放頂，為夜班的正常出煤打下基礎(chǔ)。