風(fēng)水溝礦選運區(qū)“三舉措”筑牢安全屏障
風(fēng)水溝礦選運區(qū)“三舉措”筑牢安全屏障
為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)各項工作目標(biāo)，風(fēng)水溝礦選運區(qū)以四季度保安全、保穩(wěn)定、保效益活動為切入點，以教育培訓(xùn)、明確責(zé)任、整改落實三舉措，提高員工安全素質(zhì)，加強隱患排查整改，為四季度安全生產(chǎn)筑牢了安全屏障。
教育培訓(xùn)強意識。該區(qū)以開展四季度“三保”活動為切入點，成立以區(qū)黨政一把手為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強活動宣傳教育，充分利用班前、班后會學(xué)習(xí)礦三保活動和有關(guān)搞好安全生產(chǎn)的文件精神，形成講安全、抓安全、保安全的濃厚氛圍。針對工種多、煤炭篩選加工及配倉裝車環(huán)節(jié)復(fù)雜等實際情況，把安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)進(jìn)行有機結(jié)合，把各隊隊長定為培訓(xùn)第一責(zé)任人，重點抓好近期20多名新分配和實習(xí)技校生安全技能培訓(xùn)，簽訂導(dǎo)師帶徒合同，要求班隊干部對新員工跟蹤進(jìn)行安全、技能培訓(xùn)指導(dǎo)，讓師傅現(xiàn)場手把手授藝，執(zhí)行培訓(xùn)一月一考制度，徒弟考試不及格師傅同樣會受罰，確保培訓(xùn)和師帶徒效果更加扎實、有效，使員工業(yè)務(wù)技能和操作水平得到迅速提升。
明確責(zé)任嚴(yán)考核。為確保各級安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位，該區(qū)狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，樹立“解決問題在現(xiàn)場，工作重點在現(xiàn)場”的觀念，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊干部帶班制度，各隊每班必須有一名副隊長帶班，要求區(qū)隊帶班干部必須與工人同上班、同下班，手對手交接班。確保安全管理24小時無疏漏、無空白。區(qū)里為隊干、班組長制定了月查隱患和“三違”績效考核指標(biāo)，提高了各級管理人員的工作責(zé)任心和隱患排查意識。跟班隊長和班組長對自己檢過的點、查過的面負(fù)全責(zé)，員工對本崗位的事故隱患負(fù)匯報和監(jiān)督整改責(zé)任，形成了全員參與、人人盡責(zé)的隱患排查格局。
整改落實保安全。及時消除現(xiàn)場隱患和危險因素重在抓整改落實，該區(qū)將隱患整改責(zé)任直接落到了隱患發(fā)生責(zé)任隊隊長和班長頭上，把隱患整改的期限、質(zhì)量納入隊和班績效考核和三五班組競賽中。區(qū)質(zhì)檢站設(shè)立安全隱患排查整改臺賬，根據(jù)隱患等級下發(fā)“隱患整改通知單”，明確整改人員、整改時間，專職質(zhì)檢員對隱患整改過程實施全程跟蹤監(jiān)控驗收，每天的調(diào)度會都通報各隊隱患整改、標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)及6S管理情況，確保各項隱患治理到位。進(jìn)入四季度以來，該區(qū)共排查事故隱患16項，辨識危險源11項，隱患整改率達(dá)到100%，危險源全部受控，“三違”現(xiàn)象比去年同期下降40%，杜絕了生產(chǎn)中斷影響，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
李學(xué)民
