| 白國周班組管理法
西林鋼鐵集團(tuán)有限公司 生產(chǎn)安環(huán)部
2009年11月4日，全國煤礦學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”、推進(jìn)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)工作大會圓滿結(jié)束。
國家安全監(jiān)管總局副局長、國家煤礦安監(jiān)局局長趙鐵錘出席會議并作總結(jié)講話（左）。
河南省副省長史濟(jì)春出席會議（左）。
國家煤礦安監(jiān)局副局長王樹鶴出席會議（左）。
國家煤礦安監(jiān)局副局長彭建勛出席會議（右下） 。
白國周其人
白國周，男，今年
40歲，中平能化集團(tuán)七
星公司（原平煤集團(tuán)七
礦）的一名普通礦工，
現(xiàn)任七星公司開拓四隊
班長。然而就是這樣一
個普通而又平凡的礦工，
在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。
白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學(xué)習(xí)來到煤礦當(dāng)一名礦工。白國周同志在長期的工作實踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學(xué)習(xí)的楷模。白國周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。
用"心"工作 白國周礦下22年練就本質(zhì)安全人的典范
一個煤礦工人，一年時間里350天左右都在井下，并且一干就是22年，其中21年擔(dān)任班長。在8000多次下井經(jīng)歷中，他從來沒有出現(xiàn)過工傷，就連在他班里先后工作過的230多名職工，也沒出現(xiàn)過一次工傷。白國周——中平能化七星公司開拓四隊掘進(jìn)隊班長，22年來時時刻刻用“心”工作，最終創(chuàng)造了煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)的奇跡。
有恒心才能做好工作
“干不好我就不回來”白國周16歲參加工作時就立下了這樣的恒心。
由于貧困的家庭環(huán)境，1986年，以優(yōu)異成績考上縣一所重點中學(xué)的白國周輟學(xué)了。他跟幾個同村人一起來到當(dāng)時的平頂山礦務(wù)局七礦（現(xiàn)中平能化七星公司）當(dāng)上了農(nóng)民輪換工。第一天的工作就嚇走了同來的兩個同村人，而當(dāng)時又瘦又小的他卻咬緊牙關(guān)留了下來，而且一干就是二十多年。苦自不必說，快樂也是常有的。對于自己的工作，他的總結(jié)就是：自己想好了的事，就要拿出實際的行動，并且一定要堅持下去，不管遇到多大的困難。也只有這樣才能把工作真正做好。即使在班長這個職位上待了21年，他也從來不后悔。“除了下井，我不知道自己還能干什么。我還有很多事沒有做，煤礦還需要我。生產(chǎn)任務(wù)會一項一項去完成，但安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)不能停步，永遠(yuǎn)沒有終點。”
用責(zé)任心為大家的安全護(hù)好航
“安全重于泰山”。井下工作更是如此。在他心里，當(dāng)班長，就要扛起工友生命的重托，扛起煤礦安全生產(chǎn)的責(zé)任。“沒有安全，什么錢也掙不到！”“當(dāng)?shù)V工不把安全當(dāng)回事，這樣的人絕不是合格的礦工。同樣，安全抓不好的班長，也不是稱職的班長。”“我身上擔(dān)負(fù)的不僅僅是我一個人的安全，而是班里十幾個人的生命。”他下定決心：“這輩子絕不違章！”為了做好“安全生產(chǎn)的有心人和引路人”，白國周首先帶頭按章操作，并在實踐中摸索總結(jié)出自保聯(lián)保的安全措施，并使大伙兒心里形成這樣一種安全理念，然后在實踐中嚴(yán)格落實。
正是因為有著較強的責(zé)任心和自主保安意識，白國周才創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的奇跡，在22年8000多次下井經(jīng)歷中，他從來沒有出現(xiàn)過工傷，就連在他班里先后工作過的230多名職工，也沒出現(xiàn)過一次工傷。白國周也多次被七星公司評為“安全標(biāo)兵”。2005年，他被評為集團(tuán)公司勞動模范。2008年，他作為“本質(zhì)安全人”代表在集團(tuán)公司各單位做巡回報告。他同時也被大家公認(rèn)為班組安全生產(chǎn)的“定海神針”。
細(xì)心造就了領(lǐng)導(dǎo)最放心職工最信任的班長
安全無小事。作為一名班長，要想保證每個人的安全，必須處處細(xì)心，防患于未然。每天安全宣誓之后，白國周就按照自己堅持多年的“三不少”中“班前檢查不能少”的要求，從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機(jī)到工作面，他都認(rèn)真檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題就掏出粉筆寫個工友留言。久而久之，白國周的“粉筆留言”就成了他們班工作區(qū)域一道獨特的風(fēng)景線，工人們也養(yǎng)成了到崗后先找“粉筆留言”的習(xí)慣，先把班長查出的隱患處理完，再去干其他的事。
也就是因為細(xì)心，他在多年的班組管理工作中認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，不斷探索新的方法，逐步提煉了理念引導(dǎo)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等《班組安全管理九法》，并堅持把這些管理方法運用到生產(chǎn)實踐中去，創(chuàng)造了22年安全生產(chǎn)的奇跡。他的《班組安全管理九法》成為班組管理的“安全指南”，他也成為公司領(lǐng)導(dǎo)眼中“最放心的班長”。在工友們的心中，他是“我們最信任的班長。有這樣的班長帶著自己，心里特別踏實！”
有上進(jìn)心才能成為“行家里手”和“能工巧手”
“新時期的煤礦工人也要有學(xué)問。”“不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，提高素質(zhì)，是讓我遠(yuǎn)離事故、保證安全的法寶。”白國周說。
雖然放棄了在學(xué)校學(xué)習(xí)的機(jī)會，但為了在平凡的工作崗位上干出特色，白國周從來沒放棄過學(xué)習(xí)。到煤礦工作22年來，白國周通過自學(xué)，系統(tǒng)地掌握了井下10余個工種的工作原理和操作事項，成為井下安全生產(chǎn)的多面手?，F(xiàn)在，白國周一人就持有班組長崗位證、電車操作證、絞車操作證、耙斗機(jī)司機(jī)證、刮板運輸機(jī)司機(jī)證5個工種的上崗操作證，可以說是“十八般武藝樣樣精通”。并最終成了生產(chǎn)上的“行家里手”。
“班長必須注重傳幫帶，把職工培養(yǎng)成‘多面手’。”白國周不僅自己學(xué)，還悉心鼓勵教授工友學(xué)技術(shù)，會安全。在他的帶領(lǐng)和幫助下，他們班先后有13名職工從這里成長為班長，在開拓四隊11個班組中，有7名班長是從白國周班出來的，而且個個都是能打硬仗、敢打硬仗的生產(chǎn)好手，他也成了培養(yǎng)骨干的“能工巧手”。在公司技術(shù)比武中，他們班的職工先后獲得過3個第一名，2個第二名，2個第三名。他所在的班被大家稱作是班組長的“黃埔軍校”。
用愛心打造出和諧班組
“白班長時刻把弟兄們的冷暖放在心上，把大家的事兒當(dāng)成自己的事兒去做。”“礦下的活兒危險大，每次都是他沖在最前面。這實際上是對我們的愛護(hù)，更是一種奉獻(xiàn)精神。他時刻在感動著我們，激勵著我們不斷前進(jìn)。”跟過白國周的職工都這樣評價他。
“班組就是大家庭。班長就要和大家心貼心，把大家團(tuán)結(jié)得像親兄弟一樣親！”作為班長，白國周對班里每一個職工的家庭住址、家庭情況等都了如指掌。每逢過節(jié)，他都要組織班里職工在一起聚會，大家都帶著孩子、愛人一起共同歡樂；平時他還組織給工友們過生日，給孩子們過生日；班里誰家有人生病，大家都去看望；誰家遇到困難，大家都伸出援手，鼎力相助。經(jīng)過長期的交往，大家像親兄弟一樣抱成團(tuán)兒，儼然一個和諧的“大家庭”。
“咬定青山不放松”。20多年來，白國周在平凡的崗位上用“心”工作，終于創(chuàng)造出了安全生產(chǎn)上不平凡的業(yè)績，他也被譽為煤礦企業(yè)“本質(zhì)安全人的典范”、“基層班組長的楷模”。2009年4月，他獲得了“全國五一勞動獎?wù)?rdquo;。“白國周班組管理法”也受到了相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定和重視，中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理張德江，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長駱琳，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長、國家煤礦安全監(jiān)督局局長趙鐵錘，中華全國總工會副主席、書記處書記張鳴起都做了相關(guān)批示，號召全國煤炭系統(tǒng)向白國周學(xué)習(xí)。
白國周言傳身教
帶出響當(dāng)當(dāng)?shù)?quot;黃埔班組"
“國周，很棒！從他那里出來一個人，就能當(dāng)好班組長。”
在中平能化集團(tuán)七星公司采訪時，別的班組提到白國周班組均羨慕地稱道。
是的，班組是煤礦企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是煤礦安全措施的最終執(zhí)行單位，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。白國周，一個書寫了新時代煤礦工人“傳奇”的班組長，不但帶出白國周安全班組，而且培養(yǎng)出13名班組長。這些班組長也帶著各自的班組續(xù)寫安全班組的“神話”。
白國周班組成了名副其實的“黃埔班組”。
其實，這些班組長也曾是普通職工，他們的成長，緣于白國周的言傳和身教。
劉應(yīng)偉的新生活
“如果不是國周老兄的幫助，我就不會有現(xiàn)在的生活。”8月14日，性格內(nèi)向的劉應(yīng)偉說起白國周，激動得臉色微微發(fā)紅。
今年30歲的劉應(yīng)偉在老家學(xué)的是廚師，還拿到了省級二級廚師資格證。婚后由于夫妻兩人長期在兩個地方打工，結(jié)婚不到兩年，他們就離婚了。劉應(yīng)偉的心情壞到了極點，一氣之下，扛起行李來到七星公司，當(dāng)了一名農(nóng)民合同工。
剛上班時，劉應(yīng)偉干啥都是應(yīng)付了事，出勤也不正常，有時一個月出勤還不到10個班。所以，他到哪個班干不了多久，就被班組長“請退”。在調(diào)換過幾個班后，劉應(yīng)偉2003年被調(diào)到了白國周班組。
對此，班長白國周看在眼里，記在心中。
白國周在吃飯的時候和劉應(yīng)偉坐在一起，面對面交談。第一次，劉應(yīng)偉有些躲避，第二次遮遮掩掩，第三次吐露了心跡：妻子離他而去，一個女兒留在身邊，這一打擊，讓他干什么事都提不起精神。
“只要在井下好好工作，一切都會再有的。”白國周鼓勵他。為了激勵他，白國周還當(dāng)著全班人的面和他擊掌：如果當(dāng)月上夠保勤班，就用自己的錢請他和全班人撮一頓。
在接下來的日子里，白國周一邊鼓勵劉應(yīng)偉多上班、多出勤，一邊手把手地教他安全生產(chǎn)的知識和技術(shù)。那個月，劉應(yīng)偉安全出勤25個班，白國周果真請了他和工友。
“拿著比以前多得多的工資，看著白國周的真誠勁兒，我受到了很大震動。”劉應(yīng)偉回憶道。
從此，劉應(yīng)偉臉上有了笑容，上班正常了，干起活兒來賣勁了。很快，劉應(yīng)偉就熟練掌握了一線掘進(jìn)工的各項技能，成長為骨干。
工作上的付出，也讓劉應(yīng)偉的生活得到回報。2005年，他又組建了新的家庭，后來又有了一個可愛的女兒。
由于工作出色，2008年初，經(jīng)白國周的推薦，劉應(yīng)偉被隊里任命為副班長。前不久，他又被隊里推薦為安全群監(jiān)員。
從去年底開始，劉應(yīng)偉積極復(fù)習(xí)功課，準(zhǔn)備今年報考平頂山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院。他還準(zhǔn)備買一套大房子，把父母接過來一起住。
如今，劉應(yīng)偉雖不在白國周的班組了，但兩家人經(jīng)常走動，儼然一家人那樣親。
兄弟班長
“俺兄弟倆都是白班長帶出來的，沒有國周的幫助，就沒有俺們的今天。”胡會選和胡會召兄弟倆異口同聲地說。
胡會選今年35歲，胡會召34歲。2002年2月，他倆一起進(jìn)礦，經(jīng)過培訓(xùn)后又一起分到了白國周的班里。
白國周像對待其他工友一樣熱心細(xì)心，干活兒時手把手地教?？蠈W(xué)又有悟性的胡氏兄弟很快成了工作上的行家里手。
進(jìn)礦不到3年，胡氏兄弟先后被隊里提拔。2007年，胡會召調(diào)到掘進(jìn)三隊當(dāng)班長。2008年，胡會選調(diào)到開拓一隊當(dāng)班長。
雙雙當(dāng)了班長的胡氏兄弟，不僅把白國周教的技術(shù)用到了工作中，也把白國周管理班組的經(jīng)驗“移植”了過去。
胡會選的班里有一名職工不好好上班，他跑了上百公里到這名職工家里了解情況，和風(fēng)細(xì)雨地和他聊天，鼓勵他把眼光放遠(yuǎn)。
胡會召當(dāng)班長后，努力向白國周看齊，在班里事事以身作則，干活兒自己挑重的、分工分主動吃虧，他班里的10多名工友擰成了一股繩。目前，他已在掘進(jìn)三隊工作了19個月，他的班有18個月是隊里的安全先進(jìn)班。
“黃埔學(xué)員”邢朝利
2004年12月，邢朝利來到七星公司，分到了白國周班組，倆人還正式簽了師徒合同。
從那時起，白國周的一言一行、一舉一動都深深影響著邢朝利。不到兩年，邢朝利就升任班長。
2008年3月的一天，邢朝利帶領(lǐng)同班的5名工友升井。大家一塊兒干了8個小時的活兒，還要走近5000米才能到井口。當(dāng)時恰好有兩部電車，按照規(guī)章要求一部電車只能坐兩個人，一次可以載走4個人。但讓哪兩個人走路呢？邢朝利和另外一名副班長對視了一下，不約而同地往巷道里指了指，擺手讓4名工友坐電車先走，他倆步行回去。
談起這件事，邢朝利說，老班長白國周多次對我們說，地面出事故，10次有9次是快；井下出事故，10次有9次是慌。因為越臨近下班，人的精神越不容易集中，一走神兒就有可能出事故。
“作為班組長就要比別人多吃苦、多干活兒，這樣大家才能服氣你、尊敬你。這些都是我在白班長那里學(xué)到的。”邢朝利說。
宋德松、葉振立、薛二孩、胡會選、胡會召、邢朝利、劉應(yīng)偉……在白國周的培養(yǎng)和影響下，從白國周班組里走出來的班組長個個都是沖鋒在前、戰(zhàn)斗在前的生產(chǎn)標(biāo)兵。他們繼承并發(fā)揚了白國周的好做法、好經(jīng)驗，使所在班組成了安全生產(chǎn)的模范班組。
白國周在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)的各項制度，不斷探索班組安全管理的新方法。他先后總結(jié)提煉了理念引領(lǐng)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等“班組安全管理九法”，并堅持把這些管理方法運用到生產(chǎn)實踐中去，創(chuàng)造了22年沒有出現(xiàn)任何安全事故的奇跡。張德江副總理對 “白國周班組管理法” 給予充分肯定和高度評價，并作出重要批示，要求在全國煤礦系統(tǒng)推廣。
白國周班組管理法主要內(nèi)容“六個三”
白國周班組管理法精神特點
一是，秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。
二是，生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
白國周班組管理法精神特點
三是，刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。
四是，堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。
五是，22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造奇跡。
白國周班組管理法的實際運用
理念引領(lǐng)法
理念引領(lǐng)法主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。
提煉理念：倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。
宣灌理念：利用班前會、班后會時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織工友學(xué)習(xí)安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進(jìn)行警示教育，組織工友討論，使大家時刻繃緊安全弦。
踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則和目標(biāo)追求，內(nèi)化于心，外化于行。
班前禮儀法
主要班前禮儀內(nèi)容包括：
一、值班領(lǐng)導(dǎo)點名，安排布置工作；
二、班長講評當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項；
三、職工對有關(guān)工作和注意事項進(jìn)行點評；
四、班長帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓；
五、更衣后，班長帶隊，集體下井。
指令處理法
指令處理法主要包括指令、處理、監(jiān)督。
指令：班組人員集體到達(dá)工作面手指口述接班后，班長先進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題用粉筆寫在明顯的地方，給這里工作的工友發(fā)出指令。
處理：工友到崗后，先看班長的指令，并按要求進(jìn)行處理，處理完畢后擦掉指令，開始工作。
督查：堅持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)新的隱患，指令專人及時處理。
“三必談”身心調(diào)適法（1）
“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。
發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。
“三必談”身心調(diào)適法（2）
對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。
每月必須召開一次談心會：堅持每月至少召開一次談心會。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長補短、共同提高。
手指口述交班法
當(dāng)班工作結(jié)束時，班長要向下一班班長進(jìn)行手指口述交接班，將當(dāng)班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚。
特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進(jìn)行手指口述交接班，未處理完的問題要口傳口、手交手，詳細(xì)地交代給對方，待對方同意并接班后方可離崗，隨當(dāng)班人員一起集體升井。
互助聯(lián)保法（1）
互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。
集體上下班：入井、升井時，由班長舉旗帶隊，全班人員列隊到達(dá)工作面或升井到達(dá)地面，避免個人單獨入井、升井時發(fā)生違章行為。
相互觀察：針對施工過程中出現(xiàn)動態(tài)安全隱患的實際，要求全班每個人都能做到既是施工者，又是安檢員，時刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。
互助聯(lián)保法（2）
師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結(jié)成一幫一對子。工作中，老工人帶領(lǐng)新工人下井，傳授相關(guān)安全技能，并對新工人進(jìn)行幫助和約束。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務(wù)水平有明顯提高的，對師傅進(jìn)行獎勵。
班里的人雖然都被白國周不留情面地批評過，卻沒有一個工友記恨他，更沒有人因為挨了訓(xùn)跟他對著干。一提起班長白國周，班里的工友個個都很佩服、感激他。一位工友說：“一個班里的工友就是親兄弟，在井下，我們不僅要自保，更要互保、聯(lián)保，在安全生產(chǎn)上如果班長不嚴(yán)、不管、不問，那才是對我們不負(fù)責(zé)任。”
“三不少”隱患排查（1）
“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。
班前檢查不能少：堅持接班前，對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上一班遺留問題，并指定專人進(jìn)行整改。
“三不少”隱患排查（1）
班中排查不能少：堅持每班對各個工作地點進(jìn)行巡回檢查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。
班后復(fù)查不能少：當(dāng)班工作結(jié)束后，對安排工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，處理不了的現(xiàn)場向下一班職工交代清楚，并及時匯報。
“三快三勤”現(xiàn)場管理法（1）
“三快”即嘴快、腿快、手快
嘴快：安排工作說到、說詳、說細(xì)、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時提醒。
腿快：認(rèn)真落實“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每臺設(shè)備都及時檢查到位。
手快：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時匯報。
“三快三勤”現(xiàn)場管理法（2）
“三勤”即勤動腦、勤匯報、勤溝通。
勤動腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，并靈活運用各種方法，迅速組織處理。
勤匯報：對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度的，及時向上級匯報，使上級在第一時間能掌握生產(chǎn)一線的工作動態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。
勤溝通：經(jīng)常與隊領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中存在的問題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。
親情和諧法（1）
親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。
親情：準(zhǔn)確掌握班里每個工友的家庭詳細(xì)情況。工友過生日，組織大家一起去慶賀；誰家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導(dǎo)；逢年過節(jié)，工友都帶著家人一起聚會、一起熱鬧。
文明：針對井下職工習(xí)慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現(xiàn)象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團(tuán)結(jié)，避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。
親情和諧法（2）
民主：分配工資時，廣泛征求工友的意見，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日?？己饲闆r進(jìn)行分配，并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。
和諧：工友在工作中偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時，不自作主張，和工友一起協(xié)商解決。
|
發(fā)表評論 
