兗礦集團(tuán)北宿礦強(qiáng)化經(jīng)營提成效

進(jìn)入3季度以來，兗礦集團(tuán)北宿煤礦突出成本意識，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新和制度優(yōu)化，加大全面預(yù)算、節(jié)支降耗、提質(zhì)增效等環(huán)節(jié)的管理力度，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

     完善經(jīng)營制度嚴(yán)考核。該礦牢固樹立“按制度辦事、靠制度管人”的理念，制定下發(fā)了《北宿煤礦加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》，嚴(yán)格審批程序，加強(qiáng)對重點(diǎn)支出項(xiàng)目的跟蹤調(diào)查、動(dòng)態(tài)管理，確保每項(xiàng)預(yù)算的有效管控。完善生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理流程，加強(qiáng)了全面預(yù)算管理組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓內(nèi)部市場管理，深入開展閉環(huán)管理，大力壓縮各項(xiàng)可控費(fèi)用，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，努力降低綜合成本。嚴(yán)格施行物資比價(jià)采購制度，7-8月份，通過比價(jià)采購節(jié)約資金42.46萬元。

     狠抓材料管理增效益。他們強(qiáng)化“一口進(jìn)一口出”管理流程，認(rèn)真落實(shí)《材料、設(shè)備設(shè)施采購及投入使用管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行礦、業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)、班組“四級考核”制度和材料費(fèi)節(jié)獎(jiǎng)超罰制度。加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施、周轉(zhuǎn)材料臺(tái)賬管理，最大限度的發(fā)揮材料設(shè)施循環(huán)使用效能，對領(lǐng)用修復(fù)材料的單位按新材料價(jià)格的40%劃撥材料費(fèi)，依據(jù)修舊利廢價(jià)值與工資掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)。7-8月份，通過維修復(fù)用舊輕軌、鋼鐵管、電纜等材料設(shè)施累計(jì)節(jié)約資金152.48萬元。

     穩(wěn)抓煤質(zhì)管理促銷售。針對現(xiàn)場斷層多的地質(zhì)條件，該礦多次召開煤質(zhì)專項(xiàng)會(huì)議，認(rèn)真研究細(xì)化煤質(zhì)流程管理，采取“控源頭、嚴(yán)過程、促銷售”的管理措施，積極推進(jìn)“三零”工程長效機(jī)制建設(shè)，確保煤質(zhì)和銷售工作。加大半煤巖巷道分打分裝和二次揀選工作力度，7-8月份，累計(jì)多回收煤炭2萬噸，創(chuàng)效1180余萬元。 

     強(qiáng)化節(jié)能降耗重實(shí)效。這個(gè)礦以上級下達(dá)的節(jié)能減排目標(biāo)為依據(jù)，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核，完善環(huán)保節(jié)能對標(biāo)管理體系，嚴(yán)格實(shí)施“月度匯報(bào)、季度檢查通報(bào)、半年考核獎(jiǎng)懲”制度，對39個(gè)單位上半年節(jié)能環(huán)保計(jì)量工作嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)資金16.08萬元。進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)能降耗措施，建立能源消耗內(nèi)部市場機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)管嚴(yán)格考核，有效地控制能源消耗。7-8月份，公共用電實(shí)際支出比定額指標(biāo)減少3377千瓦時(shí)，與上年同期相比降低14585千瓦時(shí)，降幅4.7%。（劉渤）